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摘要：社会的不断进步与积极发展，为通信工程发展奠定良好基础，虽然通信工程的前景十分乐观，但建设通信工程的建设难度也在不断加大。近年来随着我国经济的快速增长，以及现代化步伐的加快，各项工程建设都得到了快速的发展，建设规模也在不断扩大，基于此，分析工程中进度控制措施，为相关工作者提供参考，减少工程管理风险。
关键词：项目管理；通信工程；施工建设；质量控制；安全控制
近几年来，随着我国通信网络普及率的提升，通信工程建设规模也随之扩大，对于施工进度也提出了更高要求。此工程具有项目周期长、投资大、风险高的特点，如何在规定时间内合理利用资金完成项目已经成为各参建设方关注重点。因此，应做好施工进度控制工作，完善进度控制体系，以加强控制效果，不仅可提高工程管理水平，还能避免浪费过多资源。
一、项目管理概念
项目管理指的是在项目实施过程中，项目管理者通过运用科学系统的方法和理论，将有效的资源充分利用，实现对工程建设项目中每个进程和步骤的有效管理。项目管理涉及项目建设过程中的各个阶段，从组织设计到建设计划实施，再到工程项目建设的协调和管理控制，以及对工程项目建设的质量、安全等方面进行评价，保证工程建设的进度、成本、质量和安全，最终实现工程项目的建设目标。
二、在通信工程建设中提出安全管理的意义
1.提升安全管理水平
在通信工程建设过程中，保障安全生产机制可以使工程的建设方和施工团队重视安全方面工作，完善的安全管理体系可以保证监管单位对通信工程建设的全过程进行全方位安全管理，方便相关监督单位进行监管。这样做不仅可以减少通信工程中的安全事故，还能预防和控制事故的发生。投资方可以通过安全管理机制对工程建设进行实时监督，改变工程监察在传统工程建设中的被动管理模式，促进通信工程的可持续健康发展。通信工程建设中提升安全管理意识，可保证工程建设的质量和效率，减少资金投入，避免造成资金浪费。
2.减少安全事故
使通信工程建设达到利益最大化在通信工程建设过程中，实施安全管理模式，可在减少安全事故的同时保障人民群众安全，我国的通信工程建设过程以安全为第一准则，要预防并减少事故的发生，保证工程安全运行。通信工程在建设过程中要注意聘请相关监理单位进行监督，监理工程师要懂得施工相关法律，及时发现施工中存在的隐患，防止或者减少发生安全事故，保证通信工程效率和利益。监理单位通过对施工工程进行安全管理，不但可以保证通信工程的建设质量，也能实时监督工程的进度，保证通信工程的效益。通信工程的利益最大化可保障通信工程的良性建设和发展。
三、通信工程项目管理中施工进度存在问题
1.资源配置不匹配
为落实施工计划，则需要保证施工所需的各项资源能够合理配置，包含机具、设备、资金、仪表、人力、机械、环境、材料等，应当同时出台资源行备计划与施工进度计划，通过协调编排以保证两者相互协调，如若缺乏资源基础批质，则施工计划难以实行。但是，部分施工企业在进度管理中，仍然受到以往体制影响，将资源配置与进度计划相割裂，在完成进度计划制定后，依据经验配置资源，导致资源无法满足施工需求，对施工进度造成严重制约。
2.实际施工人员专业能力不够
通信工程的建设需要专业技能很强的建设人才，这些人才需要具有很强的专业技能知识和综合素养。但目前通信工程建设中缺乏专业化建设团队和建设人员，这种现状导致工程在建设过程中会出现各种各样的问题，不但影响工程的施工进度，还为工程带来较大安全隐患。
当前通信工程实际施工人员学历也普遍较低，因此，在学习一些专业技能时速度较慢，无法适应通信工程的施工速度。所以实际施工人员也要注意更新自身知识储备，提升通信专业知识技能，成为通信工程建设中需要的专业人才，避免被社会淘汰。
四、通信工程项目管理中施工进度控制措施
1.优化资源配置
面对资源配置的挑战，本工程选择积极策略，通过积极调控资源，以保证工作能够按照计划实行。以系统投产时间为主，在实施计划中确定进度里程碑，向上及时汇报进展情况，进而加强对相关设备厂商、配合部门对软硬件到货安装工作的重视，提高任务完成效率。组织供货商第一时间制定硬件设备供货计划，对设备生产、机房配置、物流运输等各环节密切跟踪，一旦出现不受小组权限控制的情况，则及时向上级反映处理。在工程启动时，项目经理确定由计划部牵头负责整体建设工作，统筹网络部、市场部、建设管理部、数据中心部等业务进度。并且，对于部分安装时间较长设备，则组织技术人员深入探讨，通过同时安装或连续安装方式，缩短设备安装时间。同时，建立应急机制，保证如若出现对进度造成影响的行为，可通过非常规预案达到项目要求，此次工程中主要与设备厂商提前沟通，以接待方式要求其做好应急准备，如若出现进度问题，则可提供借用设备，为项目实施提供保障。而当设备达到施工现场后，则组织人员进行分阶段测试，分为接口连调测试、系统内部测试及端到端测试，此种循序渐进方式，以保证设备质量，避免由于质量不足或资源配置不合格等问题影响施工进度。
2.施工质量管理
首先，在资质许可的范围内承揽工程；第二，明确各职能管理人员和操作人员的职责和权利，建立质量责任制；第三，建立健全教育培训制度，根据岗位要求强制培训和持证上岗；第四，根据工程特点和供货计划，制定工程质量检查和材料入场前质量检查策划；第五，按照国家标准和验收规范施工，自觉接受质量监督检查。施工质量的控制一般从施工合同、关键过程、技术交底、“三检”制度等几个方面入手。根据标准和规范、合同要求制定质量目标，施工过程中加强过程控制，尤其是关键过程控制。关键过程是指对工程的最终质量起重大影响或者施工难度大、质量易波动的过程或工序。识别出施工过程中的关键过程后，需要针对关键过程建立质量控制点，将其过程参数和质量特性作为重点对象进行控制。施工前制定相应的控制措施且进行技术交底；施工中严格落实“三检”制度，且确保测量设备处于良好状态；当出现不合格项时制定和落实纠正措施。
3.培养实际施工人员的安全意识
想要减少通信工程中存在的安全隐患，就需要培养实际施工人员的安全意识，只有这样才能减少发生安全事故的概率。管理人员要注意培养实际施工人员的安全意识，并对实际施工人员进行定期、定时的安全培训，使施工人员认识到安全的重要性，避免事故的发生。培养施工人员的安全意识可以减少安全事故的发生，降低施工损失。施工人员的安全意识是通信工程的必备保障，只有切实提升安全意识，才能保证施工人员的生命财产安全。“安全无小事”涉及到人民生命财产安全的问题需要被重点关注。
结束语
虽然当前通信工程建设安全管理现状较好，但具体建设方面仍有进步空间。因此，应当通过加强组织管理、合理编制进度计划、优化资源配置、做好进度检测、完善进度调整等方式，有效保证工程在规定时间内保质保量完工，并根据实际工程实现动态管理，以提高项目施工质量及经济效益。
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