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摘要：新时期电力企业发展面临着许多新的机遇和挑战，因此，人才资源在企业发展中的地位得到了巨大提升，并且企业的发展和进步也与员工息息相关。对于企业来说，目前最好的途径就是进一步挖掘现有员工队伍力量 ，加强员工的职业技能培训 ，以此提高工作人员的素质与能力 ，保障工作质量与效率，促使企业的良好发展。
关键词： 电力企业；人力资源管理；员工培训；创新发展
引言
业员工培训是指对企业内部员工开展的一种培训活动，通过有计划和有系统的培养训练工作，提高员工的整体素质、能力水平以及工作绩效等，使其无论在知识技能、工作态度方面，还是在职业精神或价值观方面都取得较大的提高， 从而实现企业与员工的共同进步和发展。 员工是企业发展的核心力量，如何提高其素质，调动其工作的积极性，开发其创造性，进而为企业更好的创造价值，是每一个企业需要着重研究的课题。
1企业人力资源管理中员工培训的重要性
随着社会经济的发展，经济全球化趋势日益加深，尤其是进入知识经济时代后，技术创新已成为企业发展之间的根本动力，因而企业间的竞争已不再仅仅是过去财力与市场的竞争，更多是人才的竞争，是企业人力资源与员工队伍素养能力的整体竞争。因此，企业要想保持竞争优势，在市场中始终占据一席之地，需要组建一支学历高、能力强、知识素质高的人才队伍。因此，当前许多企业逐渐认识到了人才资源的重要性。对于一个企业来说，人才来源有从人才市场招聘和从现有员工中培训发掘两个途径。人才招聘能够快速为企业提供人才力量，但同时也具有招聘成本较高、人才容易流失等问题。出现这一情况的主要原因是现有员工对于企业具有一定的认同感和归属感，其在日常工作中的自身发展与企业发展之间建立起了一定联系，通过加强员工培训既能够发掘人才或创造人才，同时还能够有效减少企业人才流失。此外，通过对现有员工进行培训，能够使其感受到企业对员工的重视，关联自身进步与企业发展，进一步加强其归属感以及推动企业发展的使命感。
对于企业方面来说，通过加强员工培训，能够全面提高相关人员的专业素质和职业道德，增强企业核心竞争力。企业在此基础上建立起完善的人才管理体系，能够有效发掘员工中的高素质人才，并且从具体岗位中发掘人才与岗位之间更好的匹配性，进而充分开发企业人力资源力量。此外，加强员工培训还能够推动“学习型”企业的良好企业文化建设。
由此可见，加强员工培训工作能够为企业发展带来更加稳定、广阔的人才资源，为推动企业的可持续发展提供良好保障。
2对企业人力资源管理中员工培训存在的问题
2.1培训重要性的认识不到位
当前在部分企业中存在着对员工培训工作不重视的情况，其主要表现为：对员工培训工作的支持力度较差，压缩培训内容、缩短培训时间，为“证”培训、为“验收”培训等情况；培训管理不到位，培训质量的衡量仅以是否取得相应的资格证、合格证为标准，导致存在替学、代考等问题；在企业人才需求上主要通过招聘方式，造成企业人才流失的严重情况。
2.2培训制度不完善
员工始终是企业顺利运营的支撑，虽然员工培训逐渐受到社会重视，很多企业也开始了员工培训计划，但是对其重要性的认知并不足。很多企业的培训都流于表面，收到的效果并不大，而员工也没得到实质性的提升。甚至有些培训工作是为了完成上级的要求而开展，根本没有追踪员工的实际情况。高层管理的重视和培训制度的建立是提高培训工作实效的基础，必要的培训制度包含了计划、培训上岗、奖惩制度、培训时长、考评与跟踪、培训重量等等。目前很多企业在培训工作上随意性比较大，没有建立相对规范和完善的培训制度，很多培训工作没有效果，浪费了物力、人力和财力。
2.3 培训内容与工作实际脱节
员工培训的最终目标是提高员工在实际岗位中的工作能力， 为企业提供人才资源。 然而在当前的培训工作中，较多重视理论教育，对于岗位实践结合较少， 导致培训内容十分单薄， 员工对于相关理论知识的运用存在问题。 此外，不完善的监督和检验机制也影响了培训效果， 员工虽然接受了培训， 但其业务能力的提升却十分有限。
2.4. 培训教学人员水平有待提高。
培训教学人员的水平是影响员工培训质量的重要因素，当前部分企业在员工培训工作中采取的方式主要有邀请专家到企业中培训、让经验丰富的老员工对新员工进行培训以及外包给其他培训机构等。在实际培训过程中，由于受到教学人员自身教学水平的影响，导致其培训效果较差。 再加上部分企业对培训工作不够重视，导致培训过程中存在着照本宣科、应付了事的现象。
3企业人力资源管理中员工培训的创新策略
3.1营造良好企业文化氛围
企业文化可以在企业发展的过程中体现出综合实力和核心竞争力。在人力资源员工培训中，营造良好的企业文化可以更好地促进企业凝聚力的提升，提高企业的形象。企业可以在办公区等地方设置宣传栏，也可以充分利用阅览室， 营造企业文化氛围。通过企业文化的烘托，使企业管理制度成为文化载体，强化员工对企业发展宗旨的了解，提升他们的向心力。
3.2 培训制度创新
开展良好的员工培训工作需要完善的制度作为支持。 因此，企业要充分认识到人力资源管理员工培训工作的重要性，并将其作为一项固定工作纳入到企业日常运行中， 以制度的形式保障培训工作顺利开展。 在企业员工培训制度建设上， 要转变以往工作思路， 从企业发展现状以及员工发展需求出发，明确培训方向，将培训工作与企业经营方向相结合。 其次，企业要对培训工作中员工的参与出勤率、培训过程管理监督、培训成果考核等方面制定明确标准并采取相应的保障措施，保证培训工作顺利、高效开展。 最后，企业要将培训工作与员工薪酬、 岗位晋升等方面密切联系，保证培训成果，保障员工参与的积极性，同时为企业选拔高素质人才奠定基础。
3.3建立科学的评估体系
企业人力资源要提高培训工作的质量和效率、 提升受训人员的技能和素质，就需要建立科学的管理体制。 培训是一项系统性的工作，是一场持久战，因此企业应建立相应的激励制度，使培训工作在企业的发展中发挥应有的价值。 企业应根据培训的目标建立相应的激励制度，并为受训人员提供一定的薪酬保障，充分调动他们参与培训活动的主动性和积极性。 培训评估体系能够充分掌握培训的效果，根据评估的开展程度，可以将其划分为四个层次：一是反映层评估，即了解受训人员对学习课程的反映和评价，包含对培训教师的评价；二是学习层评估，即受训人员在学习的过程中掌握了哪些内容、有什么领悟等，考察其综合能力的变化；三是行为层评估，即员工在接受培训之后对知识技能的运用能力， 以此判断他们在培训过程中对知识的掌握和运用情况；四是结论性评估，即全面掌握受训人员的最终结果，并通过结论性的评估分析他们对培训是否满意等等。
结语
综上所述，针对当前电力企业人力资源管理员工培训工作中存在的一些问题， 企业要采取有效的创新措施，提高员工培训工作质量和效率，从而为电力企业的健康发展。
参考文献
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