王文喜
浙江同诚建设管理有限公司
摘要: 建筑工程过程管控是工程施工主体为了实现施工目标，利用各种有效手段，对建筑工程施工全过程和各种施工生产要素所进行的计划、组织、指挥、协调、控制的行为过程。本文从建筑项目全过程管理的重要性入手，分析了建筑项目前期、中期和后期的项目管理，研究了建筑项目管理中的整体项目管理。
关键词:全过程管理；建筑工程；项目管理
1.建筑工程全过程管理的重要意义
1.1有利于实现建筑资源的优化配置
当今社会是建立在劳动分工与合作的基础上，以一个非常详细的社会分工，建筑工程建设也有很多详细的分工。每个施工小组只完成整体施工工作的一部分。分散的资源与建筑项目的结合，极大地考验着项目人员的管理能力，因此有必要对建筑项目实行全过程管理。全过程管理模式可以在合理的时间内合理利用施工资源。只有对施工项目进行有效的规划，及时调整施工工艺，合理安排施工资源，才能使施工有序进行的建设目的。通过优化全过程管理模式，使复杂的建设资源成为建筑项目不可分割的一部分。
1.2有利于实现建筑项目的科学化管理
建筑项目管理模式存在诸多差异，国外对建筑项目管理和管理手段的研究在国内尚属空白。追求管理的质量和效率管理、国内建筑项目的一般概念和科学管理的整个过程理论，借助这些好的建筑理念，我们通过使用各种管理手段追求管理的整个过程，从而有效地提高施工的质量，整个生产过程的管理，缩短施工周期，改进传统的管理有积极作用，传统的管理模式使工程项目在实际施工过程中的全过程管理模式向现代化转变；企业对单位的管理改革，并能在实际应用过程中进行柔性创新。将全过程管理模式从理论到实践的转变，可以有效提升施工单位的核心竞争力，形成良性循环，使施工管理更加科学。
2.建筑工程施工的特征分析
2.1工种交叉施工
在建筑项目中，基本上是各种工种的工作，很容易在管理上造成问题。如果我们一味地关注单一类型的施工工作，而不把握整个施工队伍的施工管理，就会对施工项目造成严重的负面影响。例如，在整理施工项目时，我只考虑结构工程的结构，没有充分考虑设备设置技术和水利工程，导致后期管道施工出现问题。尤其是在水电行业的施工过程中，很容易导致工程的重复施工，浪费人力物力，容易产生问题伤亡和安全问题。
2.2小缺陷导致大问题
我国的建筑工程有严格地要求，居民对住宅建筑的质量有较高的要求。因此，为了避免出现影响工程质量的小问题，需要对细节部分进行适当处理。例如，在项目的建设过程中。由于消防管道孔没有适当预留位置，会导致整个工程的消防系统不合格，从而导致施工工程不合格。因此，在工程建设过程中，要认真做好质量管理工作，注意对施工质量进行科学控制，防止施工中的小问题影响工程的整体质量。
3.全过程管理模式在工程施工前期准备中的应用
3.1项目招投标管理
在建筑项目的前期，通过招标的方式选择有利的施工单位。全过程管理可以在投标阶段对施工企业资质进行评价，全面分析施工企业质量，检查企业技术方案是否符合科学标准，对投标文件的相关参数进行控制。有明确的工程招投标管理参考案例，可以在施工过程中制定科学合理的施工工艺，保证施工技术和施工项目全过程的质量，并在规定的时限内完成施工。
3.2项目合同管理
建筑项目覆盖范围广泛的大型项目，招标选择之后，有必要签署各种合同、原材料、施工的准备劳动合同、工伤保险合同，工期质量合同，等等，都要严格遵守法律法规，制定并签署。发包是确定施工单位的关键内容。在合同管理中，全程管理模式可以根据合同的要求对施工单位的绩效进行监督。对于施工过程中与合同距离较远的操作，可以及时协商管理，确保后续施工能够正常有序进行，不延误。
3.3 加强物资管理
项目合同签订后，建筑项目所需原材料的交付将按照合作方的要求进行计划。
建筑工程需要大量的工程材料，建筑材料的质量直接影响到工程的整体质量和安全。在全过程管理模式下，在原材料合同签订时进行控制和监督。根据合同内容，在保证施工质量的前提下，选择优质原材料合作伙伴，减少成品木材，使建筑项目整体运行规范有序，原材料供应稳定充足。
4建筑全过程管理模式在工程施工中期准备中的应用
4.1加强建筑工程施工技术监督
在建筑项目的实际施工过程中，需要对施工技术进行管理。具体来说，在混凝土结构施工中，它可以体现在混凝土的搅拌、混凝土的运输和混凝土的浇筑混凝土的养护。同时，混凝土的配合比设计应充分适应混凝土的拌和。建筑项目施工技术监督是施工管理过程中的一项重要内容。为减少不同类型工程施工过程中的质量问题，应按相应的技术标准和要求进行施工。
4.2加强建筑项目安全管理
在建筑项目管理过程中，安全管理不容忽视，随着施工安全事故的增多在施工过程中，要积极加强对施工单位、设计单位、安全管理人员和项目经理的安全教育。要加强整个企业的安全建设，强化观念，带领施工队伍进行安全施工。在对建工程进行监督管理，确保工程质量的完成。此外，在施工现场建立安全监督体系，迅速处理施工过程中发生的各类安全事故，防止事故扩大。
4.3加强建筑项目监理
（1） 为了加强项目成本管理，项目经理必须全面了解项目的综合成本在保证工程的基础上，合理管理建筑项目的生产材料，提高生产材料的使用效率。
（2） 提高质量，合理控制工程进度，根据工程设计和合同要求确定确认工期。施工队应严格按照工程图纸制定施工方案，并根据实际情况合理调整施工方案对整个工程进度，实行项目施工全过程动态管理，加强各施工环节的过程管理。
（3） 要始终把工程质量管理放在首位，加强施工质量管理，确保工程质量决定项目管理的成败。重视施工人员专业素质的提高，成立专门的监理队伍，实行工程施工全过程质量管理。
4.4提高人员素质
目前，我国经济结构仍保持快速发展态势，基础设施和基础设施投资不断增加。随着建设规模的不断扩大，建设管理规模不断更新，但高端管理人才仍然缺乏。高质量施工工程的成功和完善检测，要求施工管理人员具备良好的专业技术和管理能力。管理人员必须详细了解工程施工过程，熟悉各部门的相互配合，能够实现各部门的无缝对接管理。为不因个人懒惰影响工程进度，降低施工质量，造成不必要的返工和工程质量缺陷。在施工过程中，管理人员要制定严格的质量管理制度，提前进行公开、规范的检查，及时监督施工过程，解决施工问题，采纳好的建议和意见，优化管理模式，提高全体员工的素质，打牢基础建设高质量的项目管理基础。
4.5管理运行机制建设
运行机制建设是保证建筑项目管理实施的重要手段尽可能明确建筑项目管理的主要目标。施工企业可以清楚地认识到项目管理的重要影响，为项目管理的实施构建管理机制依托支撑，满足施工管理的实际需要。此外，还可以提高施工企业的施工管理服务水平地提高，减少了施工管理中的失控现象，大大加强了项目管理的运行控制。
5全过程管理模式在工程施工后期准备中的应用
建筑项目竣工后，要严格规定，确保建筑项目的基本质量。我们将与结合国家和行业内标准多样化，施工完成后立即对施工项目进行审查。同时，建筑工程检测项目多样化，涉及工程质量、工程造价计算等领域。未经审查的，申请人应当适时提出改进意见，约定期限，适时复查，确保建筑项目质量符合设计和合同要求。
6结论
总之，加强工程建筑项目的全过程建筑项目管理必须从各个方面入手，从初始阶段开始
建筑项目管理模式从前期到中期都有所改进。同时，对整个建筑项目进行管理意义重大，全过程管理不仅仅是对建筑项目的推进；另外，施工进度在建筑项目中占有重要地位客观建设质量也具有重要意义。如果建设部门要在激烈的市场竞争中获得发展活力，要加强对施工过程、全过程的管理，使项目管理模式积极融入内部。
参考文献
[1]李海威.项目管理在土木工程建筑施工中的应用田.智能城市，2020， 6(09):82一83.