张波
国网江苏省电力有限公司南通供电分公司 江苏南通 226001
摘 要
10KV配电网与居民的生产和生活直接相连，并随着居民有点需求的扩大而被要求更高的安全性和稳定性。但是在目前的10KV配电网的施工过程中，依旧存在着人员专业性不足、管理制度不健全等问题，其中材料和设备的质量得不到保障，使得工程质量经常出现问题。因此，相关的单位必须加强制度建设，打造专业的施工和管理队伍，针对配电网的特点，分不同阶段进行质量管理，以确保整体工程达到质量标准。
关键词：10KV配电网；工程质量；问题；对策
前言
在现如今的生活中，10KV配电网直接关系和每家每户的用电情况，在经济和科技持续腾飞的情况下，越来越多的电气电子设备出现在人们的生活中，进而对10KV配电网的安全和稳定性提出了更高的要求。与10KV配电网直接相关的是其施工质量问题，只有保证相关电力工程的施工质量，才能更好地满足居民的用电需求。但是我国10KV配电网在施工的过程中依旧存在着各种问题，导致最后质量不佳。
1、质量问题依旧存在
1.1相关人员专业性不足
首先是施工人员专业性不足。配电网的建设，比起传统是工程建筑，其规模更大，涉及到的环节更多，跨越的地域也更广，其施工与传统的工程建筑之间存在着较大的差异。而且配电网还涉及到电力部分的建设施工，其专业性质更强。这两个方面对一线的施工人员的素质提出了较高的要求。但是现如今我国很多的配电网施工建设还是采取承包制，而其中参与的施工人员其文化素质和专业技能并不能匹配相关的施工要求，不能严格按照相关的设计与标准施工，这直接导致了整个工程质量的下降甚至存在安全隐患。其次是相关管理人员专业知识的缺乏。管理人员直接负责整个工程的质量管理，但是在管理的过程中，要么以行政的方式盲目干预施工，要么放任技术人员发挥而缺乏整体管理，并且无法在施工过程中发现隐藏的种种问题，导致10KV配电网质量出现问题。
1.2管理制度存在漏洞
在10KV配电网的施工过程中，相关施工单位的质量管理制度本身存在着种种漏洞。首先，部分单位并没有意识到管理制度对于工程质量的重要性，只是将其看作是一线施工人员的责任，缺乏统筹性。其次，设置的管理制度并不科学，存在部分环节管理的缺失、责任划分不明确等问题，而且有少部分的单位，其管理制度直接套用其他单位的经验，与自身的实际情况并不相符，导致在实际实施的过程中充满矛盾，进而出现管理的漏洞和盲区。最后，很多企业缺乏完善的监督机制，对于前期的设计完全没有监管，实际的施工过程中对于施工进度、材料的把控、设备的保存和使用以及相关环节的验收等，都存在敷衍了事的问题，导致整个施工过程问题重重。
1.3材料和设备质量存在问题
除了相关制度和人员的问题之外，10KV配电网在建设过程中，常常因为选择的材料质量不达标或者设备存在问题等出现质量问题，这也成为配电网施工中质量管理的重要一面。因为配电网建造周期长，所耗材料多，因此受市场商家等因素影响较大，在采购的过程中以次充好的问题经常出现，而且，在运输和保存的过程中，不注重其特殊保护，比如将设备随意存放在潮湿的环境中，再加上缺乏科学的材料检测，致使不达标的材料运用到施工过程中，造成整个工程的质量问题。而且材料和设备直接关系到施工的进度，一旦出现缺乏而又没能及时补充的现象，将导致工程的停工，进而严重影响施工进度，在后期的进度管理和时间管理上容易出现赶工期的问题，进而造成质量的下降。
2、具体对策分析
2.1 相关管理制度的完善
要想保证10KV配电网的施工质量，相关单位必须完善相关的管理制度，在准确分析自身条件的基础上，学习其他单位的先进经验，进而制定出科学、合适的管理制度。其中要包括整体施工和具体到每个施工环节的施工流程以及相关质量标准，使得施工和管理者有明确的质量标准作为参考。要包括详尽的责任分配落实机制，施工中每个环节的责任采用岗位责任制的方式，落实到具体人身上，管理中划分每一个管理者相应的管理职责，避免出现责任真空区。使得每一位人员明确自己的职责，在发挥自身能动性的同时，又能满足单位的规定，保证工程的质量。
要包括相关的监督制度，完善工作小组成员的自我监督，加强小组内部不同人员的相互监督，实现组内的随时管理，完善整体的巡视监督，相关的监督人员深入到现场实际抽查，不同小组之间鼓励相互监督，以保证施工质量时时在线。要包括完善的奖惩机制，对于施工和管理中，表现良好的施工和管理人员进行表彰，给予物质奖励，对于其中施工问题严重，管理不到的员工进行相应的处罚，以强化相关人员的质量意识。打造从上而下的全面的、科学的、可操作性强的管理体系。
2.2 打造专业的管理和施工队伍
针对10KV配电网专业性强的特点，提升施工人员和管理人员的专业性。对于施工人员，多与规模较大的专门从事电力施工工程的施工单位合作，对于施工质量有保证的团队可以采取长期合作的方式。并且，在具体的施工之前，要加强相关的施工培训，包括对于工程具体质量的要求和标准，可以采取制作模型的方式、明确施工流程与自己的职责、明确展示标准的材料和设备样式、明确建造图纸的各种设计和参数等，并且还要有实际操作的培训等，提升其实际操作的能力。岗前培训过程中设置相关的考核，包括理论知识和技术操作，只有考核达标的人员才能参与工程建造。
同时要加强管理队伍的建设，加强对于管理人员的培训。首先，要积极引进相关的管理人才，最好是既有良好的管理经验，又具备对口的电力工程相关专业技能的人才。其次更要注重对于人才的培养和专业知识的培训，举办专业的讲座、邀请经验丰富的前辈进行经验分享、到先进单位进行学习以及进修等，不断提高其专业管理素质，怒咯引导相关管理人员将自身所学积极运用到实际的管理活动中。最后，要加强其管理意识和责任意识的培养，促使其形成积极的职业精神。
2.3 分阶段采取不同措施
10KV配电网因其施工周期相对较长，环节复杂，因此要针对不同的施工阶段，采取不同的管理措施。
前期阶段，主要关注配电网的相关设计以及施工方案的选择。对于设计方案，应该有不同的专业人员进行论证，寻找配电网设计中的种种缺陷，避免出现结构性问题。对于施工方案，要有明确而详备的实地勘察报告，包括施工地点的地址地形条件、气候条件、经济和人口影响等因素，根据过往的气候因素等制定科学的施工周期和施工时间安排，避开恶劣的气候条件，考虑到途径地区耕地内农作物的生长情况，妥善处理好征地补偿等一系列问题，最后敲定科学合理的施工方案。针对施工方案中涉及到的技术、材料、设备等，都要按照标准去积极准备。
中期就是具体的施工阶段，也是直接关系到工程质量的阶段，主要做好相关施工人员的现场监督、施工材料的保管和检测、施工设备的使用和维护等。对于施工人员，即便是在施工过程红，也要有及时的技能培训和质量教育。对于相关材料，尤其是具有特殊性质的比如绝缘子等，要注意特殊的保存方式，避免无谓的损耗，在材料投入到工程之前，要严格检查材料的质量，避免以次充好等问题的出现。对于相关的施工设备，要做好日常的维护和检修，对于电力设备要进行实验性测试，测试合格再投入使用。
后期主要就是相关工程的质量检测和验收。其中包括小环节的质量检测，对于小环节部分，除了有相关的人员检查验收之外，积极推动下一环节施工者的进行质量监督，对于不合格的部分返工重修，合格后再进行下一阶段的建设。再整个工程完成之后，要进行通电运行测试，全线检测线路中可能存在的漏电、保护装置故障、基建工程损坏等多种问题，以确保整个工程的质量和安全。
总之，要加强10KV配电网的工程施工质量，完善的管理制度必不可少，而相关的人才建设和队伍建设也是重中之重，针对配电网这一特殊工程，要不从前期设计、中期施工、后期验收等多个阶段，进行针对性的管理，以保证整个工程的质量。
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