陕西竹园嘉原矿业有限公司
摘要：在社会不断发展和进步的背景下，企业人力资源管理的重要性日益凸显。企业应该高度重视其管理工作，提升其管理水平，更好地发挥它的反馈价值。为此，企业应该依托于企业战略视角，卓有成效地变革传统人力资源管理方式，积极采用先进的管理方法，充分借助于信息技术手段，更好地推动企业的高质量发展。为此，企业必须立足于战略视角来全方位创新人力资源管理工作。
关键词：企业战略；人力资源管理；管理策略
引言
根据我国目前形势来看，市场竞争力的主要渊源就是人力资源的管理能力，为了增强和突出企业的优越性，以提高人力资源的创新能力为根本目标，寻找到适宜的，有效的战略方案来积极应对。就事实而论，针对企业来说，对于人力资源培训革新创造能力的道路是一种新的增长利润的投资手段，在市场中企业占有的份数越多，人力资源中产生的优化能力也就越强。所以总得来说，研究分析企业的人力资源的革新创造是非常有必要的。
1战略型人力资源管理的意义
在企业快速发展的过程中，战略型人力资源管理的全面贯彻以及深入推进，具有非常重要的现实作用。较之于传统的人力资源管理模式，战略型人力资源管理模式能够站在战略发展的高度来统筹企业内部的资源配置，能够站在全局视角来研判以及整合企业内部发展资源，继而行之有效的提升企业的整体发展成效，多措并举全面提升企业的发展水平。一方面，在企业快速发展的过程中，战略型人力资源管理的科学实施，能够有效解决企业内部发展矛盾以及发展问题，继而更好的优化企业的发展结构，继而更好的提升企业的整体发展质量。另一方面，在企业持续深入发展的过程中，战略型人力资源管理的科学实施，还能够在很大程度上实现企业内部资源的科学调配以及综合利用，继而将不利因素通过合理的方式转变为有利因素，促进企业有序稳定的发展。此外，在企业快速发展的实践过程中，战略型人力资源管理的实施，还能够在很大程度上提升企业的核心竞争力，全方位优化企业的整体发展质量与成效。在新经济常态下，企业在快速发展的过程中面临着较为突出的问题，也面临着多元化的竞争压力。为更好地推动企业的长效持续发展，必须依托于科学的战略型人力资源管理，综合全面地提升战略型人力资源管理的整体成效与水平。
2企业人力资源管理中存在的问题
2.1缺乏规范的人才选拔和培训机构
在人才选用方面，许多中小企业没有依照严格的标准进行。招聘人员时，考核标准较为简单，甚至是没有标准，仅仅问一些简单的问题，或是一些员工介绍的亲戚朋友进入企业，不用经过面试程序，经领导点头同意直接入职。在人才培养方面，没有严格的培养规划，甚至没有设置专门的培训机构对员工进行入职培训，也欠缺后续的培养计划。
2.2人力资源管理理念落后
大部分企业受传统思想的影响，过于重视人情而忽视制度管理，因此在人力资源管理中实行个人专权的家长式管理、亲疏区别对待等，因此引发了员工的诸多不满。大部分企业管理者只重视短期效益，缺乏对人力资源管理的正确认识，忽视了长远的发展。沃尔核材一直以来的人力资源管理基本都是传统人事管理的延续，仍然以“事”为中心，没有充分发挥人力资源的职能，这些都使得沃尔核材大部分员工缺乏对公司的忠诚度，很多优秀人才出现流失，加大了公司人才管理的成本。
2.3管理体系混乱
有些企业在发展时会比较注重人力资源的规划与管理，但是由于管理策略未能与实际市场情况很好的结合，导致企业在聘用与岗位安排上缺乏依据，管理体系上的缺陷带来了低的管理效率和人才考核制度，最终出现大量的问题。企业在发展时，往往需要对人才市场进行准确的预判，对自身的发展目标，所要面临的困难等因素进行综合性的把控与评价，最终选取最适合的发展创新型人才。此外，企业内部还应当具备相应的人才培训机制，保证员工入职后能够快速适应企业的工作，提升员工的整体素质与综合能力。在适当的时机中还应当设置奖惩激励机制，让内部员工对待工作更加具有热情，同时能够对企业的制度具有更高的认同感，进而与企业一起发展进步。
3企业战略视角的人力资源管理策略关键思路
3.1全方位提升和优化人力资源管理技巧
企业的高质量发展，企业的全方位进步，离不开人的作用，离不开人才的价值。综合全面的促进企业的健康且持续发展，更好地实现企业的战略发展目标，必须着重推动人力资源朝着专业且科学的方向发展，同时积极融入创新意识及理念。一方面，企业要积极推进人力资源管理朝着专业化的方向深入全面地发展，要积极聘请优质的管理团队以及专业人员来开展人力资源管理作业，要加大人力资源管理的资金投入以及知识建设。另一方面，企业要以最新的理念来指导管理工作，不断推动管理方式的创新变革，积极邀请行业领域内的专家学者等参与到管理工作中，为管理以及培训把好关。比如企业可以高薪聘请优质的HR专家来深入企业进行指导与把关。
3.2改进人力资源培训的方案
所有企业都顺应着时代的潮流进行发展，因此企业在此环境高度影响下，需要对员工的综合素质以及专业技能等方面进行合理的培训，在培训结束后，使得员工的专业能力和综合素质普遍提高，因此，在人力资源培训的高度重视下也应该对原来老旧方面考虑的培训方案进行调整。使得员工的培训方式变得多样化，有效化。第一步，在深入了解培训的理念之后，对现在的员工培训方式进行完善和有效的提高，增加培训方式的多样性，让企业人员对专业知识的理解更深刻，对于不同的工作上的职员进行不同的适宜的培训方案。在培训过程中寻找职员的不足，进行重要分析，然后时时改进方案以达到最好的最适合的培训方案，将培训过程中出现的问题和欠缺也需要记录，为下一次培训做准备，为以后的培训积累经验。第二步，培训时的主要目的就是为了解决问题，根据工作岗位的不同需要，对职员进行了解，请有能力的培训师，将概念与实际相结合，让员工可以提高和增加自己的知识，因此达到解决问题的实际目的。
3.3创建学习型组织
只懂业务不懂人力资源管理的，或是只懂人力资源管理不懂业务的，都不是这个专业团队的最优选择。要找到那些既懂业务，又懂人力资源管理专业知识的人才。要么培养具有人力资源专业知识的直线管理者，或是让人力资源管理者掌握业务知识。无论是直线管理者要具备人力资源知识，还是人力资源管理者掌握业务知识，都离不开学习。凭借学习和创新不仅可以使企业内部的管理者，员工改进工作，创造产品和服务的价值。作为一个员工，如果养成了良好的学习习惯，掌握正确的学习方法，并且能将所学的知识用于本职工作，就是在帮助企业在成为学习型组织。学习型组织的建立，培训机制的应用，会让员工变得越来越专业化以及学习越来越具备敏捷性，会具备越来越多业务知识，解决问题的方法和工具，能够越来越轻松的使用产生创造力的大脑，用开放的心态面对和接受随时面临的挑战。
3.4建立健全激励机制
在对员工进行激励过程中，要做到物质激励和精神激励相结合，使得员工能够在法定节假日感受到企业送去的温暖，同时，通过召开表彰大会和颁发荣誉证书等方式强化精神激励，满足不同员工的激励需求。沃尔核材可以定期组织专业化的培训，帮助员工提升技能和业绩，同时可以组织员工集体出游或者团建，使其能够放松工作压力，同时对做出巨大贡献的员工进行专门的通报表彰，以此强化物质和精神综合激励，以此提升对公司的忠诚度和满意度，进而激发员工的工作热情和积极性。
结语
总之，对于企业来说，应该充分认识到人才是企业的生存之本，发展之源。要抓紧时间建立相应机制，培养塑造人才。希望企业后能够改进人力资源管理方法，做到扬长避短，吸纳高素质人才，以应对来自各方的竞争和挑战，从而保证企业的良性发展。
参考文献
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