张晓霞
陕西骏源电力实业有限公司710065
摘要：机电工程施工过程中做好管理工作，是提高工程质量，提高工程效率的关键环节。因此，相关主体应当对机电工程师工作的管理工作引起重视，并且制定有效的措施和策略提高管理工作的实效性。但从当前施工管理工作的实际情况，施工管理工作中依然存在一系列问题。基于此，本文针对这些问题进行了分析并且提出了相应的改进措施。旨在不断提高机电工程的管理水平，促进机电工程施工水平的提升。
关键词：机电工程；施工管理；存在问题；分析；改进措施
引言：
近年来，我国的机电工程建设速度发展处在快速期，快速发展的同时也越来越重视机电工程的质量，使之更好的作为社会发展。在加快机电工程施工无法的过程中，要不断提高施工管理的水平，减少施工过程中的各种问题造成的影响。影响机电工程施工管理的因素多种多样，因此出现的问题也各有不同，需要针对施工管理工程的特点进行分析，才能更好的发现过程中存在的问题，进而制定有效的管理策略提高管理工作的实效性。因此，本文首先对机电工程的施工特点进行分析。
一、机电工程施工管理的特点
机电工程在施工的过程中涉及到多种设备管理以及多种要素的管理。具体来说，在管理过程中涉及到施工类型，根据不同的施工类型选择相应的管理模式才能具有针对性，有针对民用机电工程的施工和针对工业机电工程施工有所不同，因此管理模式上也应当进行优化。另外，进行机电工程施工管理过程中涉及到电气、消防等多个方面的内容，这也需要结合管理过程中的环节制定针对性的管理模式。同时，机电工程施工要严格遵循行业标准，这要求管理工作也应当根据行业标准制定管理措施。
二、机电工程施工管理中存在的问题
（一）缺乏完善的管理制度
科学合理的管理制度是进行机电工程施工管理的基础和前提，以制度约束工作人员严格遵循操作流程，落实各项规章制度。但从实际情况来看，进行机电工程施工的过程中，相关单位主要关注工程进度和工程效益，在机电工程施工管理中，缺乏行之有效的管理制度，没有明确的机电工程质量标准和施工要求。最终导致制度难以落到实处，制定的制度也无法发挥出真正的作用，影响了机电工程工作的正常运转。
（二）缺乏科学的管理方法
相关单位在进行机电工程施工管理的过程中，没有明确的具体的管理方法，这导致机电工程管理方法缺乏针对性。例如，建设单位在选择机电工程施工设备的过程中，没有按照行业的统一标准采购质量合格的产品，导致后期使用阶段出现了一系列问题，影响了工程的整体质量。另外，管理过程中没有针对供应商建立行之有效的考核体系，导致供应商为了节约成本生产的产品问题百出，这也严重影响了机电工程的整体质量。除此之外，在机电工程施工过程中还存在设计不合理的情况，由于行业的不断发展，机电工程在施工过程中面临着越来越复杂的施工环境，这需要设计人员不断优化设计，确保施工方案满足整体设计的需要。但从实际情况来看，在施工过程中，整体设计的不合理导致各个环节的时候缺乏协调性，影响了后续施工工程的开展。
（三）施工管理水平难以提高
进行机电工程施工管理的过程中，最主要的问题是施工管理水平不高。造成机电工程施工管理水平不高的原因也是多方面的，一方面缺乏高水平的管理人员，由于管理人员缺乏综合素养和管理能力，导致管理工作中难以将各项制度落到实处，加之大部分工程已承包为主要形式，导致管理工作难以有效衔接。
另一方面，现行的机电工程施工管理工作中，没有加强信息化建设，互联网和信息技术应用水平不高，严重影响了施工管理的管理效率，取得各个方面的工作难以落到实处，最终影响了施工管理的整体水平。
三、优化机电工程施工管理中存在问题的策略
（一）完善机电工程施工管理制度
完善的制度才能确保机电工程施工管理工作有效开展。具体来说，相关题材进行管理的过程中，要根据机电工程的具体情况，结合本单位的发展状况制定出科学合理的规章制度。其次，单位的管理主体应当将权责落实到具体的部门和个人，这样才能确保各部门在执行管理过程中，针对不同的工作进行细化管理，确保各项规章制度落到实处。最后，相关主体和单位应当自上而下提高对管理工作的重视程度，给予思想上的重视，并且在企业内部形成良好的管理氛围和企业文化，通过企业的宣传教育提高管理工作人员的责任意识，这样才能加管理的工作制度落到实处，不断提高管理工作的实效性。
（二）提高机电工程管理针对性
首先，对于施工企业来说，在高度关注机电工程施工管理的过程中，要制定详细的施工方案，并且将施工方案的各项细节进行探讨，针对可能发生的问题进行研究，提出针对性的问题，以此提高机电工程施工管理的针对性。其次，要加强对人员的管理，一方面要确保管理人员能够将管理工作落到实处，另一方面要确保施工人员在进行施工的过程中严格按照规章制度进行标准化的施工作业，避免施工过程中出现各类问题。最后，进行管理过程中要针对机电工程的方方面面进行细化管理。例如针对原材料的管理需要供应商进行严格管理，确保供应商能够提供合格且符合行业标准的产品和原材料，对供应商管理的过程中，要制定科学合理的考核制度，通过定期考核评估供应商的资质，在综合考量的基础上选择资质过硬的供应商建立合作伙伴关系，这样才能不断提高管理水平。
（三）提高机电工程管理的水平
具体来说，提高机电管理工程的水平要从两方面着手。一是要组建专业的管理队伍，提高管理工作人员的专业能力与综合素养，能够针对管理工作中的突发情况进行科学处理。在组建人才队伍的过程中首先对现有的人才进行培训，通过建立科学合理的培训制度，提高培训工作的有效性，并且落实考核制度，通过定期考核要求管理人员加强学习，不但具备新的管理理念和方法。其次，要加强后备人才的储备工作，建立强有力的后备人才队伍，这需要相关主体加强与高校和职业院校的合作，通过校企合作，深化产学研等多种方式，为高校学生提供实习证地，使之进入行业中能够更快的适应管理工作，降低企业人力资源成本。
二是加强信息化和现代化管理方式的应用。一方面，要结合本单位的实际情况利用互联网和信息技术构建有效的信息共享平台，通过建立信息共享平台把握机电工程管理工程中的信息流通，这样能够在出现问题时第一时间制定出针对措施，也能够建立有效的管理预案。另一方面要成立专项资金用于基础设施建设，建立信息化发展的配套设施设备，这样才能使信息化的管理方式有的放矢，通过两方面的工作，不断提高机电工程施工管理工作的有效性。
结语：
综上所述，当前施工管理工作中依然存在一系列问题，影响了机电工程的顺利开展。因此，需要对这些问题进行深入研究，在此基础上结合相关主体的实际情况，不断完善管理制度，提高管理工作的针对性，机电工程施工管理的水平。通过这些方式的综合运用，优化施工管理工作中存在的问题，结合实际提出行之有效的解决策略，不断优化传统管理工作中存在的弊端，这样才能更好的促进机电工程的发展，使之满足社会发展的需要。
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