中国石油物资有限公司 甘肃省庆阳市 198609
摘要：油田系统物资采购工作，会对油田企业稳定发展有直接性影响。而从油田企业长久发展角度分析，不仅要重视油田系统物资采购管理工作，而且还能依据油田企业自身发展情况，合理选择油田系统物资采购管理模式。目前，大部分油田企业采用精细化管理模式，既可以完善油田系统物资采购工作流程，又明确油田系统物资采购管理目标，提升油田系统物资采购管理工作质量，为促进油田企业稳定发展奠定基础保障。
关键词：油田系统；物资采购；精细化管理
结合现代化油田企业发展前景分析，均重视油田系统物资采购管理工作，并意识到油田系统物资采购管理工作重要性、影响性，依据自身发展情况，对传统化管理模式创新，以精细化管理模式为主，通过各项工作环节质量控制及管理，确保物资使用合理性，提高资源利用率。此外，还借助油田系统物资采购精细化管理模式，影响油田系统物资采购管理效率与技术水平，提升油田企业自身发展稳定性与综合实力。
油田系统物资采购精细化管理重要性
（一）提升油田系统物资采购管理工作效率
积极开展油田系统物资采购管理工作，不单单是因为油田系统物资采购是重要工作内容之一，而是其对油田企业可持续发展有巨大影响性。因此，还需油田企业自身引起重视，加大油田系统物资采购管理力度，以提升油田系统物资采购管理工作效率为目的，全面落实精细化管理模式，通过对物资类别、价格、数量等精细化管理，达到油田系统物资采购预期管理目标，从而增强油田企业自身稳定性。
（二）突出油田系统物资采购管理重要性
为促进油田企业可持续发展，还需在其建设过程中重视油田系统物资采购管理工作，并在此项工作开展及实施过程中，加大投资力度，有丰富的管理费用、专业化的管理队伍等，以全新发展角度分析，全面突出油田系统物资采购管理重要性。同时，在精细化管理实施过程中，还可明确油田系统物资采购管理目标，为管理部门及管理人员提供有利条件，避免盲目开展油田系统物资采购管理工作而影响整体质量[1]。此外，由专业化的工作队伍借助精细化管理模式，使油田企业系统物资采购形式发生显著变化，以实际管理效果，使油田企业对精细化管理模式认可，满足自身发展要求，还能促进自身全面发展。
（三）严控物资采购成本
考虑油田企业经济效益，更需在油田系统物资采购工作中加大管理力度，主要是因为油田企业涉及的物资类别较丰富、物资数量较多，在采购方面会花费大量的成本费用，如果忽视对油田系统物资采购成本管理，就会影响到油田企业自身经济效益。对此，需借助精细化管理模式，从采购细节方面全面化监管，还完成相应的成本预算工作，为物资采购提供实施依据，使各类物资采购成本，均能在预算范围内，既不会出现超额情况，又符合油田系统物资采购精细化管理要求，从而为油田企业创造更大经济效益。
二、石油物资采购中存在的不足
（一）采购理念滞后。因为计划经济的不断影响，使得油田物资采购上出现比较多的问题和不足，以计划为标准进行物资采购，采购人员在和实际工作中，依旧使用库存进行，缺少最低采购经济思想的深化，供应链的作用展现不够全面，采购质量存在滞后性。
（二）采购权不够明确。我国法律针对石油的采购制定了相对应条文，有很多企业为了改革将采购权利转移到企业用料中，因此，在实际采购中，经常缺少依据和目标，采购不够具体和详细，过于分散和零散。即使采购形式比较方便和便捷，可以按时给予企业固定的物资，不够在实际采购中，却相继出现了很多问题，资金投入出现问题，经济效益不高等。
（三）没有固定渠道。现在经济市场在不断发展，油田系统物资采购渠道和路径在不断增多，渠道和路径的增多需要采购人员有效的选取价格便宜的物资资源。不过，现在石油市场缺少规范性的参考，实际采购中经常会出现而恶性竞争和循环，经常会出现一些伪石油产品引入到市场中，对采购人员的工作造成了严重安全问题和故障。因此，在市场制度不过健全基础上，在市场中积的采购存在很多问题和不足，而且石油采购渠道和路径较多，且分布的范围较广，无法在市场中掌握具体信息，使得物资质量和效率持续降低。
（四）采购人员素质偏低。因为市场的不断变化和提升，石油产业面临着严重的压力问题和不足，基于此种现象，企业并没有依据市场变化做出相对应方案和措施，现时代需要及时提升采购人员的素质和能力。物资采购工作相对比较复杂和繁琐，需要掌握高新的技术，都需要物资采购人员具备高超的能力和素质，具有一定的敬业精神。不过时代社会的发展，物资采购人员进行需要着重考虑自身的利益，而忽略企业的利益现象时有发生，使得采购不能满足石油生产的具体需求，在实际采购中会出现很多问题和不足。
（五）监督机制不够规范。在实际石油采购过程中，监督机制不够规范，使得采购环节出现各种各样的问题和不足，经常出现经济损失现象，人员经常会拿回扣，会对企业的经济造成严重影响，使得企业的经济遭到损失。
三、油田系统物资采购精细化管理实施策略
因油田企业自身发展领域较广，所涉及到的物资类别较多，而往往会因为物资管理工作不到位，而影响到整体管理质量与效率。此外，物资采购会消耗大量费用，是成本控制主要影响因素之一，考虑油田企业经济效益，也需加大对油田系统物资采购管理力度。
其中，明确油田系统物资采购管理目标是重要的基础前提，以控制物资采购质量，注重源头管理与质量控制。这里所提到的“源头”，主要是指与油田企业合作的厂家，关于各类材料采购，均需进行各道程序验收、检测，确保物资采购基本质量。
（一）明确油田系统物资采购管理目标，严控各类物资使用标准性
明确油田系统物资采购管理目标及其重要，也是开展油田系统物资采购精细化管理工作的基础前提，还需从三方面分析：
第一，要考虑现代化市场发展形式，并对现代化市场发展动态化管理，依据管理要求及标准，制定相应的管理制度，对油田系统物资实施全面化的约束管理，确保各类物资质量[2]。
第二，综合性选择采购商，要求采购商资质、能力、物资质量、数量等，均能满足油田企业采购及管理要求，并签订合作合同。重点是在合同中明确双方职责与义务，各项条例内容详细说明，避免因合同条款不明而引发纠纷问题。
第三，物资质量检测工作必不可少，主要是对物资采购各项工作环节监督，要在各项环节中都要进行物资质量检测工作，并对相关信息数据详细记录，为油田系统物资采购精细化管理提供重要信息依据，也确保物资质量。
（二）积极开展监管工作，全面落实精细化管理模式
为满足油田企业创新发展要求，注重油田系统物资采购管理工作的同时，还需积极开展油田系统物资采购监管工作，遵循“请进来、走出去”的监督原则。“请进来”：主要考虑油田企业自身发展实际情况，并依据物资采购要求，控制物资质量、采购成本，确保油田企业、采购部门、供货商均积极参与，共同确保物资采购工作质量；“走出去”：油田企业的物资采购部门，要积极参与现场，多听、多看生产一线各种情况，能够对物资采购管理提供相关依据，更便于油田企业对物资采购精细化管理[3]。
此外，划分工作职责、落实工作职责也会极其重要，以“谁采购、谁负责”为约束条件，确保每位采购人员都能重视物资质量、采购工作效率、管理水平等，也是转变管理制度实施方式的主要方法之一，把纸质文件上的文字，真正转换成“实际行动”，提高采购部门及采购人员责任意识，在根源上控制物资质量，避免不合格的物资进入一线生产领域中。
（三）各部门协作与配合，确保油田企业经济效益
精细化管理模式，影响油田系统物资采购管理质量的同时，还成为油田企业稳定发展主要影响因素质量，依据各部门所提供的物资采购清单，由采购部门完成相关采购工作。但是，考虑到油田系统物资采购管理工作特殊性与重要性，也需各部门相互协作与配合，在协作过程中细化物资质量标准、职责范围等，扩大精细化管理模式影响范围，真正发挥出其应用价值与影响性，优化传统化管理理念，以“大效能、大监督”管理理念为主，使油田系统物资采购管理工作水平显著提升[4]。
（四）严格考核供应商，衡量供应商的综合实力。
在油田系统物资采购的过程中， 供应商是整个物资供应链的源头。准确、 全面、合理、真实地考评供应商应做到以 下几点：加强合同考核及对供应商的整体 实力评分工作。通过网络调查的手段。对 供应商的信用和财务情况进行实地考察及 准确地了解；完善考核流程，在细化、量 化考核评分标准的基础上，综合采用实地 考核、网上调查、ERP线上考核的方法进行考核，避免考核流程的单一性和主观 性；做到 “货比三家、质比三家、价比三家”。在对油田系统物资采购供应商的考 核中，还应该通过多方面、多角度、多渠 道的方式，对每一位供应商进行综合实力 的对比，并作出客观、公正的评价。
从油田系统物资质量管控方面分析，完善油田系统物资采购工作流程是核心内容之一，从采购计划的制定、到开展物资采购工作、再到物资各环节的质量检测等，都能有目的性开展，各部门及工作人员履行职责、义务后，还能为其他部门及工作人员提出工作建议、意见，符合油田系统物资采购精细化管理要求，从而确保油田企业良好的经济效益。
结语：
油田物资采购质量精细化管理模式，控制物资质量的同时，还便于质量管理工作实施，并依据实施效果，影响油田企业综合发展。当然，也需引起油田企业自身重视，意识到物资采购质量精细化管理重要性及影响性，在管理工作开展过程中，明确油田系统物资采购管理目标，严控各类物资使用标准性，积极开展监管工作，全面落实精细化管理模式，各部门协作与配合，确保油田企业经济效益，增强油田企业自身综合实力，稳定自身发展地位。
参考文献：
[1]呼琰.浅析油田企业物资采购质量管理精细化探讨[J].中国石油石化,2017，6（17）:151-152.
[2]葛爱玲.物资采购管理ERP系统与传统采购的对比分析[J].中国化工贸易,2017，62（23）：17-19.
[3]张剑伟.油田物资采购管理问题及对策分析[J].现代经济信息,2018，3（07）:140-140.
[4]鲁奎.采取精细化管理提高油田企业物资采购质量[J].大科技,2018,48（37）:223-223.