朱晨磊
江苏利铭建设工程有限公司 江苏 洪泽 223100
摘 要：新时期，建筑工程的建设规模呈现出持续扩大的态势，这在为建筑企业提供发展契机的同时，也加剧了建筑行业的市场竞争。建筑施工工程的质量管理与控制有着自身的特点与关键点，建筑企业在进行施工工程的质量管理与控制时应当对于不合理的地方进行适当的调整与优化，从而保证房屋建筑的整体质量，进而推动建筑行业的稳定健康发展。
关键词：建筑工程；现场；施工；质量
前言：
随着我国基础建设体制改革的持续推进，如今房屋建筑工程的质量监督管理效果也得到了了较大的提升。但是，现场质量监督管理中仍旧有着诸多的质量监督难点问题，这些问题将会直接影响到质量监督管理的实际效果，进而对建设工程着质量水平造成影响。因此相关建筑企业要针对这些难点问题，进而提出针对性的改善方法，从而促进工程管理效果能够得到有效的提升和发展。
1、建筑工程施工现场管理基本原则
建筑工程涉及环节众多，在施工的过程中应该严格的控制施工技术要点，创建完善的质量控制目标责任制度，以此防止在施工的过程中存在质量问题，影响建筑工程的整体质量和以后的运行质量。随着城市化进程的不断推进，人民群众对于房屋建筑的需求日益提高，这种需求不仅表现为更高数量的建筑需求，更表现为对施工质量的高标准、高要求，在这种背景下，做好现场施工的技术管理工作就显得尤为重要。建筑单位需要通过健全企业内部管理制度、加强现场施工监管力度、将规定具体落实到位等方法提升工程建筑质量。在对于施工工艺的影响进行分析时，应当理解到只有施工单位严格的按照先进的施工工艺来进行施工，才能够真正的促进工程质量的提升。科学化、合理化、针对性的技术管理有利于提升施工人员的专业素质与操作技能，从而保障施工工序、施工手段、施工方法能满足更高标准的规范化需求，从而有效提高建筑工程的安全质量。同时，施工人员坚持统一的意志原则，不可因主观思想而随意发生行为上的转变，每个人都应该恪守工作原则，则施工现场的工作效率定会有所提高，使施工秩序、工作效率、施工质量、施工效益从根本上有所提升。
2、建筑工程施工现场质量管理要点
2.1完善施工管理制度
质量控制是建筑工程企业关注的重点，建筑工程企业的所有人员都应该重视工程质量，创建明确的质量控制目标责任制，工程项目负责人、施工人员以及工程技术人员等，都应该承担相应的质量控制责任，在实践施工的过程中，所有的人员应该明确分工，通过相互的协作共同完成劳动成果。相关工程负责人要认识到对施工现场检查的监管的重要作用。相关负责人需要根据现场的情况制定完善的施工计划。包括人员安排、任务分配等。在施工之前要对施工地点进行全面的考察，根据施工现场情况设计制定相关的施工章程，对于现场施工人员所遇的技术难题和操作过程中的技术不当及时进行纠正指导，对于工程的施工质量和施工效率都有所提升。在现场施工过程中，要严格推行技术操作规范，对于违背规范的操作行为，应当进行及时的指正并责令更改，强化一线施工人员的规范生产意识。同时，施工单位应当结合现场施工的现实条件，强化对工程项目各项指标的整体控制，从而把握好技术管理的整体动态。此外，施工单位应当明确技术管理的培训工作，将各层次的培训工作常态化，切实提高专业人员的安全生产意识 与现代化生产水平，为打造更高质量的现代化房屋建筑打下坚实基础。总之，建筑单位加强施工质量和施工安全的有效监督，确保质量管理的全面性和全过程性，确保其能够覆盖所有施工环节，贯穿于整个施工过程的始终，并制定合理的质量考核标准，保证施工质量。
2.2做好施工前期质量控制
建筑工程施工前期要做好相应的准备工作，制定合理的施工方案，科学的向施工人员分配工作，使各个环节紧密结合，保证工作的精准度。首先根据实际情况对图纸进行审核，保证施工方案的可行性，对设计图纸进行检验和校核，对于发现的问题，要求设计单位进行整改，确保图纸合格后才能进行施工。在审核过程中相关工作人员应该对一些重点的施工细节、施工技术进行审核，对于其中不合理的问题要及时的进行改正。管理人员还应该积极的对施工的顺序进行安排，通过在施工现场设立班组，能够在很大程度上提高工作效率，增强各项施工环节的施工质量，及时的对施工过程中各个阶段的施工质量进行控制。 同时，相关部门应根据实际的工程建立一套严密的管理网络，这样才能在对工程质量进行评价时有据可循，并且施工人员得到的评价更加公正，以此来保证工程的最终质量。
2.3加强材料设备管理
建筑设备和材料的选择直接影响着项目的质量、工程的进度和建筑主体的安全性，是至关重要的一环。一些建筑单位为了降低施工过程中的成本，不重视建筑材料的危害性，对建筑材料进行盲目的选择，导致建筑施工材料规格或者质量不符合相应的施工标准，造成了后期工程质量不达标和各种安全隐患的发生。 因此，在选择材料的过程中，必须对建筑现场进行考察，根据工程项目的不同选取合适的材料，并通过联系多家供应商，对价格、质量进行对比，在保证质量的基础上选择经济优益的产品。制定设备和材料的标准，包括对于设备和材料的购买选用设置详细的标准，对设备妥善保管，定期做好检测和保养，故障设备及时维修，对于不同的建材根据其特性做出相应的保管。加强材料试验及验收管理，避免不合格材料进入施工现场或在工程实体上应用。对于施工机具及器械的管理，其操作人员的身体素质必须能够胜任操控机械设备的要求，经相关部门培训合格后持证上岗。根据机械设备性能和使用频率及强度开展定期维修养护，严格遵循定岗、定机和定人的机械使用制度，非生产时间严禁任何人擅自动用机械设备。
2.4强化施工质量监督管理
创建科学的质量监控体系，工程的监督工作，不仅仅只是针对工程的施工质量进行检查，同时其中还包括了对于施工建筑人员和其施工行为的监督。建筑施工会涉及到大量的机械设备、工艺应用、人员安排，且其施工过程多为户外作业，因此其施工环境相对复杂，且存在着工序衔接紧密、工种交叉施工、各项技术统筹应用的特点，都增加了施工过程的复杂性。现场管理人员应该加强对整个施工过程的监控，检查工程施工质量是否满足工程技术标准，一旦发现存在质量问题，应该及时的采取措施进行处理。在进行关于施工现场的组织管理时，必须要结合该工艺的相关技术指标进行监督与管理，并借助完善的现场管理体系实现现场动态化管理。这就要求管理人员要对现场所涉及到的每项工艺流程有所了解，将现场管理与责任体系结合，从而实现对现场所出现的情况进行及时有效的管理，对于一些不必要的工程情况进行整理，以此提高工程现场管理的质量。 对于工程项目的质量，不仅要从施工现场的实际执行操作中对施工技术进行规范化管理，还应该在总体上对整个施工有一个严密的管理控制计划。对于施工的计划方案、材料选定、应急预案、最终检查等有一个合理良好的规划。同时，建筑单位应该立足工程实际，针对施工人员和现场管理人员，做好相应的安全教育，定时对员工进行安全教育和操作技术的加强培训，让建筑施工现场高效、有序的进行，项目能够保质保量。随着现代科学技术的快速发展，为了提高现场质量监控的准确性和全面性，应该应用信息化技术创建信息化、动态监控体系，实现对整个施工过程的全过程、动态、自动化监控，当检测出存在质量问题之后，能够及时的通知相关施工人员进行处理，以此保证建筑工程现场施工的整体质量。
3、结语
总之，建筑工程涉及环节众多，在施工的过程中应该严格的控制施工技术要点，创建完善的质量控制目标责任制度，优化现场施工管理，改善建筑施工现状，使其获得良好的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]孙立堂·浅谈影响建筑工程管理的因素及其对策研究[J].科技资讯，2014（27）:102
[2]郝星先.论建筑工程施工现场技术管理措施[J].中华建设,2018(08):68-69