彭洁
江苏溧阳城建集团有限公司, 江苏 溧阳213300
摘要：在建筑行业快速发展的推动下，施工单位和建筑企业对工程造价更加的关注。通过工程造价，能够使建筑工程获得更大的经济效益，推动企业的发展。当前在建筑工程的造价管理中，常常会使用全过程造价控制的模式，从投资到最终的结算阶段，对工程建设成本进行预估。在进行工程造价时，必须保证工程的施工质量，提高建筑工程的整体设计和施工效果，使建筑工程能够顺利开展。但由于建筑工程的规模越来越大，工程量也越来越多。我们在开展全过程造价管理时，仍然存在着许多问题。所以本文就分析了在全过程造价管理中存在的问题，并提出了我们在建筑工程领域中应用这种造价管理模式的策略。
关键词：全过程；造价管理；建筑工程；工程管理；应用
1全过程造价管理概述
1.1全过程造价管理的概念
我们在建筑工程的建设过程中，不仅要做好施工质量管理，同时也要对工程建设成本进行控制。为了使工程项目能够获得更大的经济效益，我们要对施工过程进行动态化的造价管理工作。对工程施工的不同阶段进行造价管理，使工程设计、施工和验收阶段的施工成本得到控制，解决在建设过程中存在的问题，使施工工期和工程质量得到保证。通过造价管理工作，对建筑项目的每一个阶段的成本起到调控作用，使施工方案为工程建设工作提供指导，优化建筑工程中各种资源的配置。使工程项目获得更大的经济效益，推动建筑企业和施工单位的发展。
1.2遵循的原则
由于开展全过程造价管理是一种动态的管理模式，所以要求我们在各个阶段开展造价管理时，必须按照法律法规来进行，确保根据标准的要求来执行工作。同时在每一个建设阶段，要保证各个人员明确自身的责任，对工程建设进行明确的分工。造价管理人员必须能够判断在施工建设过程中存在的问题，针对这些问题，对施工方案进行调整，从而来保证工程造价的科学性和合理性
1.3进行全过程造价管理的意义
在建筑工程中使用全过程造价管理，能够对其中的资源进行优化配置，降低工程项目的建设成本。在施工过程中，也会使用到先进的施工技术以及机械设备，它们能够推动建筑行业的发展。同时能够将施工人员的作用最大程度的发挥出来，提升工程的施工效率，使建筑工程获得更大的经济效益。而且这种管理模式，能够让我们对整个建筑工程进行精细化管理，使工程的质量和施工进度得到保证，施工单位的自身竞争力得到提高。
2全过程造价管理中存在的问题
2.1管理意识薄弱
造价管理人员的管理意识薄弱，会导致我们在开展工程造价工作时，出现重心偏移的现象。对工程造价往往只重视设计阶段和施工阶段，而并没有对整个工程建设过程进行造价管理，使造价管理制度不能够落实，从而导致存在着许多问题。而且在设计阶段，施工单位仅仅只是考虑工程的建设成本，对施工技术没有进行深入的探究，会导致使用的的施工工艺与工程的实际状况不符。而如果在施工过程中，在对使用的施工技术临时进行变更，那么会给我们带来额外的工作量，给工程造价工作带来阻碍，降低工程的施工效率。
2.2缺乏造价监管
在建筑项目的造价管理中，施工阶段涉及到施工人员、施工材料和施工设备，为此，会投入大量的建设成本。然而当前缺乏对工程造价的监管，就会造成材料的浪费，对使用机械设备造成损害，增加建设成本。主要是由于这些监督人员没有认识到自身的责任，在监管过程中没有发挥自身的作用。而且采用的监管手段方式，与工程实际状况不符，会导致在监管过程中出现失误，影响工程造价的效果。当出现设计变更的现象时，监督管理人员自身能力不足，阻碍造价工作的顺利开展。
3在建筑工程管理中应用全过程造价管理
3.1决策阶段
在决策阶段，要求我们必须保证预算方案的科学性和合理性。就是要加强对预算方案的编制人员的管理，提升编制人员的综合素质，确保编制的预算方案与之后工程建设所产生的施工成本相符合。要求在正式施工之前，必须对与预算相关的数据资料做好收集与管理。要深入当地的建筑材料市场，对材料的价格波动范围进行掌握，从而来制定预算方案，使预算方案能够为枝后的工作提供指导。并且在方案的制定过程中，也要对工程项目中存在的风险进行提前预防，制定相应的应对措施，保证建筑工程的质量和安全。
3.2设计阶段
在设计阶段做好工程造价管理工作，最重要的就是要求造价人员必须与设计人员密切联系。造价人员必须对工程中所有与建设成本有关的信息进行收集，与设计单位共同合作，从而来控制工程建设成本。在设计阶段，对于施工设计图，要保证它的可行性。并且对施工设计图中的建设成本进行计算，保证它没有超出预算，时设计阶段的工程造价作用能够发挥出来。当我们在设计阶段进行工程造价工作时，常常会采取限额设计的方式，对工程建设成本进行控制。而且我们在设计阶段要推动工程设计的标准化和合理化，尽量减少在后期中可能出现的工程变更现象，降低工程质量问题出现的概率，从而来控制建筑工程的建设成本。
3.3施工阶段
在施工阶段涉及到许多施工材料，施工工序非常的复杂，在这一阶段要耗费大量的时间和资金。我们做好该阶段的工程造价工，作能够最大程度的降低工程的建设成本。由于在施工阶段，使用到的资金较多，会导致我们对资金的流向不明确，出现资金浪费现象。所以我们必须建立起完善的管理制度，对资金的使用动向进行记录，从而来提高资金的利用率。并且在这个管理制度下，对工作人员的施工行为进行约束，使他们能够进行规范操作，提升工程项目的质量。并且要建立起专业的监督小组，对施工现场进行检查，监督资金的使用状况。
而施工人员与施工材料，对整个工程的施工质量、经济效益有最为直接的影响。为此我们在开展正式施工之前，必须对施工人员进行岗前培训，培训之后通过考核选择合格的工作人员，从而来使施工人员的整体素质得到保证。在施工过程中，能够掌握机械设备的操作方法，理解施工图纸所表达的内容。使整个施工流程更加的科学有序，提升工程的施工效率，保证建筑工程的施工质量和施工安全。在施工阶段中，会使用到大量的施工材料，我们必须保证施工材料的质量。在材料的采购过程中，要保证材料供应商的资质。在材料进入施工场地之前，进行抽验检查。只有确保施工材料符合标准之后，才能够运用到实际的施工过程中。并且在实际的应用过程中，要对施工材料的存放位置进行合理选址，避免环境的影响对施工材料造成损害，而影响建筑工程的质量。
3.4竣工阶段
在竣工阶段进行工程造价，是全过程造价的总结工作，在整个建筑工程中具有非常重要的作用。我们在竣工阶段开展工程造价工作时，要求我们必须对建设过程中的资料进行收集，并且要构建起资料体系。应用信息技术，对建筑工程中的材料和施工过程进行分析，从而使施工效率得到提升。对于施工中所产生的造价资料和证明材料，必须进行统一的整理归纳，为我们开展结算审核工作奠定基础。审核工作人员要加强与施工单位的沟通，掌握工程建设的资料，从而来保证结算和审核工作的顺利开展，提升工程结算的审核效率，避免工程的成本损失。
结语
随着建筑工程的不断发展，建筑企业就对工程项目的质量和经济效益提出了更高的要求。而通过全过程造价管理工作，能够对工程建设的所有环节进行成本管控，控制工程建设成本，提高工程项目的建设效率。要求我们在开展工程造价管理工作时，必须从工程建设的决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段着手，各个部门协同同合作，从而来保证全过程造价工作的顺利开展，提升建筑工程管理的效果，保证工程项目的质量和经济效益，推动建筑行业的发展。
参考文献
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