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摘 要：建筑工程土建施工现场管理，是工程项目核心内容之一。实际的建筑工程施工过程中存在多种不确定性因素，影响建筑工程企业的整体收益。针对这一问题，施工现场管理工作应积极创新与改革，致力于提高建筑工程的施工质量和效率。基于此，本文将简要阐述建筑工程土建施工现场管理的优化意义，并结合土建施工现场管理原则和现状，分析和探索其优化的具体方法，以期全面提升土建施工的质量性与安全性，促进建筑行业的健康、稳定、长久发展。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
建筑工程土建施工现场管理工作具备合理分配资源、提高施工安全系数和技术水平等的作用，有助于增强工程的发展效果。而一些现场管理工作还存在着管理人员素养不高、安全管理体制不完善、投资成本管理力度不强等的问题，使其施工现场管理工作的效果与预期目标相悖。所以如何真正发挥土建施工现场管理工作的作用、有效解决以上出现的问题成为本文主要思考的问题。
一、优化建筑工程土建施工现场管理的意义
从经济性的层面而言，优化土建施工现场管理能够对工程造价进行有效控制。施工阶段是建筑工程各工作环节中对工程造价影响最大的环节，优化这一环节的管理工作，能够显著降低施工中的资源浪费、提升建设效率，从而达到管理和控制工程成本的作用。从安全性的层面而言，优化土建施工现场管理能够显著提升工程施工过程中的安全性。通过提升施工现场管理质量，可以有效减少施工过程中的质量安全事故，从而营造出更加稳定更加和谐的社会环境，为全面提升百姓生活质量奠定良好基础。从环保性的层面而言，优化土建施工现场管理能够对施工时间进行科学安排，从而有效降低施工过程对现场周围居民产生的噪音污染。同时，良好的现场管理还能够确保施工所产生的粉尘、废渣、废水等污染物质能够得到科学、合理地处理，从而有效降低土建施工对周围环境的破坏。
二、建筑工程施工现场管理所遵循的原则
在建筑工程的施工现场管理工作中，相关人员要遵循以下三个原则，分别是经济原则、科学化原则和规范化原则。首先，经济原则指的是在保证建筑工程建设质量和工期的前提下，最大程度减少投入、增加收益，加大施工成本控制力度，避免在施工过程中发生不必要的浪费，出现增加施工开支的情况，合理配置施工现场的材料和资源，提高建筑企业的经济效益。科学化原则是指结合现代化生产的客观要求，提高工程施工作业的规范性，采用先进施工技术且优化施工流程，提高资源配置的合理性，提高建筑工程施工现场的整体安全管理。规范化原则指的是在施工现场管理工作中，建立切实可行的管理制度和行为规范标准，结合国家的相关法律法规内容，提高施工现场管理制度的科学性和有效性，促进各项行为的规范化发展。
三、建筑工程土建施工现场管理工作存在的问题
1.安全管理问题
第一，土建施工现场安全管理制度和监督制度并不健全，这主要是因为工程未从其实际施工情况出发，同时也没有充分参考相关工作人员的意见，导致相关监管制度不完善。这就使得施工现场安全管理工作缺乏一个稳定的指标，相关人员的行为也得不到有效而约束，从而给工程带来很多麻烦。第二，土建现场施工人员对安全管理工作的认识程度不高。很多建筑工程土建施工现场管理人员并不能落实安全管理的思想，也未将安全管理工作放在首位，没有认清安全生产的重要性，从而给土建施工工作增加了一定的难度。第三，土建施工现场组织设计方案并不合理，安全管理工作仅流于表面，使得安全隐患发生的概率有所增加。
2.缺乏健全的施工现场管理制度
随着我国市场化经济的不断发展，现阶段很多土建施工单位更加注重企业的经济效益，将谋求更多经济利益作为生产经营的首要目的，从而导致这些企业的工程项目管理人员在开展施工现场管理工作时，忽视相关管理规定，违背科学性、规范性的管理原则，过度追求企业利益，尽可能压缩施工成本，造成严重的施工质量安全隐患。
另外，当前我国仍没有健全的建筑市场管理规范，导致施工现场管理制度不完善且缺乏有效的法律约束力，从而影响实际管理效果。
3.施工项目现场技术管理问题
我国建筑工程行业快速运行和发展的现阶段，项目现场的技术管理极易出现疏漏。图纸的内部审查、图纸会审工作较为粗糙，无法提前发现相关图纸技术问题，待施工后再发现时很容易导致项目现场的返工及工期延误。项目现场的施工组织设计及施工方案的项目针对性较差，存在套用模式，且无法针对项目提出有效的施工方案，更谈不上发挥技术管理优势，针对项目采用一些新材料、新技术。项目现场技术管理体系较为薄弱，存在管理人员身兼数职的情况。由此很容易导致施工工期延长、质量下降等问题出现，最终使整个建筑工程土建施工项目工期延后，降低了整体的建筑工程建设效益。
四、建筑工程土建施工现场管理策略
1.材料采购质量控制
关于施工材料应用，各施工部门会根据自身工作内容及施工要求详细分析，然后按照施工材料申请要求，明确标准材料型号、质量、数量等，上传到相关部门中审核，审核通过后会分别发布到施工部门与采购部门中，一方面，是帮助施工部门对采购申请单中材料审批情况有一定掌握，便于后续施工阶段对材料使用；另一方面，采购部门根据审核单对施工材料询价、采购等，以审核通过的采购申请单信息为依据，注重施工材料质量控制，确保满足工程项目施工要求。
2.强化施工现场协调管理和监督工作结合
建筑工程施工过程中可能存在的突发情况，如机械故障、材料短缺、停水停电等，制定切实可行的管理和预防措施，在保证工期不被延误的基础上，最大程度降低建筑工程施工的投入成本、减少施工中不必要的损失。针对现场施工人员、技术应用、资源配置、施工材料等各项内容加强监督，提高监督管理的效果，设置奖罚制度，遵照公平公正的原则，促进施工现场管理的有效性提升，为建筑工程的顺利建设发展提供基础保障。
3.加强对施工现场的安全管理，提高施工人员的安全意识
首先，建筑工程需要建立健全土建施工现场安全监管制度，从自身实际施工情况和市场变化规律出发，并充分参考相关施工人员的建议，以保证该制度能够真正落实下去，从而达到约束人员行为、促进施工进程的目的。其次，工程也需要对施工人员进行定时培训，不断提高人员的安全意识，熟悉各项设备、工艺的操作要点，并能够严格按照规章制度来开展作业，这不仅对施工人员的生命安全做出了保障，还有助于土建施工的安全进行。最后，建筑工程需要加强对施工现场安全措施的管理，如合理设计和安装防火、放电措施，认真搭建脚手架等。工程也需要重视警示标识的设置，选择合适的位置进行摆放，保证施工人员能够及时注意到危险区域，从而提高施工人员的警惕性，并要求施工人员能够做好个人防护措施。
结语
综上所述，优化土建施工现场管理工作具有降低建设成本、提升经济效益、提高工程质量安全性、促进建筑行业绿色可持续发展等突出意义，所以，通过强化建筑工程施工现场管理工作，提高施工规范性，同时也是提高企业自身综合实力、保证企业整体效益的必然途径。
参考文献
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