吴佳佳
南京弘正建设发展有限公司 江苏 南京 211103
摘要：现阶段，随着城市化水平的不断推进，我国的建设规模以及水平都有了较大的提高，建筑行业的重要性愈加凸显，处于机会与挑战并存的时间节点，建筑工程行业需要具备大局思维，不断创新完善自身的工作手段，提升自身在市场中的竞争能力。在建筑工程的开展过程中，工程管理是贯穿始终的手段，在很大程度上关系到工程项目的进度以及质量水平，因此要在工程管理上进行创新性的改变。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用
引言
随着建筑行业的不断发展，建筑企业之间的竞争压力越来越大，为了能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，建筑企业就要主动创新，不断优化完善建筑工程的管理工作。将建筑工程管理的创新模式进行有效应用，能够让建筑企业顺利开展建设工作，在提升工程效率和质量水平的同时，也能够让建筑企业得到更加持续的发展。
1建筑工程管理中存在的问题
1.1工程管理的重要性不够突出
现阶段，虽然建筑行业的发展势头非常凶猛，但是其管理水平和经济发展还没有一定的差距，很多建筑企业对工程管理的重要性没有深入的认识。在很多建筑企业中，管理人员对建筑工程管理的认识程度相对较低，理解较为片面，单纯地以为只要对施工过程进行简单的管理即可。随着业主对建筑工程的质量水平要求越来越高的背景下，之前的管理方式存在的问题越来越明显，单单依靠简单的管理手段是完不成现阶段的管理任务的，这会在很大程度上影响到施工的效率水平和质量水平。
1.2工程管理体系不够完善
管理是建筑工程项目开展的核心要素，但是就我国现在的普遍情况来看，管理体系不完善的状况依然突出，和实际的工程项目存在不相符的问题，这在很大程度上导致建筑工程项目缺乏根本性的支撑。此外，如果缺乏完善的工程管理体系，也会导致工作人员在工作的过程中缺乏相应的规范，容易出现偷懒、不按规定开展工作的情况，不利于正常的施工。最后，据相应的统计报告显示，很多建筑企业所拥有的专业管理队伍人员较小，企业整体的工程管理体系并没有建立起来，亦或是不能够按照制度开展工作，缺乏足够的约束力。
1.3管理人员素养不足
在建筑工程的管理中，管理的主体是相应的管理人员，其自身的综合素质水平对管理工作有着决定性的影响，但是从现阶段的实际情况来看，管理人员的综合素质水平还有很大的不足，而且专业管理人员的数量比较少，不能够很好地满足工作需要。在建筑工程的实际施工过程中，一旦出现突发的意外事故，如果管理人员缺乏足够的应对能力，没有应对突发事件的经验，就会导致无法有效地开展管理工作。
2建筑工程管理中创新模式的应用及发展措施
2.1加强对建筑工程管理体制的创新
现阶段，建筑行业的发展可谓是日新月异，为了能够进一步强化管理方式的创新性应用，就要不断优化完善建筑工程管理的体制机制。管理体制在整个工程项目的施工全过程中占据着非常重要的地位，对工程建设的效率以及质量水平都有着很大的决定性作用,因此要将管理体制进行不断的创新完善，提升建筑工程的质量水平。
在制定相应的管理体制过程中，需要根据实际情况出发，考虑到当前建筑施工的实际条件以及与当前社会经济科技发展的情况，从而能够让管理体制更具备可行性，进而取得利于工程管理的效果。此外，企业还要结合现代化的管理思维，以企业自身的实际管理需求和竞争需求为出发点，汲取传统管理体制中的精华内容，丢掉其中一些比较陈旧的管理方式和思想，建立明确的新型的产权关系和法人治理结构体制，从而可以让建筑工程管理更趋于稳定、科学。最后，强化内部管理也是极为重要的，通过日益细化的管理制度来将工程责任制度落实到相应责任人身上，将权力与责任分摊到各个责任人的肩上，进而可以通过相关责任人之间的协调、制约关系来让工程管理更加高效、高质。
2.2加强对建筑工程管理观念的创新
从现在的情况来看，在建筑工程管理创新的过程中，出现的一些困难问题归根到底是观念上的问题，只有充分认识到建筑工程管理创新模式的重要作用，才可以推动其真正地进行应用，落到实处。思想是行动的先导，加强对建筑工程管理观念的创新是尤为重要的。首先，建筑单位在日常的管理活动中要适应性地改变传统的方式，尤其是处于信息化、科技化的大背景下，在工程管理的过程也要融入信息化的管理手段，进而提升管理的效率和水平，提高管理的先进性。此外，目前新兴的一些管理观念在实际的项目管理过程中也取得了很好的应用，相关企业单位要积极地进行学习引进，并与企业自身的管理观念相融合、取长补短，最终形成较为完善、科学的管理理念，指引着建设工程项目施工的管理工作。
2.3加强对建筑工程管理技术的创新
加强对建筑工程管理技术的创新能够在很大程度上提升建筑工程管理创新模式的应用。在企业的经营过程中，要提高对技术以及技术人员的重视程度，通过引进先进的技术来提升自身的管理水平，为建筑工程管理创新奠定基础。企业之间不仅是竞争关系，而且也是某种意义上的合作伙伴，要彼此互相借鉴，积极引进对方先进的技术手段。面对日益繁杂的信息资源整合需要，建筑工程管理如果没有强大的技术支撑,就会面临很多的困难，尤其是涉及到一些专业技术领域，因此充分利用信息技术来保障管理工作开展就非常有必要。建筑工程项目的管理人员要能过认识到技术创新的重要性，加大对信息技术的应用程度。此外，还要将对技术人员的培训列入常态化的工作，定期举办相应的技术培训，而且还要建立完善的考核机制，切实提升建筑企业整个的工程管理水平，推动建筑工程管理创新模式的深化应用。
结束语
现阶段，建筑企业要想获得更好的发展就要加快推进建筑工程管理创新模式的应用和发展，只有这样才能够更好地适应社会的进步发展，管理模式在不断创新优化的过程中，才能够让建筑工程的质量水平得到进一步提升，建筑企业才能够实现自身的长远发展。
参考文献
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