张帅军
兴平市抗震办公室 陕西省 713100
摘要：伴随经济社会高速发展，建筑工程规模越来越大，数量不断增多，而如何确保建筑工程质量，对于建筑工程持续健康发展有着至关重要的影响，而且也关乎建筑工程的经济效益与社会效益。所以必须要对建筑工程质量管理给予充分重视。
关键词：建筑工程；质量管理；控制
百年大计，质量为本，在建筑行业发展过程当中，如何保证建筑工程自身质量受到了全社会的广泛关注，建筑工程质量高低，对于建筑工程安全性、稳定性以及其经济效益有着至关重要的影响，所以建筑方必须要将建筑工程施工质量放在重中之重，加强监管与控制，提高工程整体建设质量。
1建筑工程质量管理存在的主要问题
建筑工程质量管理涉及非常多的环节，而且牵扯到很多方面的利益，必须要根据国家建筑质量标准要求科学合理的开展管理工作。然而就当前我国建筑工程质量管理而言，依然有很多问题存在，导致各种质量问题频繁出现。
1.1只重视经济利益，质量意识还比较弱
目前在建筑工程施工当中，很多企业只看重企业经济利益，对建筑工程质量问题缺乏深入认识。随着经济社会高速发展，建筑工程已获得了巨大提升，社会在建筑工程方面的需求量也在快速增长，建筑行业呈现出愈演愈烈的竞争特点，导致有的建筑工程企业以最低价中标，而且企业为了保证自身利润，对于建筑工程质量管理缺乏足够认识，弱化建筑工程管理，以至于各种安全隐患得不到有效消除，严重影响建筑工程整体质量
1.2缺乏健全完善的建筑工程质量管理体系
建筑工程自身有着很大的复杂性，涉及很多方面，只有保证完善的管理标准以及健全的管理体系，才能确保建筑工程施工顺利开展。同时建筑工程实施过程当中还存在很多不确定因素，施工难度远超过预期，以至于脆弱的管理标准很难发挥应有的效果，引发建筑工程质量管理比较混乱。伴随科学技术高速发展，在在建筑工程施工建设过程当中，一些先进的技术设备得到了普及应用，对建筑工程顺利开展起到了很大的促进作用。而这些也给建筑工程质量管理提出了更高的要求，建筑工程质量管理应当构建更加健全而又完善的管理体系。然而从目前的发展现状进行分析，建筑工程施工工作人员，大多没有依照管理体系严格认真落实，在建筑工程质量管理工作当中，责任得不到充分细化，而且也没有充分利用高科技的技术设备，严重影响建筑工程整体管理质量。而且建筑工程缺乏有效的监督管理，更没有及时纠正与惩罚建筑施工工作人员错误，给建筑工程整体施工质量构成很大影响，由于缺少完善的规章制度，导致建筑工程施工不规范，对其质量构成很大威胁。
1.3建筑施工问题频繁出现，存在很多房屋通病
建筑施工方的每道工序之间、 每种工种之间缺乏规范的交接措施，使得隐患问题无法及时发现，前者留下的隐患一直埋到了后续的工作中，大大提高了建工工程质量问题的可能性，且发生了一系列的连锁效应。另外，还有一些施工不良习惯，如管理混乱，施工成品与半成品胡乱堆积、不加保护，建筑工程偷工减料等问题，都将直接影响建筑工程的质量。
1.4建筑工程质量管理人员水平有待提升
当下建筑工程的规模之大，数量之多，无疑对建筑工程的质量管理人员提出了更高的要求，对于质量管理人员的把关与审核也提出了更高的标准。但从数据角度来看，整个建筑企业员工中专业人才仅仅占有15%，专业管理人员仅在管理团队中占2%，数量少之又少，直接拉低建筑方的建造水平。当质量管理一旦出现问题，相关人员无法及时提出解决办法，导致相关问题也无法及时补救，使得问题越来越大。
2提高质量管理的措施
2.1做好质量策划 奠定质量基础
从实际现状来看，在建筑企业的运行过程中，往往将质量策划放在了也给较低的位置，忽略了质量策划这一基础工作。但万事“有备而来”才能万无一失，质量策划是一项贯穿建工工程的工作，是控制建筑工程质量的重要条件。质量策略的现实性与指导性能够推动施工进度、施工质量和施工成本的积极良性发展。因而，建造企业要充分认识到质量策划重要作用和意义，在策划过程中，将质量、进度和成本有机结合起来，做到心中有数，将全局管理和局部管理对应起来，才能实现真正意义的全面受控，才能实现工程建设的总体质量目标。
2.2挑选专业人员 提高素质水平
建工工程是一个群策群力的大项目，需要技术人员、实操人员、具体施工人员等多方的协同配合才能完成，他们是工程建造的指挥者和顶梁柱，所以他们的素质和专业水平对质量管理有着至关重要的作用，要注重提高他们的技能水平。首先提到人员的质量管理观和意识水平，施工人员在建造过程中要牢记质量本位、做好预防、服务用户的观念与社会效益与企业效益并存的意识;其次是人的素质与节能水平。建造方的管理层应该具有较强的质量策划能力、目标控制能力、现状组织和领导能力、监督审核能力等。相关生产人员应该熟练掌握技术受益，严格对待出手的每一件产品，坚决遵守质量执行标准和操作流程;最后建筑企业要加强对人员的培训，定期强化人员的质量安全知识和意识，充分领悟到建造过程中要注意的问题。
2.3强化责任意识 落实责任到位
企业提高质量水平，加强质量管理的有效措施之一就是明确质量管理责任制。质量管理责任就要将每个职责落实到位、落实到人，使员工能有严谨的对待自己的工作，确保质量过关。还要注重对建造工程总目标、总展开与总实现的把控，从宏观的角度调动整体落实到人，每一环节、每个工序都要以质量管理与控制为核心进行运作，以责任鞭策自身保证工程的质量。
2.4加强建造现场管理 把握施工质量细节
工程建造是一个工作量极大的项目，要求所有人必须一气呵成，因而现场管理质量就尤为关键。现场管理对质量管理的第一线，也是质量安全问题的第一现场，包括从原料进厂、投产、加工成品、建造成品等这些环节，都要求基本零失误。因而必须加强现场人员的管控，提高对设备、物料、施工办法、工作环境以及检测设备等的监管标准。要求所有人员要严格执行有关现场管理的文件，对于一些特殊安全质量点，要定期、定时检测，设定质量管理点，必要情况下加以监视，以保证整个工程的质量可靠性。
参考文献
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