韩敬
中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司
摘要:经济的发展为我国建筑领域的发展带来了春天，建筑行业发展迅速，但由于建筑企业工程发展费时、费力，并且投入较高，因此加强建筑企业成本控制成为发展中的关键，建筑企业进行经济管理活动的开展已经成为一项不可或缺的内容。经济管理关乎着建筑企业工程施工质量，建筑经济管理中资金管理发挥出实效性，是推动建筑企业发展的有效举措。
关键词：建筑工程；工程经济；工程管理
中图分类号：F275 文献标识码：A
引言
由于我国正处于社会主义初级阶段，市场经济发展虽然为建筑施工行业带来巨大的机遇，但我国仍需要注重加强众多基础工程设施建设，这在无形中稳定了建筑行业在我国的地位。特别是城市基础设施建设、城镇化趋势不断加深下的背景下，施工理念更是需要进一步完善，建筑工程经济也随着工程建设的不断摸索，得到了国家主管部门及建筑领域内相关企业的重视和认可。如何在控制成本、保证质量的基础上提高更大的经济效益，在注重基础经济层面的同时，深化内部管理理念仍然是许多建筑工程领域管理者亟待解决的重要问题。
1 建筑工程经济概述
建筑工程经济是建筑工程领域成熟发展的产物，包含了经济预算管理中经济、资本、财务等多方面与工程项目管理相关的内容，对建筑工程整体经济效益提高和成本的压缩有着重要的作用，由于在支持具体的工程项目过程中，建筑产品作为一种固定化的投资对象客观存在，其成果与质量紧密相连，在投资成本和产品过程中也要关注其经济支出。因此，建筑工程经济在经济新常态的背景下，已经逐渐应用于工程管理中，对整个工程的财务资源及生产经营可以起到较好的协调和推动效果，在实现成本有效控制的基础上，也能够提高项目的综合水平。由于建筑工程领域的施工环节众多，涉及到的成本支出开销相对复杂，因此在项目财务策划阶段需要做好全面统筹，也要求相关部门做好自身的协调和沟通工作，在实现资源优化配置的同时，对生产经营活动进行全盘把控，确保各项目地成本控制工作有效开展。
2 建筑工程经济在工程管理中存在的问题
2.1 意识薄弱，观念落后
从当前建筑企业经济管理工作整体情况来看，成本管理工作仅进行了一般性的核算，不仅没有对其展开深入的研究与分析，而且不具备精细化的成本核算程序。而经济成本管理工作本身是一项综合性的工作，所涉及的内容和领域是十分广泛的。但是，由于建筑施工企业对成本管理工作意识薄弱和观念落后的缘由，导致很多先进的成本管理方法无法与企业的经济管理工作联系在一起。
2.2 企业融资困难
建筑企业在经济管理方面虽然获得显著的发展，但是仍然存在着一定的问题，建筑企业在目前的经济管理中，主要面临着融资困难的问题。对于我国当前的建筑工程施工而言，建设的周期一般都比较长，在工程的施工中需要投入大量的资金才能够确保建筑工程顺利的进行。同时，筹措的时间也相对较长，一旦工程中的资金链断裂就会导致工程施工难以进行，尤其是对于一些规模比较小的建筑单位而言，资金管理更加重要，因此必须要对工程中的资金使用进行科学的计划，并且积极的进行资金的筹划，防止出现工程施工的延误。建筑领域在社会经济发展的推动之下，知名度在不断扩大，人们在了解建筑产品的同时也对其赋予较高的期待，建筑企业想要获得发展因此纷纷扩大生产规模，导致对于资金的需求不断增多，加剧了建筑企业的融资困难。
2.3 建筑工程经济管理机制存在滞后性
建筑工程经济管理机制存在滞后性，是工程管理中存在的问题之一。我国正处于社会主义初级阶段，虽然建筑施工行业在我国已经成为国民重要经济增长点之一，但我国仍有许多地区的一些中小型建筑施工团体内部的建筑工程经济管理机制不够完善。若根据工程定额的主管部门管理权限划分，可以将工程定额分为不同类别，而地方性的省定额也需要有省定额站进行明确划分，不同资金投资部门进行工程的定额投资，可能会造成工程经济管理额度的资金出现较大差异，使得工程建设的金额无法得到有效统一。与此同时，也正是因为一些中小型的建筑施工团体规模较小，且资金投入有限，使得经济管理机制并没有得到更多的重视，造成施工技术资源的利用率相对较低。以工程核算方面来讲，当工程核算过程中缺少对成本费用对象的分类和细致探讨，可能会造成成本预算的合理性无法得到保障，但在进行经济规划过程中，仍然有一些中小型建筑施工企业会出现对于分类对象不合理或标准过于单一的问题。不仅没有结合企业自身情况来选择恰当的核算模式，而且严重者更是会造成自身的经济效益严重受损。
3 建筑工程经济在工程管理中优化策略分析
3.1 树立正确的成本管理意识
建筑施工企业在进行经济管理过程中，应当全面且充分地认识到成本管理工作的重要性，这就需要企业管理人员树立先进的管理意识，加强对专业知识的学习和掌握，通过学习不断提升自身的管理能力，加强与其他企业之间的沟通与交流，向其吸取先进的管理理念，摒弃传统管理理念，强化成本管理意识并优化经济管理模式，保证建筑经济管理工作的准确性和及时性。
3.2 加强企业人员培训，提高企业资金管理的综合能力
在进行建筑经济管理资金建设时，应加强对企业人员的培训，培养企业人员的综合素质。既要掌握企业财务资金核算的流程，还要对项目施工现场的具体情况进行掌握，懂得人材机费用和其他间接费用的核算，了解施工中的各项目资金需求，从而控制建筑工程成本。并了解财务资金核算的流程，对工程资金需求与财务资金的核算做有效的衔接，为企业的管理决策提供支持。另外，要注重企业关键岗位人员的稳定性。防止人员的过度流动造成项目衔接不畅，影响项目资金回款的连续性。建筑企业应加强对业务部门工作进行涉猎与学习，保证关键岗位人员的稳定性，提高企业资金管理的综合能力。
3.3 建立健全成熟完善的经济管理机制
建立健全成熟完善的经济管理机制，是建筑工程经济管理在工程管理中的优化策略之一。先进成熟的建筑工程经济管理意识需要有完善的管理机制来构成，因此相关建筑施工领域需要从完善经济管理机制方面入手。与此同时，施工企业也需要遵循因地制宜原则，重新审视自身的实际情况以及现行经济项目地周边环境，在此基础上选择符合自身发展的建筑工程经济方法，确保方法的可行性和有效性，满足企业实际发展的需求，还要转变以往一成不变的传统成本机制，选择与企业当前自身发展相符的体系。除此之外，要确保所监理的经济管理机制能够形成全国性统一性和市场性的动态效果。与此同时，要格外注重成本核算环节，形成企业全体员工共同参与的良好氛围，切实保障建筑企业运行经济项目的整体成本管理效果。特别是对于成本核算人员而言，也需要其与其他相关部门形成有效的资源和信息互通状态，打破信息孤岛的局面。通过了解经济项目运行中各个部门的具体进展和遇到的问题，及时对自身的工作做出调整。
结束语
综上所述，随着竞争日趋激烈，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，实现可持续发展，离不开成本管理工作。因此，作为建筑施工企业必须从树立成本管理意识、按规定开展成本管理工作、注重施工成本管理工作、强化建筑工程成本控制等方面做起，全面提升管理工作人员自身的业务能力水平，也只有这样才能提高企业经济管理工作的效率，进而促进企业健康与可持续发展。
参考文献
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