张新
庆云恒慎建设工程监理有限公司 山东省 253700
摘要：建筑企业只有不断提高对工程建筑的质量，才可以在竞争日益激烈的市场环境下，占据十分的重要位置。建筑企业只有严格控制建筑材料的质量，提高工程建筑的设计水平，加强对工程建筑的施工管理工作，才可以提高工程建筑的整体质量。建筑工程的结构和耐久性以及建筑主体的稳定性，是检测工程建筑质量的关键指标，如果施工过程中出现问题，都会影响到工程建筑的质量，对人们的生命和财产安全造成威胁，不利于整个建筑行业的持续性发展。建筑企业只有采取有针对性的有效措施，规范化工程建筑的施工方案，才可以保证工程建筑的质量。
关键词：建筑工程质量管理；重点问题；解决策略
1导言
由于城市化进程的逐步加快，建设规模的不断扩大，社会和国家对建设项目质量的要求越来越高，这对于未来建设项目的发展来说，既是机遇，也是挑战。在市场竞争激烈的背景下，建筑业可持续发展的关键因素是提高建筑质量。不断改善建筑业的客观发展环境，提高建筑管理水平和质量控制水平，并随着时间的推移监测建筑业的发展，进而保证建筑企业的项目施工质量。
2建筑工程质量管理控制价值
只有对工程建筑施工进行严格的管理，才可以有效控制工程建筑的质量，避免外在因素影响到工程建筑的施工作业，有效保障工程建筑的整体质量。在开展工程建筑的施工过程中，需要因地制宜的制订提高工程建筑质量的管理措施，工程建筑施工团队只有具备更高的施工技术水平，才可以有效保障工程建筑的质量。通常情况下，只有不断合理优化资源配置合理分配施工人员，在施工过程中进行合理有效的施工管理，才可以有效降低工程建筑成本的投入，极大缩短了施工工期，有效保障了工程建筑的施工质量，提高了建筑企业的经济效益，为建筑行业发展的稳定性提供了保障。只有科学控制工程的施工质量，才可以有效确保工程施工质量的提升，为工程项目管理措施的科学性和合理性提供保障。同时，可以及时发现在施工过程中各种常见的问题，经过进行及时有效的处理，可以有效提高建筑企业的管理水平，使得企业在竞争日益激烈的市场环境下，占据更加有利的位置。
3建筑工程质量管理中重点问题
3.1管理体制不够完善
管理机制不够健全，也是目前建筑工程质量管理体系最严重的问题，我国的建筑企业虽然一直在改革传统体制，但是受到传统管理模式影响的建筑企业仍然非常多，我国又处于社会主义市场经济时期，所以管理模式独具特色，对政府的依赖比较严重，市场适应性比较低，对建筑企业的可持续发展非常不利。
3.2缺乏质量管理意识
我国大部分的建筑施工团队对于质量控制的管理意识较为缺乏，在人员管理方面，团队配合方面也存在着很多不足，部分施工单位的质量管理人员对于质量控制缺乏基础的意识，在施工的过程中，只关注整个建筑工程的施工进度而不关注整个施工工程的质量监管，部分管理人员为了节约工程开支存在偷工减料的现象，这对整个建筑工程的质量造成了极大的影响。目前，我国大部分建筑工程的施工人员以农民工为主，由于自身安全意识质量管理意识较差，经常会出现在施工过程中，不按照施工要求施工的现象，而这些不按要求的操作方式对于建筑工程来说是极大的安全隐患，给建筑工程的质量管理造成了巨大的阻碍。
3.3现场质量监管不到位
在工程建筑的施工过程中，工程建筑的质量会受到施工现场质量控制水平的影响，很多的工程施工的监督管理人员，都只是在应付工作，忽略了多工程建筑施工的管理，不利于工程建筑质量水平的提高。由于建筑企业的管理层没有尽到自己的职责，仅仅只是随意进行一些检查，因此就会损坏工程建筑，降低工程建筑的质量。
4建筑工程质量管理中重点问题的解决策略
4.1建立科学的管理和监督机制
合理科学的管理和监督机制能够使提高建筑工程质量工作事半功倍，实际施工过程中，建筑单位可能会遇到各式各样的问题，为了保证这些问题都能得到合理解决，建筑企业应该设立科学的管理制度。首先，建立责任制，细化各责任条例，落实到个人，从个人角度保证建设工作能够顺利进行。其次，设立明确的奖惩制度，保证员工工作认真负责，提高员工工作积极性，建立健全工程管理制度。最后，聘请专业质量管理工作人员，发挥质量控制意识的重要作用，强化建筑工程管理力度，确保建筑工程建设更加规范。
4.2对建筑材料进行严格筛选
对于建筑施工来说，施工材料是确保整个建筑工程质量的基础，因此，要想有效提高建筑工程的质量管理，就必须对施工材料进行严格的把控，对于施工材料的每一个环节，都应做到严格监督，确保施工材料的质量。首先，在选择施工材料时，应该选择正规经营的厂家，选择具有三证齐全的厂家，避免为了降低成本管理，而选择一些便宜的质量无法保证的材料。其次在材料运输的过程中，对于一些特殊材质的材料进行一定的保护措施，避免在运输的过程中，造成损坏增加成本，最后，在进入施工现场之后，场地的施工监管人员应当对运输过来的材料进行抽检，确保选购的材料是施工过程中规定的材料并根据材料的特殊性质，进行合理的摆放储存。并且在施工的过程中对施工材料进行定期的抽测，为整个建筑工程的质量控制打下良好的基础。
4.3做好监督管理和成本控制
工程管理人员只有做好监督管理工作和建造成本的控制工作，才可以提高工程建筑施工管理工作的质量。建筑工程是一项比较复杂的工程，需要投入大量的人力物力，经过长时间的施工建设，才可以完成工程建筑的建设。随着建筑施工项目的不断增多，每个施工部门之间的工作也不协调，导致施工监督管理工作的难度提高，影响到工程建筑的施工质量。工程建筑施工管理工作涉及到很多方面，例如工程的设计、施工、建筑材料、施工进度等方面。只有合理解决每个施工环节的问题，才可以给建筑企业带来更高的经济收益。
4.4加强施工质量的管理、控制措施
现场质量管理管理体系应严格构建，使每个人都能承担责任，并明确赔偿和制裁措施。如果要严格应用现场施工质量管理体系，则必须精通相关的技术，了解和掌握施工规范以及具体的施工方案等，并且要做好检查和验收工作。施工过程中的所有关系都要和主管工程师相互配合，做好检查和质量验收工作，可以在实践中实施“三个检查制度”，如果施工过程中出现问题，且问题在上一个过程中出现，则应在开展下一个过程之前解决问题，确保出现的问题不会影响施工进度。诚信和严谨在建筑工地的质量控制中尤为重要。加深施工现场所有工作的管理，以进行认真细致地检查和验收工作，施工人员共同努力解决施工困难和问题。
4.5增强对施工工程的安全管理
在进行工程建筑的施工过程中，不断强化施工过程的安全性管理工作，才可以提高施工管理的安全性。通过逐渐对施工现场进行强化监测，这样才可以对工程建筑的施工进行安全化和标准化的管理。工程建筑的施工人员必须严格按照施工方案进行施工，保证工程建筑的施工标准，才可以增强对施工工程的安全管理。工程建筑现场的施工人员必须坚守自己的职责，不可玩忽职守敷衍了事，不断加强施工现场的安全性管理与检查，从而有效提高工程施工现场的安全性。
5结束语
总之，建筑工程质量管理工作是建筑行业可持续发展重中之重的问题，从整体出发，在保证整体建设质量的同时也不能忽略细节问题，通过提高建筑的施工方案方案的设计，加强对施工材料质量的筛选，提高工程建筑施工管理工作的管理力度，才可以保证工程建筑的质量，从而促进我国建筑行业的不断发展。
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