洪剑
浙江东亿工程管理有限公司安徽分公司 安徽 芜湖 241000
摘要：随着我国建筑业的快速发展，对施工管理体系也提出了更高的要求。最关键环节之一的建筑施工的质量建设、施工的质量将会受到许多因素的影响,施工过程中任何环节都有一定的影响的质量建设,严重的会带来不可逆转的后果,将会影响项目的整体验收和经济效益。因此，本文分析了影响建筑工程质量的因素，并探讨了管理方法。
关键词：建筑工程；施工质量；管理方法
近年来，中国居民的物质生活水平不断提高，大量农村人口向城市迁移，这也推动了城市化进程。目前，为了满足人们日益增长的需求，城市里的建筑数量越来越多，其中高层建筑是主要的。高层建筑的建筑结构越复杂，施工过程越复杂，投资成本也越高。
一、加强建筑工程施工质量管理的重要性
（一）促进建筑工程项目管理水平提升
建筑工程项目管理包括进度管理、质量管理、成本管理等方面的内容，这些管理内容彼此密切相关，不能独立存在。加强建筑工程的施工质量管理，需要提高施工人员的综合素质，优化机械设备的性能，改进施工工艺，完善施工项目管理制度等。从而避免了这一问题，实现了项目管理整体水平的提高。
（二）有助于确保建筑工程经济效益
近年来，随着我国建筑行业的不断规范化，社会各界都高度重视建筑工程质量，加强了对质量验收环节[1]的管理。施工过程中加强质量管理可以减少质量问题的发生,减少拆迁和改造建设项目的概率,避免二次施工,可以不断提高工程项目的安全,也使工程造价有效控制,并确保建筑施工企业的经济效益。
（三）有助于提高建筑工程企业市场地位
随着社会不断发展，我国逐渐进入到经济发展新常态。建筑企业也需要改变传统的粗放式管理，向着高质量管理方向发展，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。质量管理是企业立足之本，加强建筑工程施工质量管理，建设优质工程，将有助于建筑企业品牌建设，扩大建筑企业市场影响力，从而提高建筑工程企业市场竞争地位，促进企业快速发展。
二、影响建筑工程质量管理的因素
（一）人的因素
据德国调查数据，75% ~ 90%的质量事故都是人为因素造成的，人为因素是影响建筑工程施工质量的最大因素。在一个建设项目的整体建设中，人是项目活动的主体，每个建设阶段都能实现，主要是因为项目的决策者、设计师、管理者和经营者充分发挥主观能动性，将各个阶段[2]连接起来。在建设项目的实际施工中，人们的思想观念、文化素质、技术水平、管理能力、工作经验和身体状况，都会直接或间接地影响工程的质量。在建设项目中，人既是质量控制的主体，又是质量控制的对象。在建设项目管理过程中，质量控制的核心是人。因此，要充分调动人的积极性，增强员工的责任感，树立质量第一的理念。
（二）材料的因素
建筑工程项目得以实现的物质基础就是建筑材料，但是建筑工程材料种类繁多，质量也有所不同。而在建筑工程施工中建筑材料质量的优劣将会直接影响建筑工程质量的好坏，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量的前提条件。
（三）机械设备的因素
在建筑施工过程中，要想提高建筑工程的施工质量，就要及时更新和检修设备，机械设备是现代化工程建设和质量管理中不可缺少的设施，机械设备设施的完善可以有效降低劳动成本和提高实际工作效率，能在实际的施工操作中提高施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标。
（四）环境的因素
环境是复杂多变的，不同地区的环境往往会对工程质量起着不同的影响，环境因素主要包括：施工作业环境，如施工现场平面布置，施工作业面的大小，防护设施等；施工质量管理环境，如施工质量管理制度，组织体系等；自然环境，如工程地质、水文、气象等。在实际的施工过程中，要时刻注意环境因素的变化。因为环境因素是不可预见和不可抗拒的，尤其是自然环境因素，环境因素的不可预见性和不可抗拒性导致了环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂性、多变性的特点。
三、建筑装饰工程施工管理要素以及采用的施工质量管理措施
（一）建筑装饰工程施工中要采取有效的成本控制措施
制定合理的材料采购计划。建筑装饰工程施工所需材料多样，价格参差不齐。如果不把成本控制好，就会导致数据的巨大消耗和浪费。制定采购计划是控制成本的关键。施工管理人员要准确把握施工各个环节所需的材料数量，了解材料采购的相关事项，制定切实可行的采购计划，提高资金利用率。装修质量不仅影响着工程造价和工程质量的评价，也影响着客户满意度和企业信誉。因此，要加强整合优化装修工程管理，严格按照方案文件的要求实施。
（二）优化施工技术管理体系
良好的施工技术管理体系是确保建筑工程施工技术质量的应用程序的重要保障,是不同建设项目的具体要求施工单位根据现场施工的环境特点和技术要求,分配一些专业能力强,工作经验丰富的施工技术管理人员,这样他们可以基于施工技术准备阶段,施工阶段,竣工验收阶段等不同阶段的实际操作,对不同的工作在建筑和技术人员进行有效的培训和管理,如管理系统可以根据施工技术和有关规定的要求负责施工方案科学,采用实名制的建设措施完善施工质量责任和安全责任和其他相关施工责任,这样不同的施工技术运营商可以明确施工工艺的具体操作点,不断提高安全意识、质量和相关管理人员的责任。与此同时,企业还必须注意定期外部人员和施工工艺的施工管理人员的培训和评估,并结合相应的考试成绩和结果,灵活地使用合同终止,奖励和惩罚,工作岗位安排调度等措施加强施工人员的工作热情和责任感。
（三）提升安全技术管理意识
技术管理人员对项目的顺利开展具有重要意义，因此技术管理人员需要转变技术管理观念，提高安全技术管理意识，落实技术管理制度。施工人员在施工过程中缺乏安全意识，容易造成操作不规范，导致安全隐患[3]。因此，要加强对技术管理人员和施工人员的安全教育，纠正他们的思想和态度，使安全放在重要的位置。对施工人员要加强安全宣传，对施工过程中安全防护用品的规范佩戴进行监督和指导。对于高空作业等风险系数较高的作业，应设置安全防护网，在施工人员发生危险时起到缓冲作用，避免造成更严重的事故。
（四）加强施工人员综合素质培养
建筑工程施工建设中,项目经理需要注意施工人员的质量培训,一方面,通过组织培训、技术clarificaiton和项目管理会议,提高项目管理和施工人员的技术水平和职业道德水平,提高员工的专业技能和职业道德;另一方面，提高施工人员的质量控制意识，让每一位员工意识到质量管理的重要性，明确自己的工作职责，从而有效提高施工质量管理水平。
（五）完善建筑施工安全和质量管理制度
施工项目具有施工周期长、人员流动性大、施工内容多的特点，对施工安全质量管理提出了巨大的挑战。因此,建筑施工企业应把施工安全与质量管理工作,加强施工进度的管理、安全、质量、等,不能太盲目追求施工速度,但在保证期间按时完成的前提下,保证施工的安全和秩序,同时为了确保工程质量,提高工程项目的实际表现。
结语：
随着我国经济建设的快速发展，建设项目规模不断扩大。建筑工程企业在迎来新机遇的同时，也需要面对激烈的市场竞争。为了提高市场竞争力，扩大经济效益，建筑工程企业需要不断提高自身的管理水平。因此，施工质量管理的优化和改进应引起施工企业的高度重视。
参考文献：
[1]袁晓培.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].名城绘，2020(4):0580-0580.
[2]许开通.建筑工程项目质量管理方法探讨[J].建材与装饰，2020,000(006):191-192.
[3]胡智伟.建筑工程项目质量管理现状及影响因素研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2020(20).