隋江林 徐帅帅
龙口嘉元建筑安装有限公司 山东 烟台 265700
摘要：在社会经济高速发展的背景下，促使建筑行业不断进步的同时也对提出更高的要求，给土建施工管理带来巨大的挑战。土建施工现场管理，一方面，科学精准地工程土建施工现场管理能够帮助施工单位加强成本控制，大幅度提升施工单位方面的经济收益。另一方面，有效地施工现场管理落实能够促使各施工环节有条不紊地运转，避免施工过程中可能存在的安全问题和质量问题。因此，建筑施工单位必须系统的认识土建施工现场管理的积极意义，从细节着手对现场施工管理进行全面优化。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言
在建筑企业的工程项目管理中，现场管理作为其中最重要的一个环节，它直接关系着整个工程项目的质量及造价。因此，一方面土建工程必须重视管理模式，另一方面也要采取积极有效的策略来优化和改进管理模式，进而促进现场管理效率及质量的改善，确保整个土建工程的各项施工功能和质量。
1对现场管理进行优化的重要意义
对于土建项目工程而言，现场管理工作占据着十分重要的地位，其作为重要组成部分，直接影响着整个工程的质量问题。同时，通过对现场管理工作的优化，在一定程度上能够提高该工程的经济效益，以及施工企业的知名度，便于提高企业自身竞争力，占据市场更大份额。另外，对于施工期间出现的问题，应结合工程具体方案以及实际情况，进行一定的调整，进而解决问题，避免对工程的质量，进度等造成影响。同时对土建项目工程加强现场管理工作，在一定程度上能够有效提高工程材料的利用率，同时能够有效减少施工人员消极怠工问题的发生，避免了安全事故问题的发生。当前，对土建工程开展管理工作具有一定的困难，许多工程负责人等缺乏现场管理工作的意识，对其较为忽视，往往容易造成施工质量无法得到有效保证的局面，对其经济效益也造成一定的影响。因此，加强对土建项目工程的现场管理工作，对建筑工程的长久发展必不可少。
2建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1现场管理过于形式
在进行建筑工程土建施工的过程中，由于施工现场人数过多，较为复杂，因此这在一定程度上加大了相关管理人员的管理难度。其次，一些相关施工人员缺乏一定的专业水平和专业技能，在土建施工过程中对施工的流程和具体要求了解不清楚，缺乏一定的专业性，因此相关管理工作人员如果不进行及时的监管，会很容易出现一些安全问题。除此之外，一些建筑企业在制定相关施工流程制度时，没有充分考虑到现场施工人员的实际问题，导致制定出来的制度过于形式化，再加上相关管理工作人员在监管方面存在一定的疏忽，以至于土建施工现场监管无法有效落实。
2.2缺乏完善的管理制度
基于现场管理制度的角度出发，其在实际管理的过程中，仍然存在一些问题，主要可分为两方面：第一，对现场管理监督的内容未进行具体化，细分化，这在一定程度上造成现场管理监督工作开展时，缺乏对管理工作具体的监督，同时，缺乏一定的惩戒措施，造成监管工作效果不强，对问题未能及时进行解决，对现场管理工作的有效开展造成一定的影响。第二，安全管理工作发挥不了真正的效果，在工程施工的过程中，加强现场安全管理工作，对减少工程安全事故的发生有着十分重要的意义，但在实际操作过程中，缺乏相应的惩戒机制，在一定程度上造成施工人员工作积极性不高，安全意识缺乏，难以形成有效的约束和引导。
3加强现场管理工作的有效措施
3.1建立健全完善的管理制度
建筑企业在进行建筑工程土建施工的过程中，应该建立健全完整的管理制度。因为在土建施工现场中，由于工序较为复杂、材料和设备很多，因此如果没有相应的管理制度，很容易在施工过程中出现一系列问题。所以，建筑企业应该加强建立健全相关管理制度，根据土建现场施工的具体情况建立针对性地管理制度，包括施工人员管理、工期长短和人员配置等等。其次，在建立健全相关管理制度后，应该加强对制度的推行，督促相关管理工作人员在土建现场施工的过程中加强对施工人员的监督管理，保证土建施工现场的安全性、科学性和可行性。在建立健全相关施工管理制度后，也应该加强对项目经理的管理制度，有效实行岗位责任制。将每个岗位的责任有效明确在每个工作人员身上，防止相关工作人员在出现问题后相互推卸责任，从而有效的加强工作人员的工作积极性，提高工作人员在工作过程中的主观能动性。
3.2加强施工现场的资源管理
在建筑工程土建施工中，施工资源的合理配置和管理是重要的施工现场管理内容，并且一些施工所用物料是施工实际花费的主要部分。因此加强对施工现场的资源管理，能够有效的保证工程的经济效益。具体的优化策略上，企业在对施工物料进行采购的时候，应该先对物料的市场价格进行调查和了解，在施工物料质量达标的前提下货比三家，尽可能的采购投入低回报高的优质物料，做好对施工资源的管理。其次在施工现场的物料使用中，应该对物料使用进行严格的监督并且进行记录，从而实现对物料的有效管理。此外，施工现场的资源管理除了包括对物料的管理外，还包括对一些施工设备和技术的合理使用。应该根据整个施工工程的具体情况，来对各个部门的施工时间和设备使用情况进行合理分配，避免重叠部门同时施工或者是设备占用情况的出现，确保整个施工能够按照一定流程有序进行。这种施工资源的配置管理也是建筑工程土建施工现场管理优化的重要策略。
3.3加强施工人员培训
由于土建工程的主要特性是施工程序复杂且专业面较广，而且科学技术的不断进步，使得更多的新兴材料、技术及设备应运而生。将这些新兴技术及设备等应用到土建工程中，同时对现场管理及施工人员进行科学的培训和指导，帮助其熟悉并掌握这些新兴技术及设备的正确操作，可以帮助整个土建工程施工场地正常管理，同时也有利于保质保量的完成整个施工工程，并且加快施工进度，进而促进建筑企业的现场管理及施工水平的稳步提高和不断进步。
3.4制定科学施工方案
土建工程，施工方案对整个现场管理具有指导意义。制定施工方案要充分考虑到整个建筑规模大小、所处环境、经济情况、施工性质等多种因素，接着依据业主需求，设计出能确保现场施工质量的最佳施工方案，科学合理的分配整个施工现场的人力、物力和财力。另外，不要采取一成不变的施工方案，必须要依据施工现场的情况和进度及时灵活的调整。现场的工作人员则要严格依据施工方案的规定，在所有施工步骤中认真细致的落实，只有这样才能确保土建工程的整个施工保质保量的完成。
结语
建筑工程的发展，离不开现场管理工作的不断优化，因此，加强对现场管理工作的重视度，提高企业自身的竞争力以及知名度，占据更大的市场份额，为企业的发展打下坚实的基础。虽然现阶段，我国建筑工程土建施工现场管理工作仍然存在一系列问题，但相信，随着对其管理措施的不断优化，总结以及完善体系的建立，现场管理工作将会更加标准化，规范化以及细致化，对建筑行业的发展产生不可估量的作用，促进其长远发展。
参考文献
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