缪嘉智
肇庆市公路发展有限公司
摘要：伴随着社会经济的不断发展，科学技术水平有了明显提升，我国路桥项目建设工作运行进程逐渐加快。其中，该项工程质量除了是实施各项工作的主要目标之外，同时也是加强工程建设、提升经济效益的基础，在建造期间采取的各种
方式是实现经营目标的依据。不过在近些年中，受诸多因素的影响，使路桥工程存在着严峻的质量问题，导致工程进度受阻，无法在规定期限内完成，难以实现经济效益和社会效益的全面提高。在本篇文章中，主要论述了加强路桥工程管理质量和控制进度的完善措施。
关键词：路桥工程；质量；进度；完善措施
当开展路桥建设工程的过程中，需要树立正确的质量理念，加深对法制法规方面的学习，从法制体系入手，落实完善制度，使其和我国社会以及经济发展要求相一致。在这一基础上，还必须对工程中的管理经验进行总结，积极引进丰富的经验，创新制度，以此加快基础设施建设进度，将技术和管理期间存在的问题彻底解决。从中看出，加强路桥工程质量和进度管理是很有必要的。
1、路桥工程建造的特征表现
路桥工程和其他普通的建筑产业开发相比较来看有着诸多的差别，该项工程主要是将建造业务管理部门代理成基本管理方式，借助专业性项目人员进行监督和管理，其承载着工程筹划到后期交付应用等一整套管理流程。其中，路桥工程建造的特征表现在以下几点：
其一，建设路桥工程的主要目的是为了增强建造质量，同时这也是项目建设目标的落实标准，决定了工程建造工程能否得到稳定开展，除了和建造进程有关之外，并且还影响着项目质量。
其二，路桥工程具备包含环节多以及繁琐性较强的特征。一般情况下，路桥工程是以招标工程量为主实施建造工作，可是普通的产业规模有大有小，工程质量存在着差别，而对于路桥工程建造企业来讲，施工工程量范围大小程度直接决定了经济效益的提升。
2、加强路桥施工质量和进度管理的作用
其一，是体现路桥工程项目的一项内在要求。对于建设工程项目来讲，均有着本省项目的特点，路桥工程也是如此，在该项工程中，主要是以工程项目管理单位的委托为前提，项目管理处于工程整体，工程管理各项环节均和工程项目联系密切，其决定了路桥工程项目的核心以及质量。
其二，是增强路桥工程质量的一项主要保障。工程项目的核心要点是路桥工程质量，是确保人们安全出行的必要保证。施工期间规范有序的保障可以提升项目安全性，使工程在规定期限内完成。整体上来讲，严格控制施工阶段极为重要，有利于提升经济效益，促使工程稳定开展。
3、路桥工程施工质量控制现状和完善措施
3.1工程质量管理期间存在的相关问题
其一，施工人员的质量管理意识较弱。当施工人员实施作业期间，没有树立较强的风险理念和监督管理意识，采取的操作方式比较单一，操作手法不专业，施工过程中普遍存在着违规操作的行为，难以确保工程整体质量。
其二，施工材料消耗过多。当前阶段，因为施工现场情况过于复杂化，因此经常存在着没有合理放置材料的现象，甚至还面临着严峻的消耗。工程有着连续性的特征，施工各项环节中所需的材料也是不一样的，而且因为施工单位中材料安排不合理，加剧了材料过度消耗，不同阶段中形成的消耗量不相同，有的时期较少，有的时期则是非常多，不过不管是多还是少，均和资源可持续发展要求不相符。
其三，施工工序管理流程不规范。在建设路桥工程期间，施工工序监管不到位的问题普遍存在，有关制度不健全，执行效果不佳，以此导致质量较低，工程难以安全落实。
3.2完善路桥工程施工质量的措施
其一，加深施工队伍对控制工程质量重要性的认识程度。在开展路桥建设工程期间，需要从人员方面入手，加强人员行为监管力度，增强管理人员对于质量管理的重视程度，树立正确理念，定期对员工进行培训，使其可以规范性管理，促使工程建设各方面都可以依照质量标准要求得以落实。而且还需要结合实际情况制定健全的奖惩标准，促使路桥施工质量管理工作朝着规范性趋势开展。
其二，①严格掌控路桥施工质量关卡。要想从根本上增强工程质量，从质量管理人员方面进行分析，需要加强材料性能的控制，严格掌控材料采购环节，详细检验以及审核材料中的型号、产地、规格和质量合格证书等，交由设计以及监理，完成签证以后才可以应用于工程施工现场。②坚决杜绝施工现场材料过度浪费的情况，在增强工程质量的基础上加快进度，引进环保无污染的新型材料。③加强对各个环节的监督力度，避免出现偷工减料的不良行为，保障施工材料以及数量。
其三，做好施工工序的管控工作。在路桥工程施工建设期间，应当采取自我检查、监督的方式实施工，制定完善的施工工序检验体系，对于各项施工环节检查工作来讲，必须要求质量检验人员先进行检查，确保符合要求以后交给总质量工程人员进行验收操作，促使各项环节都依照标准要求实施。面对于检查期间不标准的工序来讲，马上进行返修处理，为后期工程安全开展奠定坚实的基础。
其四，定期培训人员。施工人员技能和素质在工程开展期间有着极高的影响力，其技能和操作水平等决定了工程整体质量。从某种方面来讲，就需要做好施工人员的培训工作。因为施工期间各项情况极为复杂，因此可以将多种方式引进于培训环节中，比如开展座谈会议或者是观看和施工相关的视频，重点培养骨干力量，激发人员潜力，各项人员之间相互监督作业行为，遵循基本要求开展作业，从而促使工程安全开展。
4、路桥工程施工进度管理现状和完善措施
4.1路桥施工进度管理现状
其一，没有全面了解工程项目施工情况。在路桥建设工程开展期间，因为对实际情况缺少全面的了解和掌握，因此存在着施工进度规划不合理现象。产生该种现象的实质性原因是因为各项部门之间沟通力度不足，采取的技术不合理，组织不完善等，而且场地内的水电供应问题也没有得到彻底解决。这些问题的出现对工程进度规划产生了不良的影响。
其二，受施工参与方的多方影响。效率是加快路桥工程施工的重点，不过施工环节少要求多项部门共同参与进来，当这些部门配合以及沟通不合理的话，将对施工进度有着直接性影响。尤其是施工图纸设计单位没有遵循标准要求进行规划，导致后期发生了不良变更问题，从而阻碍了工程进度的正常开展。
4.2施工进度完善措施
其一，对施工目标进行确定。当规划路桥施工进度期间，需要提前确定基本的施工目标，合理划分各个环节，落实基本责任，制定合理的进度计划表格，各项表格内包含了工程实施进度和材料供应情况，以准确执行每个小目标的方式确保整体建设目标在规定期限内完成。
其二，健全施工进度和计划审批。采取多方审核的方法规划路桥工程施工进度，制定集图纸审核和设计变更以及施工变更为主的管理体系，在在全面审批施工总制度规划流程，检验进度是否可行。
其三，建设信息化管控制度。路桥工程施工进度的控制工作离不开信息化技术的应用，需要制定规范性进度管理平台，达到共享信息和传输进度的目的，以此实现经济效益的提高。
5、结语：
从以上论述来看，质量管理决定了路桥工程项目工程是否安全开展。在路桥项目建设期间，遵循严格控制质量，加强成本管理，依照实际情况制定有关的计划，分析存在问题，落实完善对策，从而促使路桥工程安全运行。
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