刘东侠
大成工程咨询有限公司天津分公司 天津市 300380
摘要：随着我国21世纪建筑行业的不断发展，社会和经济也在不断进步，建筑行业在实际的发展过程中，工程造价动态管理占据非常重要的作用，能够有效地降低工程成本，提高工程的质量，在这一背景下，就要建筑行业的工程造价管理采取科学有效地调整措施，采用动态管理的方式，保证管理制度能够适应市场的变化和需求，为企业带来更多利益，最大限度地促进建筑行业的不断发展。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化控制
引言
随着建筑行业的不断发展，越来越多的建筑企业开始重视工程造价管理工作，而且这一工作所发挥出的效用也逐渐显露出来，促使企业自身的市场竞争力得以提升，这在较大程度上促进了建筑企业的发展。因此，相关建筑企业要加强对工程造价工作的重视，并且要结合建筑工程施工建设的实际情况，采用动态管理的方式，对建筑工程建设的全过程进行监管，实现对建设成本的有效控制，提高建筑工程经济效益。
1建筑工程造价的特点
在工程造价及其管理中，具有以下几方面的特点。首先，独特性。不同的建筑工程都有不同的建设地点，且在整个施工过程中固定不变。同时，通常建筑工程的特点会与所在地点的地质、土层、水文等自然条件密不可分。特别是地质和土层，对建筑工程的整体结构的设计起着决定性的作用。除此之外，不同的建筑工程会根据其使用功能的差异，在很多方面都存在差异化，如施工工艺方面、设备材料的选取方面、施工周期设计方面等。这些方面的差异化使得工程造价显示出独特性。其次，可分解性。建筑工程的整体是由多个子工程构成，例如在公路工程中，整体包括路基施工、路面施工、管道施工、桥涵施工等几个部分。而其中路面施工又包括面层施工、基层施工、垫层施工、底基层施工等。因此，对于工程的造价管理工作也可以被分解，可以先完成各个子工程的造价，再将其组合成项目整体的工程造价。最后，动态性。建筑工程的所有形式都需要几个环节，即工程决策、工程设计、建筑施工、竣工验收等，一般工期都比较长，所以工程的造价会受到很多因素的影响，如设计变更、市场波动、劳务费调整、利率变化等。
2建筑工程造价动态管理和成本优化的有效措施
2.1加强对建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的认识
要加强对建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的认识，就要一方面企业管理人员加强学习，不断增强自己的专业水平知识，积极了解学习建筑行业的新技能，同时企业应雇佣专业的工程造价人员对本企业的内部员工进行培训，增强财务人员的专业素质和专业能力；另一方面企业的管理人员应在企业内部对员工进行培训教育，在企业内形成人人都要优化成本的氛围，使每一位工作人员都能形成和具有一定的成本优化意识，以减少员工消极怠工和资源浪费现象的出现，以此来提高建筑工程造价的动态管理和成本的优化控制。
2.2建筑工程建设决策阶段的造价成本管控
在工程施工前期的决策阶段开展相关造价管控工作时，管理人员需要在工程质量标准的基础上，对造价管理以及成本控制进行严格的把控，实行有效的动态化管理。基于此，相关管理人员需要在这一阶段深入施工现场，做好相应的现场调研工作，全面了解施工现场的实际情况，并收集各种数据信息，以为决策提供准确可靠的信息，这样也能够为施工方案的编制提供相应的保障。与此同时，相关管理人员要将成本控制以及造价管理的理念有效渗入施工方案的编制过程中，明确这一方案的可行性，结合建筑工程建设的经济性以及技术性，做出正确的决策。
例如，在对建筑工程前期施工方案进行选择决策时，不仅要考虑到建筑工程的施工速度以及施工成本，还要考虑到建筑工程的施工质量以及安全，成本管控需要建立在施工质量的基础上，才能够在最大程度上保证工程造价的合理性。
2.3建立工程造价动态管理体系
为了提高效率，实现效益最大化，企业应建立完善的成本动态管理体系。造成项目成本上升的原因很多，其中最主要的是工程设计变更、材料市场价格变动和工人劳务成本增加。要想更好、更方便地进行管理，就必须在综合考虑各方面因素的基础上，建立完善的管理体系。因为项目成本会受到国家相关政策的影响，所以企业应建立自己的管理系统，既能方便地进行管理，又能对国家政策做出反应，应对突发事件。一套完善的管理体系，不但能提高整体的施工质量，而且能监督各部门的员工。
2.4加强工程造价信息化动态管理工作的水平
随着我国信息化产业的发展速度不断提高，在实际的工程造价工作的开展过程中，必须要有一些数据支撑，从而保证能够建立起更加科学合理的造价信息，对于工程造价的信息来说，一些信息管理工作非常简单，但是也存在一些信息管理难度大的工作，所以在这一情况下，就需要相关的部门和工作人员提高对信息动态管理的重视程度，能够定期对信息化管理工作进行更新和维护，另外，还需要积极采取先进的信息化动态管理技术和方式，从而保证能够最大限度地提高工程造价的信息化动态管理工作水平。
2.5工程竣工阶段的造价动态管理及成本优化控制
建筑工程完成后，收尾工作的成本也不容忽视，在这过程中，需要对前期所有支出进行结算，这最后阶段的成本控制工作的有效性直接关系到整个工程的利润结算，需要极高的准确性，才能不辜负之前成本控制工作的付出。因此，在竣工结算时间段，万不能掉以轻心，不能丝毫放松，相反，这个阶段的工作需要更高的精确度和耐心，它需要工作人员搜集结算有关的资料，并核对信息，完整编制结算报表，减少不必要的因人工失误而出现的损失，提高经济效益。信息核对，除了复核结算资料的完整性，也要结合现场实际情况，对于现场竣工情况存在偏差的，要及时予以纠正。比如对一些隐蔽部位抹灰或者钢结构的防火材料涂刷，施工单位会因面板遮盖，故意不施工，送审的工程量却按有施工计算等。工程结算时，结算额包括合同价格、签证费用、经济变更费用等各种费用相加，管理人员、财务人员都需要不断学习提高自己的工作水平，以保障结算工作的准确性，另外，相关费用的审核也需要多加注意，在各个部门的配合下展开成本控制工作，将最后正确足额的结算金额交给建设单位。
结束语
综上所述，在整个建筑工程项目管理过程中，建筑项目的造价管理和成本控制是核心内容，影响着建筑工程建筑企业以及工程本身的发展。而一个优秀的造价管理和成本控制体系需要造价人员从全局的角度出发，对整个项目进行动态的科学管理，使得整个项目的造价和成本都得到有效控制，当造价人员及时准确地掌握市场信息时，一个好的决策能使得工程以最小的成本完成质量最优的工程，提高建筑企业的经济效益，从而可以提高企业的竞争能力和综合管理水平。
参考文献
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