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摘要：在我们现实生活当中，房屋建筑是显为重要。房屋建筑是我们在日常生活当中的主要生活居住场所。当然，人们生活的质量水平和建筑质量水平有着直接的联系。更为重要的是，这直接与人民的生活安全也有着直接性的联系。房屋建筑的进步也直接推动着社会的进步以及发展。据调查了解，我国房屋建筑的的现状仍存在着很多问题。对目前施工房屋建筑进行全面的认识、了解，才可以对其进行针对性的改善。以进一步，推动我国房屋建筑的进步。下述主要通过对建筑工程房屋建筑进行全面的分析，以进一步对其进行改善、创新。
关键词：建筑施工；房屋建筑；管理创新
引言
伴随着科技的突飞猛进，建筑工程也必须适应时代的发展，房屋建筑也要与时俱进。建筑工程的发展是知识与实践相结合，不断更新与创造的过程，建筑工程中房屋建筑尤为复杂，诸多影响因素缺一不可，对技术要求极为严格，必须经过全面的分析。建筑质量是建筑问题的关键所在，若建筑质量出现问题，如黑心建筑商的豆腐渣工程，将会造成巨大的财产损失与人身伤亡，形成不可挽回的伤痛。要想提高质量,必须加强管理与监督。
一、建筑施工管理创新必然性与绿色施工管理意义
1.建筑施工管理创新必然性
建筑行业面临着越来越激烈的市场竞争。在全新的发展形势下，建筑企业应注重改革与创新传统的管理模式与制度，注重先进的施工管理理念与方式的运用，尤其是要注重开展绿色施工管理。只有这样，建筑企业才能在激烈的市场竞争大潮中站稳脚跟。
2.加强绿色施工管理的意义
首先，加强绿色施工管理有利于推进企业发展循环经济。随着可持续发展战略的实施，我国积极倡导采取循环经济发展模式，提高对资源的利用效益，从而实现构建资源节约型、环境友好型社会的目标。为此，建筑企业通过实施绿色施工管理，减少对资源的浪费，这是响应国家发展政策的重要举措，更是实现建筑企业可持续发展的必经之路。其次，加强绿色施工管理有利于转变企业落后的发展理念。过去很长一段时间内，建筑企业主要采用粗放式管理模式，以牺牲环境为代价盲目追求短期的经济效益，造成对资源的浪费，而且破坏了生态环境。绿色施工管理的开展要求建筑企业要积极转变传统的发展理念，解决资源浪费、环境污染等问题，以此推进企业可持续发展。
二、建筑工程施工管理存在的问题分析
1.管理形式单一
单纯从管理的角度来讲，近些年出现了很多新颖的管理理念，比如全周期管理、动态管理、PDCA循环管理等等。这些全新的理念，从不同的角度对管理工作进行了解读，侧重点有所区别，但是都可以取得理想的管理效果。然而从具体的管理实际来看，房建工程管理在具体的方法模式上，对于这些新理念新方法缺少利用，在管理上局限于传统模式，表现出管理形式单一的问题。由于房建工程管理涉及到的内容很多，单一的管理形式，必然会导致部分管理工作出现不适应的现象，从而降低管理效果。
2.建筑工程人员的综合素质水平需要提高
据目前调查分析，农民工是构成房屋建筑施工人员的重要部分。对待农民工的学历是不限制的。这将给建筑行业带来了极大的施工难度。建筑施工人员的学历水平高低、个人能力高低以及团队团结能力水平的高低以及施工技术水平的规范性以及专业性都会影响着建筑工程施工该房屋建筑的施工管理。在建筑施工的过程中，建筑行业要对建筑施工人员的培训问题着重起来，进行高度的重视。对建筑工程施工人员的安全性以及技术性问题要进行高度的关注。以进一步，提升建筑工程施工管理质量的问题。
3.施工管理体系不完善
建立和完善建设项目施工管理体系是保证建设项目质量的重要基础。有了完整的施工管理制度，施工人员可以严格遵守规章制度。然而，一些施工单位对项目的施工管理重视不够，领导和项目管理人员对施工管理的重要性认识不清。还有一些施工单位没有制订任何施工管理规章制度，或者对行为准则、施工质量标准等没有详细的规定。一些建筑工程单位已经制订了详细的施工管理规定，但无法执行，这将导致建设项目施工过程中出现问题，严重阻碍项目施工进度，影响建设项目的质量。
三、创新房建工程管理的措施路径
1.创新信息管理手段
随着社会经济的发展，建筑工程的也在不断的扩大，随之而来的就是管理的难度越来越高，为了能够更好的提升管理效率和提高企业的经济效益，引进先进的科学的管理技术是当前解决问题的途径之一，先进的信息化技术能够形成建筑工程管理系统，系统中体现了各种数据，数据根据标准进行系统的划分，管理人员可以根据数据的体现来更加准确和更加高效的完成系统性的管理，以及形成精细化的管理模式。精细化的管理模式既可以保证数据的准确性，还可以解放人们的双手，还可以进行人员的考核统计工作，考核的成绩被统计到信息化的系统中，可以根据系统中显示的数据，可以合理的制定人员的薪酬制度和奖惩制度，从而提高了工程管理的效率和质量。
2.转变传统观念顺应时代发展的需求
对房屋建筑管理一定要根据行业的发展需求、自己的不断努力。最基本的就是需要企业增强对建筑施工管理中的每一位工作人员的培训，将整体综合素质水平不断地提高。其树立正确的安全意识是基本，每一位施工人员都要知道自己身上所肩负的责任、义务，以进一步推动整个行业的不断进步。当然，若想推动企业的不断进步，就要根据企业当前的问题，正对性地解决现实建筑房屋工程中的问题。建筑工程管理以及建筑工程的不断创新都需要根据建筑行业在整个市场中的发展状况以及社会上的需求进行不断的创新。对建筑房屋工程建筑根据员工的分工，各司其职。以做好自己的本分为前提。不管是企业中的一些管理人员还是建筑工程中的工作人员，都要有团结意识，和谐、共赢，共创佳绩。当然，最重要的就是让整个行业拥有较高的团队意识，让那个建筑施工人员具有提高建筑工程施工的艰巨重任，又要让整体的经济效益得到有效的提高。
3.加强技术创新，引进优秀人才
将现代科学技术应用于建筑中，在施工时增强技术创新，运用先进的技术来实现目标最大化，聘用高技能高素质的优秀人才到管理中，把先进的知识理念运用到工程实践中，提高员工的薪资待遇，吸引更多的高水平员工，将其作为发展的主体，以提高企业的创新能力和科学技术水平，增强企业的综合实力，同时更重要的是选好项目经理，项目经理是保证项目管理成功与失败的关键所在，项目经理要有严格的选拔制度，进行考核与测试，选择真正能胜任的人，对其工作进行踪考察，通过实际情况真实评价其水平,采取优胜略汰原则,不可徇私包庇,提高项目经理的自身素质。
结束语：随着信息时代的到来，各个行业都清晰地知道建筑房屋建筑管理的重要性。当然，也需要知道建筑管理施工的质量水平需要提高以及施工效果的不断提高。要严格把控好施工房屋建筑管理的质量水平，对成本进行严格的把关。提高施工的速度性，杜绝在施工管理过程中的安全性问题的出现。唯有这样，才可以对建筑管理施工房屋人员的安全做出重要的保障。
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