周利锋
宁波江山万里置业有限公司, 浙江 宁波 315100
摘要：进度管理工作是工程项目管理工作中最为关键的一个环节，对项目的整体构建、施工管理都是非常重要的，进度管理工作的质量决定了整个工程管理工作的水平，必须要严格地按照施工方案和建设的相关要求，确保整个建设项目能够顺利地进行，提高工程建设的整体效率。总的来说，目前的进度管理工作主要包括了劳动定额、建筑材料设备的质量标准以及施工过程中所消耗的定额等，如果从进度管理的业务角度来说，则主要包括了作业分配、施工进度的控制以及调整三个方面的内容，为了能够改进进度管理工作，本文主要分析了我国目前工程管理中的要求，以便提高进度管理的价值。
关健词：进度管理；工程管理；重要性
1前言
管理学和工程学是一个工程项目建设过程中不可缺少的基本内容，从工程管理角度来说，必须要以建筑工程管理工作为基本，将管理学、经济学到作为基本的知识，引进现代化的管理理论、管理方法和管理手段，为我国的建筑工程建设提供更加全面的管理人才。随着社会不断的前进，人们的生活水平也有了极大的提高，广大人民群众对建筑的质量要求越来越高。作为工程管理工作中不可替代的一部分，进度管理有着十分重要的作用，能够确保整个工程建设的顺利进行，提高建筑的整体质量。本文研究了进度管理在建筑工程管理工作中的重要性，希望能给相关的行业提供一定的参考。
2建筑工程管理中的三个重点管理项目
在进行施工建设时，必须要进行管理工作，这是建筑企业施工水平的标志。由于大多数的建筑工程规模较大，施工环节众多，管理工作也相对复杂，必须要每个施工人员都高度重视管理工作。工程管理工作中有三个比较重要的点，首先，就是整个工程建设的质量管理，无论是何种建筑，质量都是其最为基本的问题，只有将质量管理贯穿到整个施工建设过程中，才能真正的发挥其价值。目前在质量管理工作中，主要包含了事前控制、事中管理、事后检查；其次，就是施工过程中的安全管理工作，这是确保整个项目能够顺利进行的关键点，倘若没有将安全管理工作落实到位，会引发安全事故，给建筑企业造成极大的经济损失，威胁工作人员的人身安全；最后，就是成本管理工作，一般情况下，成本管理是整个施工项目质量的反应，不但能够提高建筑企业的经济效益，也是确保每个施工环节实行责任制的主要动力，因此，在进行工程建设时候，必须要确保建筑的质量和施工过程的安全，做好成本管理工作。
3进度管理在三大重点项目的应用分析
3.1进度管理在事前控制中的重要性
在整个工程项目进行管理时，必须要确保进度工作落实到位，该项工作不仅能够明确每个建设部门的建设职能和目标，还能够对每个施工环节进行明确的分工，将责任落实到个人。进度管理工作能够确保质量管理的有效实施，明确每项工程项目的管理规则，为质量管理工作提供依据，确保建筑工程的施工质量，从进度、设计方案、检查、调整等各个方面实现质量管理工作，使得管理工作更加的科学化、规范化。每个建设部门之间也能够树立一个良好的责任意识，保证工程建设的安全性。
3.2进度管理在事中管理中的重要性
在进行工程建造时，必须要严格的按照工程建设的设计方案和质量计划进行，利用进度管理的优势，确保整个工程建设的稳定进行，这不仅是我国目前建筑管理工作的内容，还能够对整个施工建设进行协调，提高工作人员的工作积极性。在进行事中管理时，充分的利用进度管理，能够将每个施工环节纳入到管理工作中，对每一个细节进行管理，及时的发现工程建设中存在的安全问题，建立一个科学合理的监督机制，规范整个施工流程，防止出现不按照施工计划进行建设的行为。进度管理工作还能够确保建筑材料购置和运输时的安全性，确保每一个施工流程都能够按照既定的方案顺利进行。
3.3进度管理在事后检查工作中的重要性
为了能够确保整个工程的质量，必须要进行事后检查工作。
这是工程建设中的最后一项工作，在对以往的资料进行了研究分析后发现，进度管理工作不仅能够帮助施工企业严格地按照相关的质量标准和评定标准对已经完成的工程建设项目进行检查，及时的发现检查过程中未能够解决的问题，在内部检查合格后，再交给相关的部门进行验收，确保建筑在使用过程中的安全性，为人们提供更加安全舒适的生活空间。
4进度管理在安全管理中的重要性
4.1建立科学的安全责任生产制
就我国目前的建筑工程管理工作来说，为了能够使安全管理工作得到落实，不仅依赖于严格的管理制度，还必须要在法律法规的基础之上。在进行工程建设时，建筑企业必须要对建筑过程中的生产问题和安全问题进行全面的监控，而施工进度能够确保施工现场建立一个更加科学合理的安全生产制度，明确管理工作的主要目标，将这项目标分解到各个施工环节之中并落实到个人，最大程度的提高管理人员和工作人员的安全责任意识。在施工建设中将安全管理工作落实到位，将安全管理工作和其他的管理工作进行连接，形成一个十分严密安全科学的安全管理体系。
4.2加强工作人员的安全意识教育
为了能够确保安全管理工作得到有效地落实，必须要确保安全管理工作贯彻每一个施工环节。由于建筑项目的施工场地较为复杂，施工过程中会受到来自不同因素的影响，在实际施工时，可能会出现安全管理工作没有落实到位的现象。进度管理工作和时间有着较大的联系，通过一系列的研究后表明，安全管理工作和进度管理能够提高建筑企业的运营水平，有效地提高工作人员的安全意识、责任意识，落实相关的管理制度，确保整个项目能够顺利地进行。进度管理工作还能够根据建设企业自身的施工技术、平衡状态进行科学的分工，完成施工计划和生产标准。
5进度管理在成本管理中的重要性
5.1在成本预算中的重要性
为了确保建筑企业能够获得更高的经济效益，必须要进行成本预算工作，但由于种种因素的影响，导致成本预算工作受到一定的限制。为了解决这些问题，必须要在成本预算工作中融入进度管理工作，解决成本管理工作中存在的一系列问题，更加准确、高效地掌握建筑市场的变化，并根据这些变化制定科学的成本预算措施，以更先进准确的方法，对整个工程项目建设过程中的成本投入进行计算和分析，防止市场价格波动给工程项目带来不良的影响。
5.2成本控制中的进度管理工作
贯彻进度管理工作不仅要及时的发现施工方案和实际的施工情况存在的差距，采取高效的措施，解决施工中存在的问题，还要有一定的预见性，提前发现施工建设过程中存在的问题。成本控制是一项全过程的控制活动，在进行成本控制时，为了能够对成本投入进行高效的控制，必须要调动全体工作人员，对整个施工的全过程进行合理的把控，发挥项目经理的主导作用。根据已经确定的成本预算，将每个施工环节的成本控制在一定的范围之内，发挥进度管理工作在成本控制中的优势，从施工进度、检查、调整等方面发挥进度管理的价值。要能够准确地反映每个施工环节、每个工序的建筑成本，将成本计划和实际的成本进行比较，确定二者之间的差异，并明确造成这种差异的原因，采取合理的措施，消除成本差异，防止出现成本失控的现象。
结语
进度管理不仅仅是一项管理活动，更能够充分的发挥工程管理中的时间效应，提高建筑企业的施工水平和管理水平，促进建筑企业的健康发展。但在实际的管理工作时，由于会受到外界不确定因素的影响，使得进度管理工作的整体性能不能够得到充分的发挥，存在着不稳定性的现象，但随着建筑行业的不断进步，进度管理体系也会逐渐的完善，其价值也会受到社会的广泛关注，为建筑行业做出更大的贡献。
参考文献
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[2]程巍. 探析进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 科学技术创新,2017,35(4):247-247.
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作者简介：周利锋（1990年02月11日）33028319******4116，性别男，籍贯：浙江宁波，主要研究方向为建筑工程管理。