陈书剑
巴陵公司煤化工部 湖南省岳阳市 414003
摘要：近年来，我国建筑行业发展迅速，建筑结构越来越复杂，建筑规模越来越大，现场复杂的工艺使施工更为危险，增加了现场管理难度。因此，建筑施工管理人员要重视安全管理工作，针对当前部分施工企业在现场安全管理中存在的问题，采取措施加以改进，完善现场安全管理制度，提升工作人员安全意识，加强安全监督管理，杜绝现场安全事故的发生，促进我国建筑行业持续发展。
关键词：建筑工程施工；现场安全管理；控制措施
1导言
建筑工程现场安全管理不容忽视，已经成为社会关注的焦点话题。建筑工程项目施工中，由于劳动力密集、露天高空作业、施工机具较多等特点，现场安全管理不确定风险因素较多，极易发生安全事故。为此，我们应认真分析安全管理面临的局面和安全管理存在的问题，并制定有效的应对策略，保证建筑工程管理中的安全管理工作得到有效落实，并在有效性方面得到提升，为整个建筑工程安全管理奠定良好的基础。
2建筑施工现场安全管理的重要性
建筑工程施工中，安全管理是所有管理工作中最重要的环节，安全管理不到位，会给质量、进度和成本带来很大影响。为保证建筑工程项目管理目标顺利实现，一定要重视施工现场安全管理工作，成立专门的安全管理部门负责安全管理工作，对现场存在安全隐患的地方要及时整改，定期对员工进行安全教育培训，提升员工安全意识，进而提高项目管理工作效率，确保项目顺利开展。建筑施工现场安全管理的重要作用有以下几方面：第一，保证建筑工程项目管理目标顺利实现。建筑工程施工时，做好现场安全管理工作可以避免安全事故的发生，保证施工现场有条不紊地开展工作，施工进度得到保障，不会因安全事故导致项目停工，花费过多的资金用于安全补偿和安全修复，从而保证建筑工程项目管理目标的顺利实现。第二，提升施工现场的安全性。对建筑工程项目而言，安全事故一般发生于施工现场，如高处坠落、物体打击和机械伤害等，这些都是常见的现场安全问题，加强施工现场的安全管理，可有效防止发生此类问题，及时消除现场安全隐患，提升施工现场的安全性。第三，提升建筑施工企业的竞争力。当前建筑行业发展迅速，建筑市场竞争激烈，建筑项目施工过程中一旦发生安全事故，会影响施工企业的信誉和资质，降低企业的综合实力。加强现场的安全管理，可提升建筑施工企业的竞争力，促进建筑行业的良性发展。
3建筑施工现场安全管理存在的问题
3.1安全意识待加强
管理人员在建筑工程施工安全管理工作中扮演着重要角色。而目前有许多管理团队中人员素质普遍不高，其安全意识也较为薄弱，这就导致管理人员在施工现场未能发挥出真正的管理作用。因此，施工单位应根据管理团队的基础水平加强安全教育，从而在增强管理人员安全意识的前提下保证施工安全。同时，还应注重管理人员的专业知识的指导效果，使其能够对现场机械设备的使用标准产生一个明确的认知，这样才能在设备处于超负荷运作或施工人员违规操作情况下予以阻止。
3.2安全管理体制机制不健全
目前在建筑工程施工现场管理中，安全管理问题突出，安全管理体制机制本身存在的问题凸显出来，对整个建筑工程安全管理工作产生了极大的影响，容易出现管理漏洞，使整个安全管理在实效性和针对性方面较为缺乏，不利于安全管理工作的推进和落实，如何解决安全管理体制机制不健全的问题，对整个安全管理工作产生了非常不利的影响，使整个安全管理工作在落实当中，能够得到有效的制度依托，能够在管理针对性和管理有效性方面得以提升，为安全管理工作奠定良好的基础。因此，采取有针对性措施，并夯实安全管理基础，做好安全管理机制的建立，对整个安全管理工作的开展具有重要影响。
3.3安全生产责任制落实不到位
安全生产责任制本身有法律作为支撑，许多企业在施工项目开展时会制定相应的安全生产管理制度。但在实际施工中，许多企业并未切实履行责任制度，对相关人员的责任划分并不明确。
在一些建筑施工现场，常见施工企业把项目管理工作分派给生产负责人，而不是项目经理，这种不按制度办事的行为阻碍了责任制度落实。另外，有些施工现场的安全管理人员本身安全管理意识弱，导致安全生产责任制无法落实。
3.4现场管理不规范
建筑工程施工现场主要涉及到设备、材料的管理内容。一旦施工材料或施工设备存在安全问题，也会对施工安全管理工作造成阻力。所以，管理人员除了需在施工现场对人员进行有效管理外，还应对建材及设备质量、性能进行合理化管控。而当下尚未形成规范的物料管理制度，常导致施工安全管理工作无法取得满意成效。
4建筑施工现场安全管理措施分析
4.1健全安全生产责任制度
对于安全生产责任制度在落实中存在的问题，建筑公司要积极面对并做好管理工作。建筑项目施工开展前，让企业相关部门拟定出一个相对成熟的安全管理制度，将项目经理设定为安全生产责任制度的首要负责人，明确规定不同管理人员应担负的责任，将相关责任合理划分，分配到每一个单位、部门和个人身上。对一些实力较强的建筑企业，可选择自主管理的方式对施工现场进行安全管理，绕过经济承包这一过程，以保障施工现场安全管理中的资金投入与管理人员的工作质量。此外，相关管理部门要考核工作人员的工作效率，建立一套完善的奖惩规则，以此督促管理人员，为安全生产责任制的落实提供保障。
4.2强化施工管理人员安全意识
管理人员的安全意识是决定建筑工程施工安全管理工作成效的关键因素。因此，施工单位需针对施工现场安全管理人员的基本素质定期开展安全教育培训活动，使其运用自身较强的安全管理觉悟对施工人员起到约束与指导作用，这样才能有效降低施工人员误操作而引发危险事件的可能性。政府一直以来都十分重视建筑行业的安全生产工作，故而施工单位负责人应积极响应国家号召对安全管理人员的思想观念进行转变，使其能够在实际工作中具备端正的工作态度。
4.3加强安全管理力度
要重视现场的安全管理工作，根据项目大小配备足够数量的安全管理人员，要明确安全管理人员的岗位职责，提升他们的工作积极性，在现场管理中能积极主动地发现并及时采取有效措施解决施工现场存在的安全隐患。安全管理人员每天要对工地进行安全检查，保证施工现场有安全员监督施工过程。督促施工班组对安全隐患进行及时整改，适当的时候可采用罚款方式约束施工班组，发挥安全员的职责，提升施工过程的安全性。
4.4加现场安全管理的经费投入
为了保证施工的安全性，建设方会支付给施工方安全文明施工费，此费用不能作为竞争性费用。施工方要想提升现场的安全性，一定要将此费用花在安全管理中，增加对安全管理的经费投入，例如，现场施工的劳保用品、临边口和通道防护、基坑边和洞口边的安全警示标语，这些安全文明措施可以给作业人员起到警示和一定的保护作用，提升施工现场的安全性。
5结束语
总之，安全管理作为建筑工程项目管理中最重要的工作，其目标实现与否直接关系建筑工程项目的经济效益。为确保建筑工程项目的顺利开展与完成，要加强施工现场的安全管理工作，增强安全管理意识，针对当前我国建筑施工现场安全管理存在的问题，建立健全并严格执行项目管理制度，发挥安全人员的管理作用，增加安全管理经费投入，保证现场施工安全，实现建筑工程项目管理目标。
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