许嘉伟 王海龙 李嵘 齐玮
国网山西省电力公司综合服务中心 山西太原 030000
摘要：随着我国改革开放步伐和程度的进一步加深，现代企业竞争的进一步加剧，对人才的经营和员工能力的管理已显的越来越重要。人才是企业发展的核心，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。电力公司的人才评价模式建设工作不是一蹴而就的，电力公司人才资源的历史性、延续性决定了人才评价模式的建设需要对电力公司发展的过程进行通盘了解，以现阶段发展战略为前提，在服务电力公司战略目标的基础上制定用人标准和对人才的评价标准，只有全面的掌握相应的情况之后，才能够科学的进行电力公司人才评价模式的建设工作。
关键词：电力公司；人才评价；模式探究
1 电力公司建立人才评价模式的意义
1.1实现人力资源对电力公司长远发展战略的支撑
随着当前各行各业市场化进程得进一步加速，电力公司所处大环境的变化使得电力公司的生存和发展面临着巨大的挑战。电力公司的组织结构、岗位设置及绩效管理缺乏规范性等问题日益凸出。建立大型电力公司职级管理与人才评价标准模式则是电力公司人力资源管理精细化的基础，更是构建科学的薪酬体系的基础，同时也是完善电力公司的岗位薪酬、劳动定员、人才选聘等工作的基础。通过衡量岗位的工作价值，构建电力公司的岗位职级管理和人才评价标准体系，明确各职级递进式的能力要求，完善职业发展通道，形成人才建设和流动的良性循环，从而真正实现人力资源对电力公司长远发展战略规划的支撑，提升电力公司自身软实力，提高电力公司在市场化竞争中风险防控的能力，进而为电力公司长远的战略发展规划保驾护航。
1.2 促进电力公司制度更加健全
建立科学合理的岗位职级管理与人才评价标准体系是完善电力公司人力资源管理制度的一个重要方面，也是健全电力公司内部制度不可忽视的一个重要方面。岗位职级管理与人才评价标准体系能够明确各职级岗位工作内容，同时还能够使得电力公司对全体员工的工作能力、工作成绩以及电力公司员工是否具备胜任工作岗位的专业知识、技能有一个清晰的了解。对电力公司下一步的人力资源工作规划起到参考作用。
1.3 促进电力公司树立正确的用人导向
建立完善的岗位职级管理与人才标准评价体系是促进电力公司内部人力资源管理良性发展的关键所在。通过建立岗位职级管理与人才标准评价体系，电力公司可以建立职业发展通道，员工可以通过自己的努力，提升自身的能力等级，提高自己的专业能力，成为该领域的技术专家，享有和领导岗位相同的待遇和地位，使优秀的专业性人才安心做技术。这样就使得员工在工作中感受到自身的价值，进而以更加积极地心态投入到工作当中，为电力公司发展做出更好的贡献。而电力公司则会按照此制度体系对员工优异的工作表现给予物质和精神上的双重奖励，更加促进员工对电力公司的认可和归属感。在良性循环之下，电力公司内部的人力资源管理体系会朝着一个更加科学合理的方向发展，为电力公司树立正确的选人用人导向打下良好的体系基础。
2 电力企业开展人才评价体系建设策略
2.1进一步重视人才评价工作
一是要建立坚持原则，坚持客观公正的原则，把人才评价工作做细做牢，让员工对于企业人力资源管理工作有信心。二是提高员工的参与热情。
人才评价工作需要企业员工积极参与，只有企业参与到人才评价中来，才能更好的开展各项工作，才能把人才评价工作做到合理公正和科学。此外，要加大对人才评价工作的投入力度，促进各类人才发挥作用，为电力企业发展奠定良好的人才基础。
2.2提升对人才评价体系的监督作用
电力企业要想能够建立一个良好的评价体系，并贯彻和落实，还需要有一个有效的监督体系来辅助，进而使优秀的人才被发掘，并能够利用企业的平台施展自身的才能。一方面企业要尊重员工的民主权利，使员工处于一个公平竞争的环境中，这样更有利于一些优秀人才的选拔以及任用，提升人力资源管理的民主性、科学性，增强员工对企业的归属感。另一方面需要加强对评价体系的完善，保证人才评价方案的科学性。此外，在人才的评价体系中还需要注重优胜劣汰原则的应用，在人才考核、评估以及绩效管理中都需要能够定期的对人才的工作进行监督，有利于发现优秀人才。加大对创新成果、专利、技术推广、技术创新等方面的评价指标权重，在评价中将经济以及社会效益作为评价的重要内容，对于对企业发展和技术创新上有重大贡献的人员，给予特殊的待遇，比如以及直接申报高级的职称;而对于一些在工作上经常出现违规的人员来说，需要能够给予适当的处罚，通过对人才考核体系的完善，不断的改进考核的模式，提升监督力度，进而保证人才评价的科学性。
2.3结合具体情况，推动电力公司各类人才优化配置
推动人才的优化配置须从科学配置人才和优化发展人才两方面着手。科学配置人才，通过人才盘点和人才标准评价，明确目前核心人才的数量、结构和质量，分析公司内部人才缺口与具体情况，制定平衡供需的手段与策略，为优化配置提供依据，进一步提高人才的使用效率。优化发展人才，以人才盘点为依据，将人才能力素质的缺项显现出来，明确各类各层次人才的能力水平、优势特长和发展意愿，制定适合各类人才发展的通道，有效促进公司员工能力的提升，更好的契合电力公司发展的需求。
2.4创新人才评价模式的检验与修正。
为保证评价要素以及人才评价模式更趋合理，检验与修正是必要的步骤。可以采用数据分析的量化方法对其进行检验与修正。首先可以设计调研问卷，问卷的设计始终围绕受访对象对于评价模式的可行性、客观性、有效性、可实施性以及其它的建议等因素进行设计。然后发放问卷调查，获取客观详细指标要素信息。通过对指标体系的因子分析、相关性分析等进行量化检验，征求相关领导以及专家的意见进行修改与补充，不断完善创新人才评价模式。具体分析人才评价的内涵和相互间关系，保证人才评价的独立性与整体完备性，以形成最全面及精简的模式反映评价目标。
3 结语：
综上所述，电力公司必须建立完善的岗位职级管理与人才评价模式，进一步强化人力资源管理，使得人才能够在企业中实现自我价值，在企业价值和自我价值之间找到一个平衡点，以此来提升企业本身的竞争力。
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