王东 庄绪成 邵会苓
山东百年园林有限公司 山东省济南市 250000
摘要：风景园林工程不仅能够完善公共空间，为居民创造优美休息、娱乐的环境，还能调节城市生态和水资源系统，促进城市良性发展。风景园林施工管理关系到风景园林工程建设水平，是风景园林工程实现社会价值的基础。本文将结合风景园林工程施工管理要点对加强风景园林工程施工管理的相关措施进行探讨，希望能够为相关工作提供参考。
关键词：风景园林工程；施工管理；措施
引言
高质量的风景园林工程施工能够满足人们对于生态的审美需求，还能延长风景园林工程的使用寿命。探讨风景园林工程施工过程中所产生的问题，并根据管理要点和施工经验提出相对应的解决措施，以期提升风景园林工程施工质量，给相关工程技术人员以借鉴和参考。
1风景园林的施工原则
1.1组织施工设计
在风景园林进行施工前，需要整体规划园林，并设计科学的景观效果图，真实反映出工程的整体面貌。因此，在施工前，要组织设计师就风景园林的建设规划进行设计，并给出相应的施工图纸。同时，还要求甲方与施工方、设计方进行充分的论证探讨，及时发现方案中存在的问题，不断完善园林的设计，提高前期质量控制，推动风景园林施工顺利进行。
1.2精准控制施工材料
当前，各地区风景园林工程规模较大，所应用的材料类型复杂多样，施工材料质量直接影响风景园林最终所呈现的效果和建设质量。材料无法满足园林施工需求，所建设的风景园林最终成果将会与预期目标存在较大差异。因此，在风景园林施工阶段要严格控制材料，制定完善的材料采购、运输以及管理机制。材料进场前，要根据既定要求严格检查，对不符合要求的材料，不允许进入施工现场使用；同时，必须依照合同规定验收材料，合格后方可入场，以确保风景园林工程建设质量。
2风景园林工程施工过程中所产生的问题
2.1前期准备工作不充分
在施工前期所制定的施工组织设计，如果能较科学合理化提升风景园林工程的质量标准，同时确保施工按照国家规范要求向前推进，必须对风景园林工程施工组织设计进行细化工作，要加强进度及成本的计划编排，做好材料的供应计划编制，使风景园林工程施工中各项资源都能够合理供应。对于风景园林施工过程中可能发生的意外情况，要具有预见性，并制定应急处理措施。在施工过程中还要注重收集目标管理信息，让实际数据与计划数据进行有效比对，一旦发现进度或成本有所偏差，要及时找出原因，并制定纠偏策略。
2.2施工管理的意识比较落后
部分风景园林工程施工过程中，技术人员管理意识比较落后，项目管理部没有配齐专业的施工技术人员，一些风景园林工程施工技术人员专业素质难以符合工程技术要求，或者是采用的施工方案盲目借鉴其它案例，没有与本项目实际情况有效结合。在风景园林工程施工中需要总结以往的工程经验教训，摆脱落后的施工意识，所设定的施工方案要与项目实际相结合，博采众长，选取较为合理的先进经验，才能有效提高风景园林工程的施工质量。
2.3缺乏完善的监督管理体制
风景园林工程的建设不但能够为城市人们提供休憩和娱乐的场所，同时还能够更好地保护生态环境，净化城市空气，因此，近些年城市园林工程数量越来越多。但是相比于西方一些国家，我国现代园林工程发展时间还比较短，施工监督管理体制还不健全，这就导致在园林工程实际施工中，质量监督管理工作无法顺畅进行，也就无法更好地保障园林工程整体质量。
另外，部分城市主管部门对于工程监督管理的重视程度不够，使园林工程实际施工中随意性较大，导致园林工程质量未能达到预期。
3加强风景园林施工管理的措施
3.1完善施工组织设计
风景园林工程施工前，项目管理人员需要结合设计图纸和文件要求以及施工内容、顺序关系、不同施工内容的规模，站在全局的角度对工程施工进行具体规划，形成施工组织设计方案，计算出工程量，对施工人员、设备、临时设施等进行统筹规划。同时，优化施工管理组织机构人员配置，制定进度管理、质量管理、技术管理方案。施工组织设计是指导施工管理的指导性文件，能够确保施工管理的有序化，应对施工成本控制具有较大影响。
3.2提高风景园林工程施工技术员的素质
在风景园林工程施工中，人是最主要的因素。风景园林工程施工技术人员将直接决定整个工程的施工质量，风景园林工程施工企业应不断提升园林施工技术人员的专业素养，对于培训结果进行考核，考核通过后才能上岗作业。在风景园林工程施工项目部组建过程中，所选择的工程技术人员的专业意识比较高，责任意识较强，风景园工程施工经验足，才能从技术源头拔高施工技术人员的质量。在对于风景园林工程技术人员进行专业化培训的过程中，不仅是提高风景园林工程施工技术的质量，同时还要结合风景园林本身技术性学科的特点，对风景园林工程造价及美学和生态学的相关学科进行综合培养。风景园林工程实际上是一个多学科交叉的领域，涉及到工程学以及艺术学，它的主要建设目标是打造符合人们的审美观点，同时具有较长使用寿命的风景园林景观。
3.3简化现场施工程序
在风景园林施工的过程中，现场一般是由工程的项目部门进行统筹管理，以此提高管理的效率，在最短的时间内完成风景园林施工任务。作为施工管理的核心单位，施工项目部门扮演重要的角色。设立施工项目部门的主要目的是发挥该部门的项目管理职能，为风景园林项目管理工作进行服务，从而提高管理工作的效率，为风景园林企业创造更多的经济价值。为了简化现场施工项目程序，可以对较小型风景园林工程施工项目采取直线式的组织及管理模式，通过垂直领导与统一指挥，有效提升工作效率，帮助员工按照领导指示进行工作。
3.4提高风景园林植物布局的合理性
在风景园林建设过程中，必须要提高布局的合理性，在布局规划上应与城市建设规划一致，充分考虑不同植物的特征进行合理布局。如植物的大小、品种、颜色、功效等搭配要适宜。在植物大小搭配上，需事先规划大中型乔木的布局位置，大型乔木由于整体高大，在视觉上冲突感强，因此对园林整体外观和结构的影响较大。在配置好大中型乔木后，再依次安排小乔木、灌木，只有这样才能确保园林建筑整体空间结构布局合理。尤其是在风景园林中，大乔木不仅具有绿化和美观的功效，还可以遮荫纳凉，因此，大乔木可以配置在园林建筑西南方位；同时，落叶植物配置需遵循集中化原则，要避免布局分散，以此确保落叶植物的整体度，其与针叶常绿植物的搭配比例要适宜，通常针叶常绿植物的配比要略低于落叶植物。
3.5打造高质量的风景园林工程施工组织设计
施工组织设计是风景园林工程施工的指导，它对施工过程有着全方位影响。因此施工组织设计需要考虑在风景园林工程施工中的各种细节性问题，优化施工工序，同时对可能出现的问题进行系统性分析，从价值工程以及技术经济学角度选择性价比较高的施工组织方案。需要落实材料和机械设备的采购计划以及供应计划，有效防止工程出现窝工窝料的现象。
结语
风景园林工程是建设生态城市的重要一环，在施工过程中必须坚持创新的方法和理念，按照标准技术流程进行施工，并且加强工程施工技术人员的专业知识的培养工作，协调各个施工团队之间的配合，为打造精品风景园林工程奠定良好的基础。
参考文献
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[2]向杰，肖鹏.风景园林施工管理存在的问题及对策[J].建筑技术开发，2019，46（17）：69-70.