吴宇
成都天府产城投资运营有限公司 四川 成都 610000
摘要：成都天府产城投资运营有限公司成立于2019年6月,是成都产业集团在天府新区成都直管区范围内各项目的实施主体。公司党支部成立于2019年10月，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极探究基层党建工作与生产经营深度融合的方法。强化党的领导，探索基层党建工作理论体系创新，切实发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，强化党对国有企业的领导，引领企业高质量发展。
关键词：国有企业；党建工作；经营发展
1 党建融入经营，全方位多角度做好融合
1.1 持续加强党的建设，在党政同责方面做好融合
一是实现身份融合。在上级党组织的坚强领导下，公司行政班子和支委班子搭建完成，实现“党政一肩挑”。实现了管理者身份上的融合，更加促进支委“把方向、管大局、保落实”职能的有效发挥，进一步增强党支部党建工作的引领作用。
二是落实职责融合。在职责分工上，明确了党支部书记、董事长既是落实党建工作责任制、党风廉政建设和反腐败工作责任制的第一责任人，又是生产经营的第一责任人，负责公司全面工作，主持公司党建、行政工作。明确支委委员“一岗双责”职责分工，实现工作同部署、职责同考核，确保各自分管业务范围内的党建责任制、党风廉政建设和反腐败工作责任制落实到位。
1.2 持续加强学习教育，在思想同心方面做好融合
一是解放思想，凝聚共识。领导班子积极组织开展“大学习、大调研、大走访”活动，以主题党课、专题会议等形式，与职工座谈交流、交心谈心。围绕公司发展战略、年度工作目标等重点工作进行大讨论大宣讲，进一步凝聚广大干部职工发展共识，增强保目标创佳绩的信心。
二是深化学习，促进提升。党支部以“两学一做”为抓手，认真开展“三会一课”及“固定党日”，把政治学习和业务学习结合起来，做到工作学习化，学习工作化，促进职工理论与业务学习双提升。采取请专家授课、外出参观学习等方式，组织全体党员干部职工学习最新管理经验、业务工作技能，创建学习型党支部，展示公司企业文化和核心价值观，不断拓宽干部职工的知识广度和知识深度，使党员干部既是业务骨干，又是先锋模范。
1.3 持续加强统筹协调，在目标同向方面做好融合
一是做好决策管理体制机制融合。制定了支委会、总经理办公会、董事会议事规则，在实现支委会对“三重一大”决策事项前置把关的同时，全面支持行政依法行使职权，做到不缺位也不越位，督办不干预，督导不主导，切实做好支委、行政决策管理上的全面对接。
二是做好公司经营发展目标融合。坚持把提高公司效益、增强公司竞争实力、实现国有资产保值增值作为出发点和落脚点，以公司改革发展成果检验党组织的工作和战斗力，公司经营承揽额、产值、营业收入稳步增进。
1.4 持续做好组织保障，在行动同步方面做好融合
党支部以提升组织力为重点，完善基层组织建设、夯实基层工作基础。主动对标《基层党组织建设“八有”标准》，推进标准化、规范化建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。
一是组织建设“全覆盖”。党支部的设置和班子选举任用，严格按照《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》的有关规定执行。在疫情防控和安全生产等急难险重任务中发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。以最高标准、最严要求、最硬作风完成各项工作任务，实现党的基层组织和党的工作全覆盖。
二是制度建设“不留白”。以党建为抓手，深化制度建设，进一步推动公司现代化治理进程，规范流程、完善制度。严格落实支委会、董事会议事规则、总经理办公会、“三重一大”决策工作机制。为提高工作效率，确保公司重大决策科学化、制度化、规范化，制定印发各类规章制度，探讨梳理业务流程、规范对外购买业务选聘、合同签订。
三是工作责任“再压实”。明确领导班子成员的党建工作责任分工，按要求组织企业党组织书记开展抓党建工作述职会议。严格落实“四同步、四对接”工作要求，严格执行前置审议程序，坚持把加强党的领导和完善公司治理统一起来，确保党的领导全面融入公司治理各环节。
2 突出党管干部，激发人才队伍活力
2.1 提高党员干部综合素质
一是搭建智慧党建平台。依托集团大数据开发资源优势，充分利用集业务开展、学习交流、成果展示为一体的党建智能工作平台，积极推进网络党建工作，积极推进党支部“云”建设，通过“党员e家”、学习强国等学习平台丰富理论知识，并通过微课堂、微党课、微故事打造“微学阵地”。同时利用公司微信公众号、微信群等方式，发布记录党支部的工作动态、信息简报、党务公开等内容，在线开展“三会一课”，组织生活会。
二是搭建业务交流平台。打通党员与外界交流窗口，拓宽视野，紧密结合公司业务实际，广泛与合作单位党组织开展结对共建，推动党建和经营工作互学互促，不断提升公司发展软实力。
2.2 提升党务干部履职能力
按照优质高效完成工作的原则，配齐配强党建部门工作人员。持续推进基层党建重点任务督查、业务培训等工作，着力提升党务干部的能力素质。着重提高业务部门党员的思想觉悟和党务工作能力，发挥对群众职工的带动作用。聚焦生产经营和经营发展中心工作，提高党务干部和党务工作者联系实践的工作能力，以党建促进生产发展。完善责任奖惩激励制度，激励党务人员更好的投身党建工作。
2.3 转变人才队伍培养理念
一是优化选人用人机制。结合市场选聘机制，形成适合企业现状、利于企业发展的选人机制。创新选人用人方式，拓宽渠道、复合培养，激励和促进优秀人才公司向经营发展前端流动。选用优秀年轻干部。结合公司干部队伍建设实际情况，精心设计，全盘谋划，不断创新后备干部甄选方法和途径，优化后备干部队伍结构，做好后备干部人才库的建设。
二是强化人才交流培养。让优秀的领导干部到一线锻炼并发挥引领作用，为一线优秀的人才提供走上领导岗位的机会，着力培养精通理论和实践的复合型人才，为人才队伍建设和企业高质量发展注入活力。
三是抓好职工廉洁教育。突出对关键岗位、重点人员特别是“一把手”的监督，强化对权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集等重点部门和岗位的监督。对违纪违规问题敢于碰硬，以从严从速执纪问责捍卫组织纪律的红线，做到真管真严、敢管敢严、长管长严，切实强化责任追究的严肃性与威慑力。
4 唱响“主旋律”，打造特色党建品牌
一是坚持党建引领，构建“大党建”格局。贯彻落实“强根固魂”工程精神，全力打造“赤城”党建品牌，以做好人民公仆、当好城市园丁、建好产业家园的“三好”工程来诠释其内涵。打造党建活动阵地，建设温暖的党员之家，开展“不忘初心、弘扬优良家风”主题活动，把“党建+文化”深度融合，以“正能量”领航公司“家”文化，营造浓厚政治文化氛围。同时，充分发挥群团组织优势，在集团职工运动会中获得团体第三名的殊荣，提升了企业凝聚力。
二是夯实风险防范，建立“大监督”体系。一方面，建立完善党风廉政建设制度体系，强化制度落实，加大问责力度，提升全员廉洁意识和纪律意识。同时，创新开展“反腐倡廉”读书会、“纪检监察沙龙”、“廉洁文化进工地”等活动；另一方面，积极参加由中纪委举办的第二届“玉琮杯”清廉微电影大赛，公司选送作品《心门》获得国家级奖项银奖。
参考文献：
[1]李洁.国有企业基层党建工作与生产经营深度融合的有效对策[J].写真地理,2020,(3):0245.
[2]李星辰.基层国有企业党建工作与生产经营深度融合的路径思考[J].企业文化(中旬刊),2019,(10):80.