李根兴
江苏省万达勘测检测设计有限公司 江苏 淮安 223001
摘 要:水利工程在社会经济的发展中扮演着至关重要的角色，随着水利施工技术的不断发展，水利施工项目的数量与日俱增。要确保水利工程的建设效益，就必须做好工程施工过程中的进度管理工作，使工程的施工按照预期进度计划执行，避免出现进度延误、拖长工期的问题。
关键词:水利工程；进度管理；施工
前言：
日益凸显出来。由于现代水利工程项目的建设规模较大，施工周期也比较长，再加上整个施工过程中面临的不确定因素较多，稍有不慎就可能导致工程施工进度延误。因此，必须加强对工程施工进度管理，严格控制好各种可能影响工程进度的因素，从而确保工程建设的综合效益。
1、水利工程施工进度管理概述
所谓水利工程施工进度管理，指的就是在工程项目实施的过程中编制科学可行的进度计划，并采取适当的措施有效监督和检查工程施工的实际进度情况。对工程进度进行管理的目的,主要是保证工程施工如期完成,工作内容如下:如何通过合理、科学调控资源的方式,在保证施工质量的基础上,减少施工成本、缩短施工工期。一旦发现实际进度情况和预期进度目标存在出入，必须及时分析问题出现的原因，并指导和督促相关参建单位采取适当的进度补救措施，或者对事先制定好的进度规划方案进行调整，这样才能确保水利工程项目在不增加成本和不延长工期的前提下得以顺利完工。同时，相关管理人员可以定期或者不定期查看工程施工情况，如果工程出现拖期的情况，要调整工程进度，最大程度上减少工期的延误。在工程变更后，需要重点审核施工方提出的申请，适量增加施工变更引起的费用，按照合同规范执行施工变更的后续操作，对合同单价以及工期拖延情况进行核定。因此，在实际开展水利工程施工进度管理工作的时候必须确保管理内容的全面性，避免出现细节上的疏漏，只有这样才能达到预期的管理目标。
2、水利工程施工进度影响因素
水利工程施工进度管理的内容主要涉及施工技术管理、设备设施管理、资金管理、施工条件管理等多个方面，不管在上述哪个方面的管理上出现问题，都会导致工程施工进度受到直接或间接影响。只要和项目建设有联系，其工作进展就会对施工的进度造成影响，在实际的施工过程过程中，相关工作人员对于工程规模、施工环境、施工技术等不了解，所制定的施工计划具有一定的盲目性，导致计划和施工不符合，不能对工程进行科学的指导。例如：对于施工时间安排的不够合理、施工中容易出现的问题考虑不周，导致工作出现纰漏。在环境因素，气候变化和雨，雪等自然因素的影响对项目有一定的影响。突发气候天气以及恶劣天气条件的整体描述是对水利工程进展产生影响的主要因素。此外，部分工程施工团队在运行中，没有合理管理工程进度、资源分配等工作，对工程运行发展有一定的影响，施工单位施工方法上的选择，项目部本身的技术实力，管理能力可都对施工的进度造成影响，还有施工人员自身的操作规范以及标准，以及施工方式的熟练程度，管理人员自身整体能力等相关的技术因素，都会对施工进度造成最为直接的影响。
3、水利工程施工进度管理措施
3.1积极制定明确的施工目标
实际的工作过程中，建筑单位应该积极的指明确的施工工期目标，才能保证施工进度的合理性。施工工期目标制定过程中，相关工作人员应该积极的对工程的实际情况以及工程整体的资源状况有一个明确的了解，然后通过不断的研究分析，制定明确的施工工期目标。施工前，对于项目准备的施工进度，从总体到地方，从年度计划到周计划，内容从粗到细，应该有一个完整的计划。
在实际实施过程中，要去从最小的程序单元去进行开始，然后逐步实现，从而完成整个项目目标的控制。在施工过程中，项目经理，和人员，以及组长和所有施工人员组成一个完整的组织体系。在这个过程中，每个人进行合理的分工和职责的分配，形成一个有机整体，确保项目计划完成。同时，成立施工监督部门，积极的对施工各个环节的施工顺序进行控制，对于其中出现的问题及时处理，并且做好相应的记录，及时的进行调整。相关工作人员应该积极的从工程的整体以及实际情况出发对工程进度进行管理，从而有效的提高企业整体管理水平。
3.2制定合理的进度管理计划
水利工程施工进度管理工作的开展质量必然会受到工程管理水平的影响，因此，必须注重提升工程的进度管理水平。在建设项目中，进度管理发生于施工阶段，首先管理人员要主动了解施工计划以及施工进度，业主可以提出要求，将各个分包商和专业人员制定的施工进度规划提交上来，对进度规划进行统筹审核，保证各个专业的施工进度可以按照进度计划落实。现阶段,工程网络计划法的使用率较高,合理应用该法,能够科学的控制并管理工程进度,拉近各参与方之间的距离,最终达到落实工程进度计划的目的。首先，应加强对施工人员与管理人员的培训，使其专业素质与能力得到有效提升，从而更好地胜任自身的工作，使工程项目在规定的周期内顺利完工。其次，工程进度控制细化管理，严格按照施工流程进行控制，能够有效的提高施工进度。在进行施工时，应在施工计划中考虑到工程中可能发生的情况和影响施工进度的因素等问题，这样才可以确保工程在施工工期内顺利完成工作量，从而保证工程质量。同时,交底工作的作用也应当引起相关人员的重视,只有对工程进度计划进行交底,在此基础上,通过召开动员大会的方式,将责任落实到个人,将施工过程中的一些细节、材料配置、施工技术等落实到人，并且使其明确相应的责任，不仅能够提高施工进度，还能保证良好的施工质量，为相关人员提供良好的工作环境,管理人员可以根据计划,完成机械供应、人力资源的安排工作。此外，协调好各部门的职责，尽量克服薄弱环节，避免管理矛盾的出现，进度管理工作应当兼具严谨性和灵活性，严格遵循相关规章制度，能在第一时间收集所需信息，及时预测可能出现的问题，并提前制订应对方案，从而确保施工工作的整体效率和进度。
3.3提高施工合同进度和安全管理
水利建设项目签订了施工进度合同，是确保施工单位按时交付合同，明确双方的合同义务和义务，避免争议。因此施工单位不能忽视施工合同管理的进度，在最初进行施工的时候，水利建设单位以及施工单位将在事故施工中，然后按照施工强度在建设施工期转移期保留相关空间，使得施工单位可以安装时间进行施工。工程监理部门还要对施工方案设计有严格的审查，加强对其的监督管理，把质量安全监督和管理工作纳入到岗位范围，项目部需要和劳务队进行开会调研，对每个工程工期的工作量进行探讨，并且经过逐项调查，从而确定最终的方案。随着项目进展，工程材料的价格和一些其他因素发生变化，施工进度可能会改变，计划偏差的进度，或快或慢。这必须是偏差分析的原因，然后采取适当的措施来改进，使两者相互融合。水利工程质量进度虽然比较重要，可是施工安全更加的重要，在进行现场安全管理时，必须要结合工程的实际情况以及特点，进行调整和变更，对于各项风险要做到规避。做好施工安全教育培训，岗前培训还有施工标准化的培训安全措施的施工和运行等相关工作，坚决杜绝疲劳施工，非标准施工等。
4、结语
总之，水利工程需要的人力物力较大，所产生的成本也高，在管理方面有着很大的难处，在管理不周到的情况下工程出现各种各样的问题，影响工程的进度和安全，还对与企业盈利与建筑企业自身的整体形象还有发展信誉有着很大影响。因此水利工程管理人员必须积极的进行好施工之前的相关准备工作，积极的依据工程的实际情况以及资源的状况进行合理分析配置，能够有效的提高资源的利用效率，从而保证良好的是施工进度以及工程质量。
参考文献:
[1]吴志广.信息化技术在水利工程施工管理中的应用研究[J].农家参谋，2019(03)
[2]莫金平.谈提高水利工程施工技术和质量的研究[J].科学之友，2012(09)