建筑工程造价管理的问题及解决措施

发表时间:2021/1/27   来源:《建筑实践》2020年第30期   作者:李建朋
[导读] 近年来,我国的建筑工程快速发展。在日益激烈的市场竞争环境下,建筑工程造价的重要性日益凸显,通过工程造价管理能够使建筑施工的质量得到更好的控制。
        李建朋
        山东寿光第一建筑有限公司  山东寿光    262700
        摘要:近年来,我国的建筑工程快速发展。在日益激烈的市场竞争环境下,建筑工程造价的重要性日益凸显,通过工程造价管理能够使建筑施工的质量得到更好的控制。通过不断完善建筑工程造价管理机制、优化监管流程等方式,全面增强工程造价管理工作的有效性,从而提升建筑工程的经济效益与社会效益。
        关键词:建筑工程;造价管理
        引言
        近几十年我国建设工程蓬勃旺盛、日益多元的背景下,市场竞争也日趋激烈。如何实现建设、施工等单位对工程建设经济效益、社会最大化?传统仅在施工中建设单位对质量控制已经难以满足整体建筑行业的要求。建筑工程造价管理是一个系统工程,它是一个建设、施工各方都要全程动态控制系统。如何消除不利因素的影响,实现各项资源的优化配置、效益最大化就成为工程造价管理的关键。
        1建筑工程造价控制管理现状与意义
        在建筑项目施工前,都是需要针对工程成本进行详细的预算,结合先进技术的运用,进一步实现对整个工程资金流动的管理。在工程展开的过程中不仅需要注重质量的建设,还需要加强对成本的控制,避免造成不必要的成本流失。还需要依据科学原理实现对团队人员的管理,进行适当的分工,确保工程质量和时间不受影响的情况下,实现对成本的节约,工程造价也由此发挥自身的作用,为建筑公司实现利益最大化。工程造价并不是为了实现盲目的成本节约,其是针对自身管理的工作进行分析,进一步得到更加清晰的造价数据,实现对成本的压缩,在施工之前针对全方位进行了解,对每一个项目的细节进行控制,实现对资源的整合与应用,实现资源节约的最大化。在工程建设过程中还需要针对施工的进度展开相应的分析,进一步实现对造价的控制,避免出现资源浪费等情况。在建筑工程项目中,不仅需要针对工程造价加强相关强度,还需要在其内部设置相应的部门,实现对工程价格的控制与监督,更好地实现对微观效益与宏观效益的统一,研究出更加和谐的管理制度,使得我国建筑企业得到更好的发展。
        2建筑工程造价管理存在的主要问题
        2.1工程变更现象频繁发
        建设项目施工是一项非常复杂的工作,施工所需的时间通常非常的多,并且此过程中往往会存在许多不确定的因素。因此,一些建设项目在施工过程中可能会发生一些变化,当项目早期开发的时候,在构建过程中有多种因素无法准确预测和考虑各种条件。在建设项目建设的过程中,项目与实际施工情况存在一些不一致之处。因此,需要根据实际情况和施工情况进行相应的修改,当项目出现更改时,也会对成本进行管理产生一定程度的影响,控制成本将会变得更加的困难。施工现场的实际自然环境因素对施工的影响也很大,因为天气是无法准确预测的,从而增加了施工期间的波动性,因此,有必要改变施工计划。
        2.2我国现行造价管理模式落后
        大型建筑项目的建设特点包括有:交付周期长,需要花费大量的时间来投资和管理项目的资金等,在设施建设期间发生的紧急情况也可能会使管理建筑公司成本的任务变得更加的复杂,选择一个完善而科学的管理系统可以减少在合理的时间内管理建筑公司成本的潜在错误。但是,中国建筑业成本控制的发展仍处于起步阶段,相关的建筑公司没有一个管理良好的通用成本管理模型,参与建设工程项目的承包商和主管对项目资金的流动也没有足够有效的进行控制。建筑单位缺乏专业的成本管理人员,这也是建设项目缺乏整体成本管理能力的一个重要的原因。精力大多都集中在管理施工得进度以及项目质量和安全上,这样就会导致用在成本管理上的时间非常的少。


        3提升建筑工程造价管理的有效措施
        3.1转变管理类观念,提升造价管理工作重视度
        为了能够保证建筑工程高效开展造价管理工作,就要从思想观念上进行转变,无论是高层管理人员,还是造价工作人员都要准确掌握开展造价管理工作的重要性。工程造价管理人员要从自身做起,充分发挥自身职能,对建筑施工的各项成本状况进行严格管控。各个施工以及管理部门积极配合工程造价管理人员,积极参加到工程管理工作中,全面提升造价管理效率。造价管理人员注重提升自身专业技能,针对自身管理工作弊端学习相关知识,并将其运用到后期实践管理工作中。工程造价管理人员要深入建筑行业市场内部,积极主动了解建筑行业市场整体变动状况,以国家出台的相关政策为依据,合理开展造价管理工作,满足建筑工程企业提升经济效益和社会效益的实际需求。
        3.2优化设计变更的处理
        工程施工过程中,根据实际情况,难免出现设计变更,建筑工程实现动态管理,将整个工程的造价控制在合理范围,需要重视对建筑设计变更的处理。所以工程造价人员应该考虑到此种情况,结合整个项目的发展,以一种积极的管理态度实现项目变更费用的合理控制。第一,在决策及设计环节做好各项评估,并且立足实际情况提前进行价格校准。第二,相关参与主体对工程进行全面评估,分析判断可行性。第三,后期需要根据设计变更进行严格检验,把控变更费用,保证整个程序的科学运行,这样才能在保证质量的基础上降低成本,确保工程造价控制效果。
        3.3提升造价控制管理队伍水平
        建筑工程造价控制管理人员的水平对造价控制质量有直接影响,提高管理人员的职业素养和专业能力,才能确保造价控制工作有序开展。基于此,施工企业在发展中要注重提升管理队伍水平,在企业发展过程中培养专门的管理人员,以人才为支撑保证造价控制工作有效开展。因此,需要施工单位基于建设工程发展的各个方面,对实际管理人员进行综合培训,让其不仅具有专业技能知识,还需要了解工程施工的各种法律法规,在培训学习过程中提升整体队伍水平。除此之外,还需要根据管理人员的实际情况及时进行心理方面的疏导,让造价管控人员在日常工作实践中认真负责,以一种全身心的态度投入到工程造价控制工作中,利用多种方式全面提升造价控制管理人员水平,实现建筑工程造价科学控制目标。
        3.4加大造价管理力度,落实全过程监管工作
        建筑工程施工建设工作具有较强的施工严谨性,在实际开展施工建设工作之前,需要提前构建相应的施工建设体系。无论是施工建设人员,还是施工设计人员都要积极配合工程造价管理工作,在不断加大造价管理力度的基础上,对施工建设全过程进行实时监管。工程造价管理人员在实际工作期间,要到施工现场进行查看,准确掌握施工建设运用的施工材料需求,从而能够使工程造价管理工作与市场发展趋势相吻合。如果建筑工程在施工建设的过程中,涉及到一些重要的施工决策,多个管理部门之间就要进行协商,综合考虑多方面影响因素,结合建筑工程实际施工与管理需求,达到全过程高效监管的目的。
        结束语
        总而言之,建筑工程造价管理工作与建筑企业经济效益具有紧密关联。造价管理工作具有严谨性、系统性和复杂性的特点,各个管理部门要积极配合造价管理人员进行工作,以建筑行业发展趋势为依据,制定具有针对性的工程造价管理方案,将每一项管理工作落实到实处,进而推动我国建筑工程施工建设企业长远发展。
        参考文献
        [1]徐长清.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].绿色环保建材,2019(08):219.
        [2]刘平艳.建设工程管理中工程造价存在的问题与对策探讨[J].四川水泥,2019(07):187.
        [3]李静.建筑工程造价管理存在问题及对策分析[J].建材与装饰,2019(18):188-189.
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