吴杰锋
浙江新中源建设有限公司 浙江省宁波市 315000
摘要：科学技术发展迅速推动中国市场经济的不断发展，企业市场竞争的压力也越来越大，成本问题是影响企业经营效率的重要因素之一。因此，如果企业要实现良好运行就必须加强成本有效管理，对于高成本运营的建筑公司而言，建筑公司的建筑成本与经济收益直接相关，
这尤其重要。
关键词：建筑施工企业；工程项目；成本管理
建筑业是国民经济体系的主要产业，不仅影响社会经济发展，同时也受到 宏观经济的影响。近两年，中央政府以及各部委明确了基础设施项目的积极发展，并通过减少部分地区的项目资金和信贷支持，提高地方债务的专项债务比例等政策，推进基础设施项目的积极发展，促进更多的平衡经济发展战略。
1建筑施工企业加强项目成本管理的意旨
益于增加项目的经济效益，加强项目成本管理对建设企业的发展起着非常 重要的作用。首先，为了加强成本管理，企业应调查建设项目各个方面环节的成本。从这个角度来看，可以在一定程度上限制这些企业多余活动的开支，保证企业按照预定的业务方向发展。其次，加强成本管理使业 务经理可以了解企业的经济动态，并利用经济数据对企业的未来发展做出正确的判断，并确保科学有效的决策。最后，建筑企业项目的建设成本直接影响企业的利润，并与企业的经济效益挂钩，因此加强项目建设的 成本管理可以有效直接地控制建筑成本和企业的利润。作为建筑公司，加强工程成本管理是提高公司竞争力的必要措施，不仅可以降低成本，而且可以加强对公司的管理和控制，保证了公司的利润。
2建筑工程管理中成本控制管理暴露出的问题
2.1是成本管理体系不完善，施工过程职责不清
所有管理活动都必须具有健全的权限和问责机制，以取得良好的管理效果，成本管理也不例外。对于建设项目大，投资规模大，成本管理应确定明确的管理方法，确定项目的第一负责人，建立相应的限制机制，赔偿和罚款，而不应简单地将成本管理职责分配给负责成本管理的人员。考虑 到中国建设项目成本管理的现状，大多数建设项目对成本的责任不明确，不可能根据预算估计值找到所有成本和预算超支控制措施。
2.2加强对项目成本管理目的的认识
近年来，中国建设项目的质量要求不断提高，许多从业人员已经意识到严格的质量法规的重要性。但是，从客观的观点来看，质量的提高通常意味着成本的增加，并且许多从业者在成本管理过程中对成本和质量的取舍有 偏见，并且难以有效地实施成本管理措施。
2.3项目经理缺乏节约意识
在许多建设项目中，项目经理，建筑工人和安全人员通常只关注质量和技术。例如，建筑工人通常仅负责技术公开，质量检查和进度检查，而采购 负责人负责材料的采购及验收。从表面上看，他们是各行其职，有效地确保项目的逐步进行，但不能全面反映施工过程中产生的浪费以及成本管理的实时状态，从而导致成本损失管理。
3建筑施工企业工程项目施工成本管理有效对策
3.1完善成本管理体系，增强成本管理意识
扎实的成本管理体系是建筑公司降低成本的重要保证，因此建筑公司必须根据工程实际情况建立成本管理体系，以配合施工顺利进行。首先需改善施工现场人事管理制度，加强项目所有人员的制度管理，以促进企业建设工作的快速发展。其次，建立健全的成本管理监控和评估机制，并使用信息管理系统来约束员工的行为。同时，必须及时解决遇到的主要问题，并根据项目的实际生产情况进行改进。必须将这些问题应用到每名员工，并且必须通过科学合理的奖惩机制来提高成本管理人员的热情。公司可以将节省的成本一部分用作奖励，以提高建筑成本管理的质量和效率。最后，建筑公司加强了员工的成本管理意识。在管理上，要积极学习成本管理知识，将成本管理融入企业的日常经营中，不断提高成本管理的效益， 为企业成本管理创造氛围。
3.2加强施工现场管理工作
实施建设项目成本控制时，必须注意施工现场的管理。在管理施工现场时，必须遵循从现实出发，制定适当的施工管理制度，严格遵循的原则，以 确保建设项目的顺利进行。施工开始前，应建立科学的施工管理机制，加强施工现场管理，提高施工现场安全性，保护施工人员的生命财产安全。有关部门要加强安全教育，抓好安全宣传，在施工过程中优先做好安全工作。对于不同类型工作的建筑工人，可以进行相应的安全措施培训，以便他们能够积极应对施工期间的意外事故并保护自己的安全。事故导致的经济赔偿也是纳入项目总成本中的，安全施工是成本控制和管理的重要前提，也是降低施工成本的有效手段。
3.3强化施工材料和设备的成本管理
建筑材料的成本在工程施工的过程中，占其总成本的绝大部分。这是影响建设项目成本控制的重要因素，必须认真对待。为提高建设项目成本控制水平，应注意建材成本的，并应加强建材成本的控制，同时最大程度地减少浪费和建筑材料损失，降低建筑材料成本但不意味着可以降低材料的本身质量。具体来说，我们可以从以下几个方面入手：一方面，有必要弄清建筑材料质量与建筑材料成本之间的关系。从表面上看，两者之间存在一定的矛盾，但存在统一的关系。建筑材料的成本控制应基于建筑材料的质量保证，仅根据购买的建筑材料的质量，可以进行价格比较，并可以选择价格略低的材料制造商或供应商。在建筑工程建设过程中，要实现质量与利润的和谐统一，充分发挥价值工程的理念，选择最有利可图的建材。另一方面，在购买建材时，应根据建设项目的实际需要制定科学的采购计划，严格按照计划进行采购，并选择合适的供应商。例如，我们可以通过招标选择合适的材料供应商合作伙伴，不仅可以确保建筑材料的质量满足建筑要求，还可以控制建筑材料的采购成本。在购买材料之前，有必要熟悉市场并进行科学的市场研究，以了解所需建筑材料的市场状况。在质量相等的前提下，应选择利润最高的建筑材料。在施工过程中，可以制定配额分配系统，根据施工需要按配额接收建筑材料，避免浪费材料。所有建筑材料在进入现场之前必须经过严格的质量检查。进入场地后，应将建筑材料放置在指定区域中，以有效地保护它们并避免受到损伤或丢失。
4结语
简而言之，目前在建设施工的成本管理中存在很多问题。在竞争加剧的同时，建设项目也受到宏观经济发展下降趋势的影响。因此，有必要深入分析工程项目成本，找到合理的方法和方法来控制成本，并采取诸如全过程控制之类的措施以将成本保持在合理范围内。同时，根据施工组织计划，要确定一套综合的成本责任分配机制，并应综合利用项目部和公司内所有人员的管理权，实现定性和定量的标准化成本管理，以提高企业在建设项目中的经济效益。
参考文献
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