太原煤炭气化有限责任公司 山西太原 030000
摘要：精益管理是强化企业质量、提升运营的重要部分，新时期对党建工作提出了新的要求，需要党建工作切实落实责任制，实现企业党建精益管理。强化政治引领，增强企业凝聚力，保持企业的竞争优势具有重要意义。文中针对党建精益管理提出一些方法和建议，对于企业党建工作积极开展具有重要作用。
关键词：精益管理；党建；竞争；责任制
1 引言
党建工作中的重要管理理念是精益管理，这是提升运营、强化企业管理质量的重要部分，以精益管理为抓手，强化党支部的核心地位，突出企业党建的深层次问题，开展精细化工作管理是当前需要解决的重点，也是实现由粗放型管理转入精细化调节的重要步骤。在企业生产部门，车间党支部是基层党组织，各项工作的开展都需要这一组织完善和进行。提高党支部管理质量，有利于提升公司、企业的规范化行为，促成先进的管理和生产，提高管理质量和管理效率。
2 结合生产提高党建精益管理的必要性
2.1 取消党建与工作业务“两张皮”
一段时间以来，企业更多的把注意力放在了工作上面，而对党建部分的重视程度不够，导致党建工作与企业业务工作分开的现象，为了改善这种现象，需要采取一定的措施，消除这种隔阂场面。党建工作应该与企业生产相联系，不能出现太严重脱钩现象，形成了“两张皮”的尴尬，不利于企业的发展和各项工作的稳步推进。为了解决当前存在的这类问题，车间党支部需要采取相应的措施，可以通过两个方面实现，一是积极融入中心工作，准确把握自身定位和企业定位，以信息化工具为载体，扎实开展工作。二是认真分配工作，将责任和工作内容落实到个人，实现工作和管理目标细化、量化，落实责任，使得每一个生产班组、党小组都能履行各自的职责，完成相应的工作认真开展工作业务，积极推进工作有效进行，完成责任，完成党务工作要求。
2.2 避免党建绩效与生产业务脱节
个人与党支部的关系是需要考核的，建立一个完善的绩效考核机制，能够更大程度上调动个人积极性。党支部的考核体系需要完备，而不能是考核指标笼统， 这样才能发挥考核工作的激励效果。党建工作不能拘泥于单一的形式，需要起到良好的作用，才能有利于开展党内事务和党外事务。党建工作不能流于空洞的形式主义，而没有起到应有的作用。车间生产任务、设备管理、工艺质量等都应该设定绩效管理规则，使得各种生产秩序能够正常进行和有序推进，避免发生业务脱节的情况。党支部不能只搞党政建设而不顾生产，生产车间也不能只做业务忽略党建工作的重要性。
3 党建精益管理理念的一些建议与思考
3.1 建立“一查二改三提升”问题机制
党员在工作和生活中，可以开展自我检查、发现、提出问题，对于细小的问题，自我做出改正，避免下次再发生类似情况。对于生产过程中存在的问题，一定要及时发现，及时解决，避免出现更大的故障和问题。生产车间可以组成问题评审 小组，遇到问题开展讨论，采取小改小革、QC、等办法解决发现的问题和存在的不好现象。
党员在工作中可以被具体的问题引导，开展查找问题样式的改进。从而提高管理水平和工作能力，更加有利于企业的精益生产。对于企业来说，需要建立合适的员工提升机制，提升员工党建能力和工作能力，深化精益生产，更加改善条件，达到一个健康有序的工作平台和良好的工作氛围。
3.2 建立党建指标与业务指标相联系开展考核的评价机制
3.2.1 党员个人考核机制
开展多种形式的个人考核，增强党员同志的积极性，使党员同志在竞争中对自己严格要求，要求自己进步，从而实现党建精益管理。对党员进行考核，坚持党员的指标要求比普通群众高的这一准则，使得党员同志思想上不松懈，行动上不落后。创建“党员模范示范岗”，选出优秀党员，当作大家学习的榜样和标杆。建立“党员对标明星”和评比考核，对党员的行为进行评比，提高党员的综合工作水平和能力。
3.2.2 团队考核机制
开展团队考核机制，以党小组为单位进行评比考核。在党建工作中，想要发挥党员的优势和模范作用，需要采取多方面的措施，综合开展，认真履行需要履行的党内小组职务，着眼大局，充分发挥党员的先锋模范作用，起到引领的作用。在企业内，以多种形式开展“红旗责任区”评比考核，为发挥党支部的战斗堡垒作用，能够起到良好的示范效应，党 员的先锋模范带头作用会对党建的精益管理起到促进作用。每季度作为一个时间单位，对党小组推荐参评厂级 “红旗责任区”评比，考核机制的深入开展，有利于先进工作的推行。
3.2.3 划分一岗双责责任区
对于党员和群众来说，如果一个岗位履行一种职责，时间场了，容易造成放松的心态，所以对一个党员的岗位设置一种以上的责任。“一岗”指一位党员所在的工作岗位，党员不能仅仅履行这一个职责；需要开展“双责”活动，意思是党员履行所在岗位职责的基础上，需要承担安全生产责任制。在生产过程中，要特别强调安全生产，安全重于泰山，这是一个不能松懈的重要抓手。培养危险源辨识工作小组，对党员同志进行培训，使得他们明白什么是危险的工作，什么需要避免，应对危险将要发生的情况，要及时采取措施，保证生产安全和人民群众安全。充分发挥党员先锋模范带头作用，在“一岗双责”岗位上做出自己的贡献，突显党建引领作用。
3.3 引入党员“1+3”精益管理模式
党建工作在新的时期，面临新的问题和新的挑战。对于企业来说，车间党支部需要引领企业员工巩固和拓展支部党的群众路线，开展精益管理模式。以“1平台3机制”的活动模式推进党的工作积极开展，“党政一体、上下联动”，开展党员“1+3”党员工作机制，积极推行一体化，打造“团队领 跑”工作机制，构建牢固的党支部服务生产一线，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，形成一个完整统一的整体，让企业生产效率更高。对于企业来说，开展精益管理模式，能够再很大程度上促进企业发展，形成良好的环境。支部党建工作与车 间安全生产形成一体，能够提高生产过程中的设备质量和教育培训水平，形成良好的正向循环，企业的发展能够获得足够的动力。党员群众能够充分发挥各自的积极性和优势，主力企业发展，助力精益管理取得更大的进步。对落后的员工进行帮扶，形成良好的奖励和惩罚机制，使得企业人人为了生产，为了精益管理的良好局面。开展党的“不忘初心、牢记使命”主题教育，开展 党员“1+3”帮扶活动，提高员工安全、技 能、创新，开展结对帮扶和模范引领，将党支部和党员服务的触角延伸，做到服务群众无 缝隙，积极参与车间的生产管理，开展多种形式的工作和学习。
3.4 建设“新动作-微信宣传”
党建精益管理需要开展大力的宣传活动，当今互联网发展迅速，手机的微信业务普及十分广泛，为此，可以开展微信宣传活动。以“新动作——微信宣传”为建设，促进党员干部和人民群众积极行动，广泛参与。从小处着手，开办“微型课”。建成车间党员们的“微型课堂”，发布学习资料和最新动态，让企业员工和党员都能方便开展学习，提高学习效果。微信形式的学习是新时代一种先进的学习方式，不受到场地的限制，不受到时间的限制，而且能够及时迅速开展学习，没有时间延误。有效依托和利用微信，实现第一时间报送，开展“微宣传”活动。宣传优秀工作经验，弘扬社会主义核心价值观，营造良好的氛围。
4 结语
精益管理对党建工作提出了新的要求，需要党建工作切实落实责任制，实现企业党建工作和生产工作的齐头并进发展。强化政治引领，增强企业凝聚力，保持企业的竞争优势具有重要意义。文中提出开展党建精益管理的方法和建议，对于企业党建工作积极开展具有重要作用。
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