谢静
青岛恩地建设工程咨询有限公司枣庄分公司 277800
摘要：信息技术对人们的工作与生活均形成较明显的影响，怎样将信息技术转型为生产力，全面提升工作质量与效率，是企业运营发展中不断探究的课题之一。基于此，以下对信息技术在建筑工程管理中如何应用进行了探讨，以供参考。
关键词：信息技术；建筑工程管理；应用
引言
建筑行业发展速度不断加快，由此导致企业内部管理工作中产生很多突出问题，因此为处理好各项不良的问题，提升企业的管理能力，就应该积极的运用先进的现代化技术，其中信息化管理属于重要的举措，在建筑工程各流程中应该科学的运用，补充并完善工程管理技术，提升企业管理工作的综合效率，帮助建筑企业积极应对激烈的市场竞争。
1现代建筑工程管理信息化的重要性
1.1降低企业运营成本
利用计算机技术采集建材信息、指导建材购置过程，在网络平台上建立购买商与供货商两者之间的相关性。在网络上建设信息平台，一方面为两方开展贸易活动创造便利条件，另一方面也能帮助企业节省很多时间成本。在建筑施工时合理应用信息化的管理措施，能实时监测工程现场设备运转状态，随时反馈施工信息等，及时发现设备故障，早期处理，减少部分设备大修时的经济支出。
1.2信息化可以帮助实现管理目标
建筑工程管理工作的主要任务就是对于施工各环节的内容进行有效的管控，确保顺利的实施工程，并且将工程施工质量水平有效的提升。建筑项目的产生之初，其功能以及用途便已明确，通过进行建筑工程管理，可促进预期目标更高质高效的实现。将信息化管理模式进行运用，建立起阶段性小目标、阶段性工作任务，可以将信息流通速度有效的提升，并确保工作有序展开，进而达到各阶段的最终目标。
1.3提升企业的信息共享率
建筑企业应用信息系统的宗旨是达成精细化管理目标，全面整合各类数据，并拓展其分析、研读的深度性，在此基础上推行更有效的管理方法。信息管理系统内储有诸多信息，供企业多个部门使用，帮助企业更科学地拟定决策，科学配置各类资源，并合理指导、控制施工过程，降低差错率，将信息共享的价值发挥到最大化。
2信息管理系统在应用中存在的问题
2.1数据不准确
为了将信息化辅助建筑工程的价值充分的施展，就应该确保数据具备较高的准确度，数据信息应该准确可靠，提供给项目管理重要的支持。但是，在实际的管理工作中，往往存在着管理数据、采集以及整理信息不到位的问题，并不能对管理需求全面的满足，会降低管理效率。而且所采集数据质量不高，也会丢失数据信息的利用价值。
2.2制度缺乏完善性、软件标准化困难
在过往的某段时期中，建筑工程的管理有很大的完善空间，尚未结合建筑工程实况拟定规章体制，难以对工程管理工作作出有效指导，也无法取得预期成果。尽管很多工程管理人员已经从思想上认识到信息技术的优势，当在实践应用中暴露出操作不规范、不娴熟等诸多问题。也正是因为制度在较长时间内为实现标准化，导致软件开发标准长期未见提升，应用过程中造成实际应用与软件功能脱节，埋没了开发软件的重大意义。
2.3信息化应用程度不高
许多建筑企业信息化程度有限，信息资源的共享性、互动性不强，更多用于汇总与查找信息，以供企业领导层参考使用。
当前，我国建筑企业工程管理软件开发水平不高，虽然许多企业团队致力于研发新型工程管理软件，但由于科研人员缺少工程管理经验、建筑工程专业知识薄弱等，导致研发推广的工程管理软件偏离了建筑企业工程管理实际诉求。还有一些科研团队参考国外知名度较高的工程管理软件，忽略了我国建筑工程管理现状，根本无法满足我国建筑企业个性化与持续化的发展诉求。
3信息技术在建筑工程管理的应用
3.1加强内部管理
建筑工程施工管理环节之间互相影响、相互限制，因此，建筑企业应综合评估不同环节对工程质量及企业发展的影响，并以此为基础调整工程信息管理系统参数，进而提高管理系统的平稳性、高效性。同时，建筑企业还应加强内部监管，严格按照相关法律法规及行业标准等组织开展工程管理活动，为开展工程信息管理工作提供法律依据。另外，企业还应完善内部管理机制及监管系统，可以利用信息技术了解员工工作状态及工作成果，给予员工适当的压力，促使其认真努力工作。例如，利用建筑工程数控系统，帮助管理人员了解工程最新进度，同时员工可以将其施工过程中遇到的困难反馈给领导，组织技术管理部门等人员进行研讨分析，共同解决难题。
3.2提高建筑企业信息化管理意识
新形势下，建筑企业应积极转变自身思想观念，明确社会发展趋势，在建筑工程管理工作中对信息化技术给予足够的关注，并积极采取应用信息化技术开展建筑工程管理工作，进而实现建筑工程管理水平的大幅提升。在实际工作中，建筑企业应加大对信息化技术的宣传力度，帮助工作人员认识和了解信息化技术在建筑工程管理中发挥的积极作用，在企业内部营造良好的氛围，为建筑工程信息化管理工作的开展打下良好的基础。而且建筑企业应鼓励和引导建筑工程管理人员在实际工作中尝试应用信息化技术，并制定和完善相关规章制度，从制度层面对信息化在建筑工程管理中的应用进行规范，并根据人员在建筑工程信息化管理中的表现实施奖惩，以此调动人员参与信息化管理工作的热情，确保建筑工程信息化管理工作的高效有序开展。
3.3施工人员实名制管理
针对施工现场人员的管理，以信息化实名制劳务管理平台为基础通过人脸识别智能门禁系统实时获取现场人员进出信息自动统计分析现场工人数量、工种将数据实时上传至公司施工项目现场管理系统进行人员产值对比、功效分析辅助企业管理决策并与云筑网实名制系统相结合清晰掌握工人出勤状况。根据施工工种不同，计算薪资方式不同，每月自动生成考勤报表，方便政府机构对工程中工资拖欠、漏发等诸多问题全监控，从而减少劳资纠纷。
3.4加大资金投入
建筑企业在实际工作中应充分认识到建筑工程管理工作的重要性，并加大对建筑工程信息化管理工作的资金投入，为信息化管理工作的开展提供可靠的资金保障，确保信息化管理工作的高效有序开展。在实际工作中，建筑企业应提高建筑工程管理人员的薪资待遇，并为建筑工程管理人员提供晋升途径，以此激发有关人员的工作热情，确保人员能够在建筑工程管理工作中保持严谨认真的工作态度。而且建筑企业应注意对信息化设备的采购，并积极建设信息化建筑工程管理平台，为管理人员传递信息、获取信息提供便利，降低建筑工程信息化管理工作的难度。
结束语
信息化的建筑工程管理明显的不同于传统建筑工程管理模式，其优越性明显，不仅可以将管理质量、效率有效的提升，同时也会良好的减少风险事件，减少成本支出，降低员工的工作量，促使企业产生较大化的经济效益。在信息化管理更广泛的运用于各领域中时，建筑工程企业要把握时机，积极的发展信息化管理模式，联系起企业发展的现实状态，按照管理形势积极创新和优化管理方案，提升运用信息化的质量。
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