陈耀嫦
南雄市建设工程造价管理站 广东 韶关 512400
摘要：近年来，随着我国经济建设的飞速发展进步，建筑工程行业也迎来了良好的发展局面。但是在社会科技和管理水平的不断进步，建筑单位之间的竞争也逐渐变得更加严峻。工程造价作为建筑企业管理的非常重要的内容，不仅与建筑企业的生产效益密切相关，同事也是决定企业在市场竞争中能否持续发展的非常关键的因素。本文主要讨论建筑施工单位中造价管理目前出现的不足之处并提出几点改进意见，期待可以有效促进建筑行业工程造价管理水平的提升。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策探析
引言：
建筑施工造价是工程管理的关键内容。建筑工程造价主要是指建筑工程的预期和实际开支的所有固定资产投资成本。而建筑工程的造价管理是指在工程规划和工程方案确定的前提下对工程的造价实行的管理行为，在管理过程中需要保持支出费用和项目预期费用的一致性。工程造价管理是确保工程单位健康发展的非常关键的管理部分，对我国建筑行业的发展和国家经济建设的进步都有非常大的促进作用。
1.建筑项目施工造价管理中出现的问题分析
（1）领导者缺乏科学的项目造价管理意识
国家大部分建筑单位在发展中都更加重视企业的安全生产和质量管理相关的问题，管理者对于工程造价管理的意识非常淡漠，而且也缺乏科学的管理观念，工程造价的管理在很多情况下处在非常被动的局面。在项目工程预算阶段由于对工程实际情况考量的不充分导致工程的实际造价和预算严重不符。另外，在工程建造过程中，对成本的日程管理和控制不到位，费用的支取并没有详细追踪每一笔费用的流向，而且并没有实施严格的管理和控制措施，这就导致造价的控制很难实施到位。
（2）工程造价的预算不合理
建筑工程的造价被诸多因素所影响，比如人的因素，施工人员的经验和对工程的判断；信息因素，接受到相关的信息以及信息的真实性；政策因素，相关税收政策的变化等。这些因素很大程度上会影响到工程造价最终的效果[1]。另外，在工程的招投标进程中，很多建筑企业为了可以顺利中标，不切实际地压低造价。在工程实施过程中通常还会出现部分的施工企业追求利益故意扩大工程施工的规模，虚报施工材料的价钱、在监管措施不到位的情况下随意变更费用标准。这样的情况必然导致项目的实际成本和预期差别较大。
（3）施工过程中的成本管理意识薄弱
成本管理也是建筑施工项目造价管理的关键部分。在实际的项目管理中企业往往更加重视项目质量和工期，对工程成本的管理力度严重不足。在工程实施中会出现设计方案的变更、工程材料的浪费以及工程技术实施不到位等情况，这些问题都有可能导致成本的增加。另外，管理过程中缺乏有效的监管，管理中资源配置不合理，管理者对于生产过程中人力、物力资源的浪费问题重视不足。这些都可能造成施工成本的无形增长，工程的实际成本也会随之增加。
2.建筑施工项目管理控制的几点建议
（1）全面加强建筑工程项目的管理
工程施工的有效管理是进行工程成本控制的关键。尤其是要加强工程管理体系的建设，通过制定全面的管理制度加强对工程施工过程的动态管理，通过日常工程的管理实现对成本的有效控制。另外，还需要加大对施工材料购买价格的管理[2]。
这就要求采购部门有敏锐的市场嗅觉，能够对市场进行准确判断，最大限度地降低工程材料费用。在工程材料采购中还必须结合工程的进度控制好采购以及材料进场的时间，避免由于库存过多或者资金占用导致成本的增加。在材料的购买中价格是一方面，质量也是十分重要的，要严格把控材料的质量关，不忽视任何的检查和检验环节，避免不法供应商以次充好给工程建设带来巨大的损失。另外还需要重视是工程材料浪费造成的成本增加，实施对材料领用的管理，防止出现材料过度消耗的问题。
（2）不断完善工程的造价管理制度
为了实现对建筑项目造价的控制首先需要不断改进工程的造价管理制度。在造价控制中需要根据工程的实际情况对工程项目进行划分，并且明确每位管理者的责任，避免施工过程中管理人员进行责任的推诿以及管理者钻企业制度缺失的空子实施徇私舞弊行为造成企业造价管理的失误。在造价管理中需要明确不同阶段造价管理的内容以及管理流程，有针对性地加强管理工作的落实[3]。另外，实施定期技能培训提升相关工作人员在进行工程成本控制的责任意识，加强绩效管理工作的落实并通过相应的奖罚机制提高职工工作的积极性以及对企业项目管理的责任意识。
（3）加强对工程造价的控制
人工成本是工程施工中的非常关键的动态成本，在管理中一定要加强对这部分成本的控制：首先，在施工中加强人力资源的合理配置，通过轮班制以及合理安排施工和工期等方式优化对人力的控制，避免施工中出现窝工和其他人员安排不合理的情况导致的人力成本增加。其次，加强施工中机械设备的管理。在管理中做好机械设备的日常管理及维护，加强设备作业职工的训练，使其能够正确使用和操作设备，防止由于人员误操作导致设备故障或保养不到位造成的工程质量和工期延误的问题。这些问题一旦发生就可能给建筑企业造成巨大的伤害。最后，工期的延误不但可能影响企业的信誉，而且不便于企业管理中工程造价的管理，工程延误需要为相关单位支付违约金，而且还有各种建设成本的增加。因此，在工程开展过程中一定要通过科学的手段和方法有效控制工期，避免由于工期延误造成成本的增加，给企业带来较大的经济损失。
（4）提升施工造价控制的专业化程度以及相关部门的监管力度
建筑工程项目造价管理是一项相对复杂的管理学科，管理的科学化和专业化影响着管理的效果。因此在管理过程中引入专业化的手段和信息技术，将两者结合起来提高造价管理的科学性和专业化程度。通过专业化的手段首先加强工程造价的预算，在工程开展前期对施工现场的实际情况进行详细地勘察，再全面了解工程状况的情况下再进行工程造价的预算，避免造价预算与实际相差太大[4]。另外在进行招投标的过程中，对工程造价进行一定的把控，避免某些企业为了中标通过恶意压低报价的方式造成造价管理的困扰。另外，加强管理过程的监管，不仅对于造价管理的实施过程进行严格监管，同时还要通过对于施工现场可能导致成本费用增加的过程也实施有效的监管和监督，避免浪费造成的实际工程成本的提高。
3.结束语：
项目工程造价控制对于建筑施工单位的发展是十分关键的，它不仅关系到建筑企业的运营的经济效益，同时对工程整体的管理也是极其重要的。因此，施工单位在生产发展中必须加强对施工造价管理的重视，通过加强项目的全流程管理、改进工程的造价控制制度以及提高工程造价管理的专业度和监管力度等对策提高企业造价管理的能力。使企业获得经济效益增长的同时全面提高企业的竞争力，推动我国建筑工程项目的发展。
参考文献
[1]虞爱珍.建筑工程土建造价管理问题及对策探析[J].中国房地产业, 2019,000(018):242.
[2]王嘉伟.我国建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策[J].中国室内装饰装修天地,2017,000(011):206.
[3]段训军.我国建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策分析[J]. 中文科技期刊数据库(文摘版)工程技术:00167-00167.
[4]刘勇昌.建筑工程造价管理存在的问题及对策探析[J].工程技术:全文版,2016(11):00018-00018.