林少东
南宁东鹏食品饮料有限公司 533000
摘要：土木工程具有难度大等特征，只有在各个环节当中都做好土木工程的全程质量管理，才能满足到人们以及社会的需求。若想要有效提升到土木工程的整体质量，不仅需要内部人员的相互协调以及努力，同时还需要相关政府充分发挥出外部监督的作用，才能有效提升土木工程的质量。基于此，以下对土木工程施工项目质量管理对策进行了探讨，以供参考。
关键词：土木工程施工；项目质量管理；对策研究
引言
土木工程中的质量问题对施工质量会产生极其重要的影响，还会对施工人员及居民的人身安全造成一定的威胁，另外，对土木工程施工方树立良好的社会形象也会产生一定的阻力，这就需要相关人员加强对施工质量的把控，并加强对施工进程的监管，从而提升工程质量。
1在土木工程施工项目中进行质量管理的作用与意义
土木工程项目是一个非常复杂的系统工程，要实现两大工程。它所包含的行业知识和各种技术内容也比较复杂，但也受许多外部因素的影响。因此，全面保证土建工程质量并非易事。近年来，随着生活水平的不断提高和社会的发展，越来越多的人对土木工程建设的整体质量提出了新的明确要求和希望。不断加大城市规划项目建设力度，使工程质量更好地为人民服务，更好地为社会服务。质量水平的日常管理，不仅可以大大提高建设项目的建设工作效率和整体质量，而且对促进土建工程的总体成本控制和安全保障起到了促进作用。主要建设项目之一的质量水平和管理是一项相对复杂的任务，需要在许多细节上多加注意。但是，在执行整体质量管理时，管理人员必须全力以赴，长期保持良好的工作状态，以提高管理效率，确保管理的有效性。
2质量管理存在的问题
2.1没有全面贯彻工程项目法人制度
我国的项目法人制度，在实际操作层面仍然存在一些问题，存在一些盲区和死角，土木工程建设管理项目筹划运营中，部分法人则负责其中的一个或两个工作环节。具体的工作内容和职责划分受实际情况影响差异性较强，分单位来具体实施管理，而我国的国有企业都是由上级任命，根据行政命令执行，不能长期在同一企业工作，存在人员流动性较大的特点，短期的任命行为不利于建设工程施工管理职责的划分和落实。由于项目管理人员的流动性大，必然会影响到其所管理的施工项目部的运营和计划的执行。
2.2管理人员专业与技术水平较低
管理人员在主要的土木工程项目的建设中，对项目的整体质量和管理起着重要作用。缺少相关的专业技术管理人员，将影响工程改造项目的质量管理水平。在当前许多高职基础教学中，由于内容的缺乏，在质量水平管理方面的技术型人才寥寥无几。要开展高质量的城市规划改造项目建设，其质量和管理应提高日常管理人员的选拔、专业核心技术标准水平。因此，工程项目企业必须投入更多的新资金和努力，使日常管理人员发挥重要作用。
2.3缺乏工程项目合同的规范管理
国家为规范土木工程的建设质量和安全制定了相关规范，工程项目必须经招投标选择最合理的供应商和分包方，但是这一制度在某些地区因主要责任人出于对自身利益的考虑，并没有得到很好的实行。在招投标现场频繁出现围标的情况，部分企业实行线上招投标制度，由于项目与企业之间距离较远，给了线上招投标人员可乘之机，部分企业的现场商务人员在进行招投标过程中，公然违反国家相关规定和企业的相应制度，造成了招投标不规范不合理，直接影响到后续的招投标效果。由于招投标工作效果无法得到保证，承包方无法正确承担应有的责任，造成现场管理混乱，缺乏有效的监督指导能力，并且与总包方关系紧张，不服从相应的管理，在施工管理过程中粗暴行事，忽视制度，严重影响到计划的编排和实行，给整个施工过程的质量安全和成本控制都带来了极为严重的影响。
虽然造成此现象的原因是个别承包方自身的资质能力有限，但是根本上还是最初的招投标制度没有严格执行到位，导致这类缺乏自身管理能力和资质的企业进入土木工程施工建设项目中。
3加强土木工程施工项目质量管理的措施
3.1加强施工材料监测
施工材料的质量和规格以及施工设备的运行都会影响施工质量，尤其是施工原材料不仅会影响施工的质量也会对土木工程施工的安全性造成影响。这就需要施工及管理人员加强对施工原材料的管理和质检，管理人员和施工企业对施工原材料的管理一般是从质量方面入手，最重要的也是最核心的就是购买原材料的环节。管理人员在对材料进行购买时要保证质量的达标，要保证施工材料符合国家的生产标准，同时也要结合施工工程的特点进行采购，使原材料能够符合施工的安全标准及需求，在具体的应用过程中让两者产生契合性。除此之外，施工人员对施工原材料进行购买之前要对原材料购买的数量做好具体的核算，能够按照工程量来购买一定量的材料，避免出现材料浪费的现象，减小施工单位的经济损失。
3.2重视管理体系的建立与完善
科学完善的施工管理体系是提升土木工程施工质量的基础与关键。近几年来，我国的土木施工单位对于管理体系的重视程度不断加深，有关部门也根据项目的具体要求建立了科学合理的管理体系，在实际的应用中，不断综合改善，增强各环节施工操作的标准性与规范性，提升土木工程施工质量与安全管理的整体效果。重视土木工程施工流程的科学完善。结合工程项目的具体情况对施工设计方案的可行性与合理性进行分析与考量，保障设计方案的科学性。对质量安全保障策略进行制定与执行，强化细节落实效果。科学把控施工现场巡视工作的力度，如果发现有违规操作，立马制止并进行处罚与纠正，保障整体施工质量。
3.3制定合理的管理方案
对近几年的安全事件展开分析可以发现，多数土木工程施工安全事件都是由于缺乏合理以及严格的管理造成的。为了减少施工过程中的施工问题，保证施工的质量，管理人员在最开始就要制定符合当下土木工程施工的管理政策。让施工人员清晰地了解施工质量的必要性以及影响力，使施工人员规范自己的施工行为，并提升自身施工技术，根据合理的施工进程目标展开施工。
3.4重视新技术的引入与应用
随着时代的快速发展，建筑施工的规模越来越大，数量也越来越多，如果依然采用传统的施工方式，会导致无法在规定的工期内完成建设目标。为此，建筑单位需要与时俱进，积极引入新的技术和新的施工方式。近几年来BIM技术与CAD技术已经不断的完善，可以引入到施工建设中，大大提高了施工建设的有效性和专业性，利用科学的技术与先进的手段保障施工方案的完善性。结合工程项目的具体情况对施工现场管理APP进行合理应用，并且管理人员随身携带信息化管理设备，落实施工现场的深入检查工作，及时传输各项检查数据，为施工现场管理分析提供基础保障。
结束语
在土木工程建筑施工过程中，项目管理发挥着至关重要的作用。只有加强项目管理，才能有效改善整体施工管理水平，保障工程质量安全。为此，施工单位有必须要深化责任认知，建立完善的管理体制，明确管理目标，确保项目管理的有效落实，以此推动建筑工程的顺利竣工。
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