中国石油化工股份有限公司中原油田分公司 濮城采油厂 河南濮阳 457500
摘要：石油是我国能源支柱性产业中较为重要的工业原料，对我国经济发展的意义尤为重要。沟通协调提高了问题协调和解决方案的效率，使得相关人员更容易获取技术解决方案，材料安排、工作和生产计划，以及生产过程中的各种任务，为项目争取了宝贵的时间以及更少的资金投入，便于施工企业更好地进行成本控制。基于此现阶段在进行石油工程管理过程中存在的问题，集中进行策略分析，不断推动我国石油加工的发展与完善，从而更好的促进整个石油加工过程中多方面的进步。
关键词：石油工程 施工 管理
石油无论是输送还是使用，都会有一定的污染性和危险性。这就让石油化工产生安全事故的概率急剧升高，也更需要相关工作者落实施工管理的工作，正视当前石油化工工艺管道安装工程中的诸多问题，在兼顾石油质量的同时，更好地保证石油输送工作的安全性。
一、石油建设工程规范化管理重要性与意义
石油建设工程多为高压有毒设备及管道安装施工，具有设备安装工艺复杂、作业环境恶劣、有毒有害和易燃易爆高风险作业多、不同工种交叉作业多、建设地点分散、施工队伍流动性大、施工人员素质参差不齐，且大量使用电焊机、氧气乙炔等易燃易爆品施工器具作业等问题，施工风险相对较高，对规范化管理的需求也相应更高。面对石油建设工程项目的上述问题，通过规范化管理，可以将不同素质、不同水平的承包商队伍统一纳入规范科学的管理体系下，推广实用有效的管理措施和管理经验，全面提升各地、各企业石油建设工程的管理水平，对防控安全质量风险提供强有力的保障作用。石油建设工程规范化管理不仅对石油建设工程防控质量安全风险和管理水平提升意义重大，还将带动参与石油工程建设的承包商转变思想、提高水平、增加竞争能力。
二、石油管理中存在的问题
1.施工管理的设备维修不完善
使用工程的过程需要有更强硬的技术设备作为支撑，因此在进行使用加工与管理的过程中，必须要集中对设备进行故障的排查与维修，才能确保整个石油过程的流畅性，所以现阶段在进行石油加工以及石油开发过程中，对于设备维修系统的改进还不够完善，这就严重影响了整个个技术的发挥，所以基于这些问题，必须要进行及时的改进，不断提升石油工程整体体系的健全。
2.工程变更问题
工程变更问题往往是影响管道安装质量的最重要因素。无论是设计图纸改变、技术标准变更，或是安装过程受外界各种客观因素改变，都会在一定程度上让正常的施工环节陷入混乱，甚至会让之前的工作努力全部付诸东流，产生更为恶劣的后果。不仅仅会使资源分配的效率更加难以掌握，而且会极大增加施工工期，影响最终的工艺管道安装质量。究其原因，有多种因素共同作用，但是内部原因是相对明显的，偷工减料，罔顾质量的现象大量存在。还有诸多现场临时变更方案的例子，对于施工成本的投入和施工难度的加大，影响都会极为明显。这就要求施工技术人员在进行施工变更前，一定要充分了解施工质量要求和施工进展情况，充分考虑变更过后的效益，减少盲目变更的情况，避免不合理变更出现的成本浪费现象。
3.石油工程施工企业规范化管理动力不足
国内石油开发勘探企业、石油工程建设企业、石油工程设计企业绝大部分为中石油、中石化等大型国有企业及其下属企业，市场开放程度不足，缺乏竞争意识和危机意识。石油工程企业往往重视短期效益，忽视企业长远的发展能力建设，与市场化程度高、竞争激烈的建筑行业内施工企业相比，在规范化管理的主动性和管理水平方面存在较大差距。同时，由于石油施工企业与建设单位是长期稳定的合作关系，建设单位话语权较大，石油工程施工企业往往是被动参与到建设单位在主导推动的规范化施工管理中，未能发挥自身的专业优势并起到应有引领作用。
三、规范化管理提升的思路和方法
1.加强石油工程建设企业的专业化队伍建设
石油工程建设企业要发挥石油工程方面的施工管理技术优势，将社会化施工企业可负担的相关附属工程、土建工程采取外包方式，进一步精减竞争能力低、效率低的专业队伍，保留和增强工艺管道和设备安装的核心专业队伍，以增强竞争能力，提高利润水平。同时，石油工程建设企业还应当通过集约化招标、框架招标等方式，保持社会化施工企业与石油工程建设企业的稳定合作，增强各方的配合协作，提高合作效率。
2.提高焊接合格率
这项工作需要从两个角度进行探讨，第一是对焊接材料与焊接工艺要加以重视，选择时应当充分结合现场情况和质量要求，合理选用符合性的焊接工艺评定；第二是一线焊接人员的专业技能水平，要对他们严格执行施焊前的考试筛选，把关，过程中进行定期培训考核，从而能够高效完成焊接工作，这就要求焊接人员一定要对焊接工艺了如指掌。无论是焊接材料材质、规格还有层间温度都应当尽量明确，这样才能保证材料选择的科学性。进行焊接参数选择时，应当结合管道的形状系数、材质、焊缝所处位置及线解量进行综合考量，通常采用平焊电流为主要焊接方式。焊接的层数一般需要依据管厚来确定，同时对于焊接质量也应当做仔细地检查，尤其对焊接内部缺陷、焊缝外观质量、焊缝平整性，如果发现了焊接问题会影响后续使用，则应当进行及时的补焊。
3.构建完善的石化工程项目管理体系
在石化工程项目管理阶段，最重要的就是加强有关部门和人员的沟通管理，并建立健全管理体系。只有这样才能让各部门联系得更加紧密，从而提高企业的凝聚力和市场竞争力，让石油化工项目工程的管理水平得到进一步的提高。为了能够更好地提高石油化工工程项目的沟通和管理，必须完善各种制度。具体而言：（1）在提升领导素质的同时，充分调动员工沟通的积极性，明确各部门人员的职责和沟通方式，按照有关的规章制度来进行沟通。（2）建立员工交流意见的渠道，强化内部员工沟通和管理。如设置员工邮箱，允许员工通过邮箱发表自己的看法，并与相关主管沟通。在此基础上，内部员工交流意识和管理能力得到培养，从而能够更好地加强石油化工管理。
4.注重设备的排查与故障的维修
在进行施工管理过程中，要想更好地注重设备的排查与故障的维修，需要针对设备的具体情况进行具体分析，加强对设备的维护保养，定期检查维护设备，避免钻机等设备存在安全隐患问题，提高设备的完好率，促使设备正常运转。保证工具和设备的完整性，如保持钻机设备的正常运行状态，优选最佳的钻头，及时检查钻头的磨损状况，优选最佳的钻头直径，对钻头的材质进行检验，确定对井下岩石的钻穿能力，对工具设备检修管理，避免设备出现故障，而影响到进尺。合理控制施工进度，按照施工方案的设计要求，组织施工，保证施工的质量达标。因此，对于设备的维护是一个注重细节的过程，必须要集中对设备进行重点故障的检查与重点问题的排查，才能不断的推动整个设备，管理以及设备体系的构建。
结束语
综上所述，为了保证项目的顺利进行，项目的一方和另一方必须进行详细的沟通，尤其是对项目中出现的问题，更要加强沟通，只有这样才能促进施工的顺利完成。施工单位一定要提升人员素质，落实施工管理的要求，及时发现并排除相关安全隐患，在规范化施工管理意识、制度安排、人才培养、顶层推动、交流学习等各方面均需要进一步改进，以便于形成良性的改进提升循环。
参考文献
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