建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制策略分析

发表时间:2021/1/27   来源:《城镇建设》2020年第31期   作者:李康 孙运涛 陈晖 朱昌明
[导读] 随着我国各行业的经济快速发展,城市化的建设不断推进,我国的建筑行业取得一定的突破
        李康 孙运涛 陈晖 朱昌明
        中建八局第一建设有限公司,山东 济南 250014
        摘要:随着我国各行业的经济快速发展,城市化的建设不断推进,我国的建筑行业取得一定的突破,特别是装饰装修相关工程中,其具有较好的发展前景。从装饰装修相关工程来看,其随着建筑规模不断扩大,相应的企业想要进一步获取更好的效益,应该做好各方面的造价管理工作,同时还要做好成本方面的控制。本文首先对装饰装修工程造价管理的基本构成作出简介,其次分析当前工程造价管理以及目标成本控制存在的主要问题,最后提出相应的解决策略,以供参考。
        关键词:装饰装修;工程造价管理;成本控制
        引言
本文从建筑装饰工程造价的特点出发,简要地分析了目前我国建筑装饰工程管理中存在的主要问题,并以上海红星电影世界装饰工程项目为例,总结和归纳了在其装饰工程项目变更管理、工程量清单管理、施工材料质量管控等方面的造价管理策略,以期为同行提供借鉴和参考。
        1建筑装饰工程造价的主要特点
        1.1项目投资额与复杂性差异性较大
在建筑项目装饰工程实施前,业主仅仅通过对装饰工程设计方案及施工单位提供的投资报价进行项目投资上的控制,但由于装饰工程在施工工艺和施工材料上的千差万别,致使实际装饰效果无法通过事先的效果图进行完整的展现。一旦在装修的过程中业主对于装饰工程效果不满意,而调整了部分设计内容则会完全改变整个项目的投资额,甚至会造成装饰工程造价超过土建工程的造价。同时,装饰工程除了包含水电及综合管线施工、空间分割、防水隔音等施工内容外,还包括了大量室内陈设、暖通设备安装等,这也大大提高了装饰工程施工的复杂性。
        1.2手工操作费用高
由于一般的装饰工程多以室内装饰为主,许多大型的施工机械无法进入施工场地内部,而装饰工程的工期通常较为短暂,施工单位为追赶工期不得不安排大量的施工人员进入到狭小的室内空间进行施工作业,致使施工人员劳动效率大大下降。同时,装饰工程所使用的施工材料都必须依靠人力进行搬运。上述几项因素造成了装饰工程中人工费用占比与其他建筑工程相比高出约35%-40%。
        2装饰装修工程造价管理及目标成本控制的意义
装饰装修工程是建筑工程中的重要组成,涵盖广泛的工作内容,其中装饰装修工程管理和技术材料等都属于其关键工作内容。在社会经济水平不断提升的基础上,有效促进了装饰装修项目的快速发展,使人们对酒店、医院等环境的需求得到有效的满足。但是在实际发展过程中,一些不利因素的存在产生了严重的负面影响,以项目成本问题产生的影响最大,因此现阶段必须不断加强成本控制力度,合理配置各项资源,为项目决策人作出投资决策提供帮助,以顺利完成项目。
        3当前装饰装修工程造价管理以及成本控制存在的主要问题
        3.1招标控制缺乏严谨性
目前我国现代建筑装饰装修的过程中,大多都采用招标投标的形式展开。然而在实际开展的过程中大部分企业都缺少一定的管理经验,而且另一方面在招标的过程中也缺少一定的工作态度。由于我国的经济市场变化浮动比较大,导致许多相应的企业都降低工程价格去争取中标,这样的情况下,一些企业在开展相关工作的过程中并不能保证工程质量,在施工过程中所使用的材料不能给予一定的保障,甚至一些材料都不配备合格证明,经常出现一系列问题。而且在施工的过程中人员规划也存在一定的问题,经常会出现操作失误或违规操作,在资源上形成一定的浪费,严重影响了现场施工。


        3.2缺少相应的控制意识
装饰装修工程无论是在成本控制方面还是资源管理方面都需要加强管理。然而由于当前相应的体系并不健全,针对整个行业来看,其缺少相应的机制,大部分管理人员对其不够重视,从而使得管理工作比较混乱,严重影响正常施工工作,而且各部门之间也缺少相应的交流,严重阻碍工程的顺利展开,给企业的经济效益造成影响。
        3.3存在资源浪费现象
在近几年的发展中,我国对于自然资源开采过度,导致我国在自然资源上比较匮乏,这也使得一些原材料的价格不断上升,导致企业在成本的使用上不断提高。一切企业在现场管理工作上也存在问题,从而使得施工现场出现较多的浪费现象。在资源的采购方面也没能实现统一,以上这些问题都使得管理工作较难展开,使得成本控制的难度不断提升,工程造价也很难发挥出自身的实质作用。
        4装饰装修工程造价管理与目标成本控制的策略
        4.1制定好目标成本
安全、经济、美观是装饰装修工程的总体目标。在市场经济条件下,需要对市场交易的公平性更加关注,保证竞争的平等性。企业在运行过程中可以通过多种不同的途径提升生产力,而“多收少支”产生的效果最为显著。在装饰装修的过程中,施工方需要对工人的生产能力、企业的硬件设施等因素进行全面的考虑,并对企业的外部条件更加重视。
        4.2加强市场调研工作力度、明确具体的投资目标
在造价管理与控制的过程中,制定完善的投资目标非常关键。通常情况下,安全、环保等都属于装饰装修工程的造价目标。所以,在工程正式施工之前,需要对市场环境进行全面的调研,结合装修行业的发展变化,制定科学的工程控制目标和相关造价管理措施,并将这些措施落实到实处,全面提升造价造价管理与目标成本控制水平。在此基础上还需要保证施工图设计的合理性,做好预算准备,合理把控装修材料的前期造价预算。在此过程中,装饰装修工程造价的索赔空间需要控制到零,这样才能严谨、有序地开展造价招标,避免与一般市场规律存在差异。
        4.3提升施工团队的整体素质
由于人们的需求不断提升,相应的施工技术和施工方法都在不断创新,这也使得相应的施工人员必须具备较强的专业能力才能更好的展开工作,从而保证其整体质量,不同的施工内容会对施工人员有不同的要求。针对这一问题,相应的企业应该加强对施工人员的培训工作,同时还要树立相应的责任意识,加强现场的施工能力,从而提高施工整体质量。减少施工中出现的失误操作和违规操作,让工程的质量进一步提升,同时也让成本和造价得到一定的控制。
        4.4施工材料验收的造价管理策略
在施工中,施工材料的选用是工程项目中的重中之重,直接影响工程的质量,管理团队严格按照业主的要求选用合同中的品牌,不以次充好,材料进场前24小时通知监理验收进场。需业主现场选样的材料提前备好样品,并提供详细的材料信息(含品牌、供应厂家、联系方式等等),交由业主确认,需要复试的原材料,根据施工需要及业主要求提交材料清单申请确认,确认需复试的材料还应提供原材料的合格证、质量保证书、有效期内的检测报告,厂家的营业执照、原材料样品等,将所有资料一并交由国家认可的检测单位做复试工作,复试合格后,材料方进场施工。
        结语
随着城市化进程的不断推进,人们对装饰装修工程更加重视,如果想要顺利开展该工程,就需要严格的掌控成本,从组织及具体的规章方面开展管理和控制,以促进装饰装修项目质量的提高,高效利用资金。在目前的装饰装修工程中还存在许多的问题有待解决,相关人员需要全面总结这些问题,从整体方面制定科学的目标成本,并加强市场调研,结合市场环境变化调整造价管理工作,更加重视各工程项目的成本预算和管理,以为建筑企业带来最大化的经济效益。
        参考文献
[1]刘子慧,曲明辉,刘玉文.建筑装饰装修工程造价管理及成本控制措施[J].建材与装饰,2020,01(09):106-107.
[2]崔冰,李佳文.对装饰装修工程造价管理及成本控制的探究[J].现代装饰(理论),2019,01(04):126-127.
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