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摘要：国企中人力资源管理的工作至关重要，在管理的过程中必须要重视薪酬管理，确保每一个员工的薪酬都可以正常的支付，并制定相关的原则与策略，不断优化和完善薪酬构成，对于薪酬水平以及薪酬结构也要进行确定，只有这样才可以有效提升员工的积极性以及主动性，并吸引更多的优秀人才。企业要想在市场竞争中获得可持续发展，就要构建完整的薪酬管理机制，制定薪酬管理不仅可以提升国有企业的竞争力，还会使得人力资源管理又迈向了一个新阶段，所以薪酬管理工作必须要有科学合理的制度以及模式作保证，进而充分发挥出薪酬管理的作用。
关键词：人力资源；薪酬福利；激励；策略
引言
作为国企人力资源管理工作的重要一环，薪酬福利体系对国企员工有着直接影响。积极有效的薪酬福利激励政策会使国企员工抱有更加充沛的积极性来完成工作，会大大增加员工对国企的归属荣耀感。所以国企要想保持健康可持续发展，构建积极有效的人力资源薪酬福利激励体系就是其中重要的一环。
1人力资源管理中薪酬福利激励政策目前的问题
1.1国企薪酬福利制度中缺少公平性
公平在一个大的群体里面是非常重要的，特别像国企这种变动性小的“铁饭碗”机构，只有公平原则的落实才能稳住人心，提高每一个人的积极性。首先，是不同层次人员间存在的不公平性。在国有企业中薪酬系统组成过少，高管的工资是远远高过普通职工的。很多国有企业的薪酬福利是根据行政级别发放的，国有企业本部职位和下属工作单位的薪酬福利也有很大的差别。其次，同层次人员之间的不公平性。目前，很多国有企业中同一个团队人员的薪酬和福利是一样。慢慢地，很多人都失去了积极做事的动力，反正薪酬和福利都是一样的，大家得过且过，极大削减了企业的活力，何谈企业效益。最后，能力和薪酬福利的不对等。因为较多的国有企业没有健全的酬薪评估体系，导致企业中一些职位与应得的薪酬福利不相符合。这样的不对等也在拉低企业职工的积极性。
1.2部分企业薪酬福利激励体制不完善，制订激励标准不合理
我国企业的薪酬福利体系制度发展历史并不长远，在企业的发展过程中也没有形成一套完善的行之有效的薪酬福利体系，所以在此背景下我国企业的薪酬福利体系大部分处于不完善的状态，其激励政策受此影响也并未形成健全的激励体制，在制订激励考核的标准和激励奖励的内容和方式等面都存在着许多问题。在部分国企的薪酬福利激励政策中，关于对激励标准的制订和具体执行、考核等方面一直存在标准制订不清晰、激励政策方案的下达和具体执行力度不够和考核标准不明确等误区，比如说在制订激励方案时，企业没有根据目前员工的实际工作能力和市场情况来制度激励目标，使得激励方案缺乏科学性。在激励政策下发以后，在具体执行时缺乏相应的执行监管和定期反馈进度等工作，使得激励政策的执行力度不够。在对员工激励目标任务进行考核时，缺少一个明确的考核标准，让激励考核结果受考核官的主管影响过大，使得整个激励政策缺少了科学性和合理性。
1.3福利结构单一
薪酬平均化是企业福利管理制度中的一大弊端，而福利结构存在着单一性问题，也是企业人力资源管理的重大问题之一。目前大部分企业在对员工进行奖励时，其奖励的金额及种类相对平均固定，而员工在进行工作时的业绩，会根据其自身的能力及工作的热情产生不同程度的偏差。如果福利的发放存在形式过于单一且过于平均，将使员工在工作中缺乏足够的工作热情，进而使公司的整体福利发放机制失去意义。另外，大部分公司对员工进行福利发放就按照固定的时间节点进行发放，没有对员工的劳动能力及管理能力进行充分的考量，进而导致整体的福利发放存在过于单一的问题，使员工对于公司福利发放模式的认知存在着一定的局限性。
2国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略
2.1制定公平制度
公平以及合理的薪酬制度才可以真正激励职工的积极性。这种公平合理性需要从下面三个维度去权衡：（１）薪酬福利制度是否公平。在进行制定制度的时候有没有征询所有员工的意见，是否有效反映了员工的利益诉求。（２）薪酬福利践行是否公正。一个公平合理的制度若是没有得到公正的执行，那么也是形同虚设的，因此必须要有严格的执行程序，还要构建完善的监督体系。（３）信息是否透明。企业要把最终的薪酬制度给员工展示出来，不能够不清不楚，含含糊糊，确保薪酬福利制度信息的透明，这样才能让职工做得踏实。
2.2建立良好的人力资源机制
薪酬福利制度对于国有企业员工的重要性不言而喻，这就意味着国企要做好人力资源管理。国有企业要加大对人力资源管理的投入力度，只有做好人力资源管理部门的建设才能保证人力资源部门做好对企业发展和前进的计划和管理，了解每一个部门的差别，确保不同部门的不同人员或是同部门的不同人员薪酬福利的公平性。除此之外，人力资源管理部门还要积极地关注市场的发展趋势，对企业内部的不同部门进行不断地考察和比对，保证可以顺应时代，让每一位员工都能得到不低于市场水平的薪酬和福利。
2.3注重精神激励与物质激励相统一，进行多元化方式激励
对于国企来说，还需要特别注意激励的奖励内容多样性，在奖励时注重精神奖励与物质奖励相统一，并在激励方式上选择多元化的激励方式。一方面，国企要考虑到当前企业的实际情况，考虑到员工目前的工作能力和自身条件等需求情况，在制订激励方案的时候就将奖励内容明确写进激励方案。另一方面，国企在制订奖励内容的时候，需要做到奖励内容的多元化，提供更多让员工选择的奖励方式，比如部分员工对精神层次的需求比较多，比较注重自身学习的机会和专业能力的培训机会等，对于这部分员工企业就可以侧重精神层次的奖励，比如专业大师的培训课程名额、到其他优秀企业学习的机会或者进行团建等。对于部分物质需求较大的员工，企业就可以侧重现金奖励或者加薪考核等方式对员工进行奖励，并将每次激励考核的成绩与员工的晋升等人事参考依据挂钩，以此增强员工的工作动力，从而达到激励策略对企业员工的激励目的。
2.4根据市场调整
企业制定的薪酬福利制度必须要遵循“控制企业的人力成本”以及“调动员工的积极性”原则。因此，企业要提前了解当地人才市场供需情况，会关系到职工的薪酬预期。当所在的行业人才供给大于需求的时候，这个时候员工通常对薪酬的预期就比较低，这时企业可以适当的降低薪酬标准。相反，当所在的行业劳动力非常稀缺时，这个时候员工的预期值就比较高，企业要想吸引以及招进优秀的人才，就需要适当的提升以及调整薪酬福利标准，确保薪酬福利制度对人才有吸引力。
结束语
综上所述，国企要构建健康良好有效的薪酬福利激励体系，从而促使企业获得更好的发展，就必须完善薪酬福利激励体制，在具体执行激励政策时，坚持公平公正的原则，并注重精神奖励与物质奖励相统一，与时俱进地对激励内容进行丰富完善和调整，以此保证薪酬福利激励体系持续发挥对国企的积极促进作用，让企业员工时刻保持着工作积极性，从而使得国企获得更好的发展动力。
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