梁栋
菏泽市人防人口疏散基地管理所，山东 菏泽 274000
摘要：建筑行业在推动我国国民经济快速发展中一直占据着非常重要的战略位置,为了能够使其向更高、更好的发展目标方向迈进,关键因素就是我们要在工程项目以及施工过程建设第一阶段,对建筑工程合同成本管理控制与服务管理工作应该给予非常高度的指导重视,相关企业建筑施工管理单位不仅要强化自身的工程成本管理控制以及管理服务能力,而且我们还要及时结合实际,对建筑材料以及设备的施工成本费用情况进行全面的统计核实,并同时加强建筑工程合同变更成本管理与工程合同违约管理以及项目竣工过程验收成本结算管理工作,这样我们才能有效保证建筑工程造价核算成本的有效经济性,进而才能使整个建筑工程项目以及建设过程能够在有限的施工物质成本资源基础上,获得较大的社会投资经济效益。
关键词：建筑工程；施工；成本管理；控制
1 施工阶段影响工程造价的主要因素
1.1 不可抗力因素
不可抗力其他因素主要含义是广泛指除工程建设各方外,对建筑工程施工周期造成直接影响的其他因素,往往不以当时人们的集体意志活动为中心转移,带有较大不确定性。它主要因素包括一些来自自然的或源于社会的等诸多方面各种因素,这些突出问题的陆续出现,将直接引起铁路工程建设成本的大幅增加。
1.2 施工单位自身的因素
建设单位自身因素的影响主要体现在以下方面:合同管理;施工组织设计；质量管理;材料成本控制;竣工结算管理等。例如合同管理不善，合同存在漏洞，不熟悉工程索赔中的合同，不了解合同的组合，推卸责任，损害施工单位的信誉和经济效益；施工组织设计不当，造成工程连接不当，施工进度不科学，人力物力浪费，施工质量差，返工返修等质量事故，物料管理方法不当，物料使用不合理，物料浪费超出施工预算；竣工结算管理混乱，直接影响项目资金的最终金额和项目利润。施工单位自身的原因造成了工程造价的上升，而造价应由施工企业承担，这将不可避免地降低其经济效益。
1.3 成本管理问题
随着建筑行业不断的发展，市场不断的完善，原来的成本控制和管理办法已经跟不上时代的要求。面对有限的资源，公司最好的办法是找出最合适的项目进行集中的投资和发展，进而达到更好的经济效益。在公司承包各种项目的过程中，由于所获的信息不够，对于项目的风险无法正确做出评估，这就会使得整个公司的资金链出现问题，进而降低公司的利润。面对一个工程，有着许多的成本控制的方法，那么选择一个最好的方法就变得十分关键，进而减少公司资源的浪费。
1.4 工程管理人员成本意识不强
由于项目资金作为项目的实际使用者不是工程成本的直接支出者,所以在建设工程当中涉及到项目成本管理问题的许多时候,许多的项目管理人员对于工程成本项目管理的职责意识太弱,他们根本无需用心费力去进行估算工程成本,也不费心的去进行调研和对施工过程中关于成本的统计数据进行统计,只是单单就项目资金的实际用途和资金数量等来进行资金分配和成本管理,忽略了成本作为项目管理人员本身应该严格执行的基本权责。所谓的对于材料成本进行经济化企业管理,就是企业管理人员通过运用其他的市场经济知识,对国际材料价格、市场经济发展趋势动向等一切涉及到材料成本的重要因素进行做相对统计数据及其规律的分析研究,做出小成本材料价格大幅变动的成本曲线,方便企业研究中远期材料价格大幅变动可能带给材料成本的巨大变化。
2 房屋建筑工程施工阶段成本管理措施
2.1 施工方案需优化
工程设计成本方案管理工作的重要性自然是不言而喻的,因此针对施工成本方案化的组织和管理工作就因此显得尤其重要。各个项目工作实施过程中也都要认真做好技术审查和组织相应的审查分析论证工作,进行工程图纸绘制方面的相关科学技术审查分析工作。成本预算控制处理工作的正确进行不仅需要从前期预算准备处理工作环节入手需要进行综合分析和做好问题的成本控制处理工作,施工前期预算准备处理工作中还需要定期进行全施工过程中各个影响因素的综合分析,保证施工预算在全过程的处理精准性。预算中能够做好前期精细化的数据分析处理工作,就等于可以后期尽量减少预算工作中许多的分析工作量,做好全面性的分析和后期稳定性的分析工作。因此,准备管理工作显然是十分重要的,需要将这些外界影响因素、内部管理因素等都加以充分考虑在内,做好各项全方面的工程造价计划部署以及准备管理工作。
2.2 合理安排工期，对不同阶段加强控制
在具体施工建设过程中，需要对多项资源全部整合，对资源合理利用，优化使用环节。在确保工程建设工期基础上，对工程成本要素进行合理控制。实际设计的工期不能过长或过短，需要控制在最合理的范围内，确保各个施工工序有效完成。在建筑项目施工前期阶段，需要对前期施工环节中会产生的各项问题进行分析，然后根据施工场地具体建设情况拟定控制措施。通过科学化措施对施工中由于施工空间地域、设备、技术等要素造成的成本进行控制。在因地制宜基础上对施工现场采取相应的规划措施，确保工程建设项目高效完成，对成本能够进行有效控制。在施工过程中，相关管理部门需要积极选取各类高效的施工技术、施工材料等，积极排除各项要素的限制，为项目施工建设创造有利环境。
2.3 建立成本管理和控制的责任机制
建筑工程施工中出现的问题是多种多样的，而许多问题的产生是因为一些责任体制建设的不完善。在项目建设中不但要有相应的指标来规范施工，按照计划进行项目的进度审查，还要做好责任体制的管理，把责任体制同样延伸到成本的管理和控制中，作为奖罚的依据统筹建筑规划。对于一些施工中加大成本的现象进行治理，有效控制了成本支出。
2.4 对施工现场的签证进行科学管理
在施工现场可以进行现场竣工签证,是为了在进行竣工结算的时候作为有效的竣工凭证。所以,在办理施工签证过程当中,必须能够严格对现场施工签证人员进行严格管理,同时现场签证单位也必须严格统一。进行合同签证的建筑监理合同工程师必须对建筑工程监理合同中的款项、造价以及其他相关签证信息等具有全面的专业了解,且必须具备一定的监理专业知识才能够可以参与进行合同签订。签订之后的所有签证材料原件等都需要及时交由相关建设工程单位进行管理,且写在签证单上的内容也必须完整清晰。比如说在施工中的工序名称需要严格的填写明确;施工数量需要分为大小写,且尽可能多的写清楚以及计算公式。
2.5 提升管理人员素养
应该针对成本管理中出现的问题，制定针对性专业培训计划，以帮助管理人员更新知识体系与技能，同时学习先进的管理工作理念，并运用于实践当中。在信息化时代，还应该重视其信息素养的培养，使其掌握先进的管理设备与技术应用方法，加快企业的信息化建设进程，能够更加科学的实现成本管理，对影响企业资金安全的风险因素进行可视化管理，增强企业的市场竞争力。
3 结语
在大型建筑工程建设项目进行建设前期施工管理过程,对建设施工第一阶段项目成本来源进行有效管理与风险控制至关重要。建筑工程企业如果在后期施工建设阶段前期未能对施工成本来源进行有效率的管理与正确控制,将来就会对后期施工建筑企业整体经济效益、施工进度、工程建设服务质量等各个方面都会产生较大量的影响。所以当前我国建筑工程企业非常需要充分结合建筑工程项目具体成本现状采取配套相应的成本管理控制改革措施,对工程成本要素全面进行控制。
参考文献：
[1]耿万清.建筑工程造价管理中BIM技术的应用研究[J].山西建筑.2016(11)．
[2]王自杰.建筑工程项目施工阶段成本控制要点分析[J].建材与装饰，2018（49）：149-150.