贾善进
东阿县晟鸿市政建设有限公司 山东东阿252200
摘要：随着我国21世纪城市化进程的不断加快，市政工程项目越来越多，为实现市政工程项目的成本、进度与质量管理等，必须在工程实践中加强工程管理。在当前建筑行业快速发展的前提下，工程管理理念等必须与建筑行业的发展方向相一致，提高工程管理的整体水平。项目管理理论在市政工程管理中的应用提升了工程管理的实际水平。基于此，文章详细分析了项目管理理论在市政工程管理中的应用，对市政工程项目实施具有重要的指导价值。
关键词：市政工程；工程管理；项目管理理论；应用
引言
市政工程项目在目前城市发展规划中越来越复杂，而且涉及的相关方又相对较多，无论是在公路、桥梁、给排水设计还是基础房屋建设，在工程项目管理中容易出现种种问题，进度拖滞、施工质量不合标准、安全问题难以满足施工要求等，都对市政工程项目发展有很大限制。其中大部分问题成因都与界面管理工作未能合理有效推进有关，使三控三管一协调工程管理工作无法顺利进行。所以在市政工程项目管理中需要结合当下时代发展需要将界面管理理论革新融合，实现工程项目发展综合推进。
1市政工程在项目管理中的特点
市政工程是城市建设过程当中的一项重要基础设施，具有半径大、资源丰富、服务周期长等特点。市政工程往往由多家单位进行赞助，这使其建设管理的难度有所增大。而市政工程建设范围所涉及到的城市和领域也相对较多，因此在具体的建设过程当中存在着许多的制约因素，这使得管理过程变得十分复杂，对相关管理人员的专业知识水平具有较高的要求。多数市政工程往往为民生工程，因此为了不对居民的正常生活产生影响，需要尽可能的缩短市政工程工期。而市政工程的具体启动时间存在着不确定性，当其施工周期相对较短时，准备时间也会减少。具体来说，想要有效保障市政工程的施工质量，需要从多个方面进行完善。市政工程对比其他工程的不同之处主要在于，其一方面在使用上有着相关需求，而另一方面还有着相关的政治需求和宣传需求。所以和其他项目相对比，市政工程在施工管理过程当中需要更加严谨和详细。
2项目管理理论在市政工程中的应用
2.1市政工程建设的高质量
在市政工程建设中，项目是扩大国内需求、增加基础设施建造的纽扣。影响工程施工质量的方面有:施工设备、施工环境、施工工艺和建筑材料等。因此，对施工质量控制因素的研究和质量控制办法的掌握在提高工程的施工质量水平方面发挥了重要作用。
2.1.1材料和设备是组成项目实体的基本部分，需要对其进行质量控制。市政工程的质量控制是项目的主要内容。要进行“三控制”、“四检验”，即，质检人员、操作人员和材料供应商要严格控制进场材料，对材料的质量、规格、数量、品种进行检验以满足施工条件。施工设备虽然不会作用在工程项目的建筑上，但是其生成物会应用于建筑上。所以施工设备要满足市政工程的当前需求，尽可能选择高档的设备，定期检查和维护施工设备，以免对市政工程的后期产生不可挽回的后果。
2.1.2施工过程质量控制的主要目的是找出工程施工过程中的偏差，为了达到市政工程的质量标准，应该从质量因素下手，有目的地减小这些因素对工程的影响，从而使市政工程有条不紊地进行下去。项目过程质量控制具有不确定性等特点，主观意识会将这种不确定性加大，当施工不事先确定时，会引起不确定因素。为了控制工程的施工质量，有必要对各个工序的监理和验收进行检查，并将质量控制和检验的结论结合起来，更好地满足工程建设的质量控制要求。
2.1.3对施工周边的环境进行数据采集，避免对施工工程产生影响。环境要素有水文和气象等外在因素，也有施工现场的安全保护和人工作业的内在因素。环境方面的影响是无法改变的，这就要专业人员时刻注意周边环境的变化，利用数据和实时的新闻报道预测环境的变化趋势，对其分析，得出相应的结论，以降低工程施工对环境的影响。
2.2管理理论在成本管理中的应用
在市政工程的管理工作中，要提前对工程项目的情况进行了解，对施工的人员安排、机械设备的使用情况以及施工环节可能遇到的问题都要进行规划，并对整个施工项目进行造价管理分析，将每个施工环节的资金投入情况都进行详细的规划和记录。及时分析施工过程中资金不合理使用的情况和问题，才可以将资金的投入控制在一定的范围内，从而实现造价管理。在成本管理方面，要进行合理的控制，既要考虑实际施工的需要也要考虑资金的投入情况，确保施工项目成本控制得更加合理化。总之，市政工程要对其管理理论进行详细的制定，才可以保证施工的各项工作有序地进行。
2.3规划项目进度
市政工程管理中，进度管理是其中的重要内容，进度管理与质量、成本管理等都有着紧密的联系，因此，需要在工程建设中重视进度管理。有些市政工程单位在工程建设中不注意项目范围的划分，导致存在成本超支、工期延误等现象，不利于工程效益的实现。因此，为实现工程的进度管理，项目初步审核阶段就应该进行项目进度的规划，在后期的工程施工中，严格遵循此进度规划进行施工等，即使后期存在工程变更等，也不存在太大的进度变动。市政工程项目中，有些工程管理人员不重视项目进度的规划，没有结合工程的实际情况加以确定，使得进度规划的科学性不足，在后期施工中极易造成工期的延误等。工程进度规划必须与工程规模、预算、技术设备等结合，实现统筹管理，以提高进度管理的整体水平。
2.4动态化管理
由于工程的施工管理会有不确定的因素，因此施工管理部门需要针对具体情况的不同而设计不同的方案。市政项目的施工过程比较特殊，因为会受到天气的影响较大，而天气的好坏会对施工情况造成一定的影响，从而影响施工的进度甚至有施工中断的情况。为让工程在规定时间内顺利实施且完成，需要合理安排施工进度，并根据具体情况稍微缩短施工的周期以达到减少施工成本的目的，提前完成施工的任务。工程的施工进度和其每个环节有相互作用性，故需要根据具体施工的进展情况制定不同的施工进度安排，且不能逾越施工的规定，不然工程的寿命会受到影响，施工的质量也会降低。
结束语
总而言之，市政工程项目界面管理应用中，要首先分清问题常发点，针对项目设计与施工、施工单位之间以及建设单位与施工单位之间的常见问题进行处理，能够大大减少因为不同界面协调问题导致的施工矛盾以及施工失误发生，同时还要注意在施工中结合实际管理需要，增进如设计与施工界面管理中设备材料选购等细节性问题的处理，将界面管理由大到小，由总到细完整规范，确保市政工程项目复杂施工过程顺利运行，增进工程项目质量与安全保障。
参考文献
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