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摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑业也进入了蓬勃发展期，对建筑造价管理也提出了新要求，基于此，文章主要介绍了在现代建筑经济管理中全过程工程造价的重要作用以及面临的主要问题，从而，在实际的施工过程中，提高工程造价的管理水平，对施工过程中成本预算问题的解决有着非常大的帮助，同时还可以为施工质量的提升提供助力。
关键词：建筑工程；经济造价管理；重要意义；要点；效益提升手段对建筑企业来说，需要对于施工的资金进行有效地控制，通过企业的资金运营情况可以及时有效地了解企业的真实经营状况，这是企业进行管理的重要内容。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中获得生存发展的机会，就需要对建筑工程造价进行科学有效地控制。
一、强化建筑工程经济造价管理的重要意义
通过分析现阶段的建筑工程情况我们可以知道：建筑工程的实施是评判建筑企业综合能力的关键。为了保证施工质量，承包工程的施工单位就必须要致力于工程造价管理水平的提升。现阶段的市场经济已经逐渐成为了我国经济体制中的主流，市场在我国经济建设中的地位是不可替代的，所以，市场的行情决定了我国建设企业的发展。对于先前的计划经济来讲，建筑项目的完工促进了国家的发展，但是在市场经济环境下，一项项目工程完成后，建筑企业将会取得较大的收益。所以，市场使得我国建筑行业的施工单位逐渐将工程造价管理水平的提升提上了日程。在过去，我国的建筑企业忽视了工程造价在施工过程中的作用，所以，在当下的发展中，我国的工程造价管理不尽如人意。和其他的管理工作相比，造价管理的专业性更强，它在整个施工项目中都有所涉及，由于我国过去具有“重建设、轻管理”的理念，所以，虽然工程造价市场已经逐步显现在我国国民的视野当中，但是其健全程度还是远远不够的。
二、建筑工程造价管理中存在的问题
1.合同审核力度不足
合同的签订是建筑工程实施前期的第一项工作，合同的存在意义就是让施工双方明确知道己方应当尽到的责任和自己拥有的权利。在具体的施工过程中，相关施工人员必须要在合同规定的期限范围内完工，同时还需满足施工企业提出的施工要求。一旦建筑工程业主和建设单位之间因观念不合发生冲突亦或是某一方的利益受到了侵犯，那么在这个时候合同的作用就会凸显出来，施工双方可以根据合同上的实际条例处理冲突事件。但是实际上，相关人员就没有将对合同条款内容的审核重视起来，这就导致了合同内容缺失现象的出现。如果这些漏洞一直存在于合同中，那么经济纠纷在后期施工中的出现就成为了必然。
2.建设项目的决策缺乏科学性
目前，我国建筑企业在开展项目施工的过程中，部分企业在决策时未考虑项目的实际情况，这样很难制定出科学合理的方案，会影响项目全过程工程造价管理工作的顺利开展。对于建筑工程而言，决策环节非常关键，这直接关系到工程后期的设计施工和工程验收等。一些设计公司的工作人员并不是工程造价方面的专业人才，他们对工程造价方面的知识掌握并不全面，这样在做工程造价时很难考虑周全，容易出现错误，一旦关键性事项出现失误，就会影响工程的整体质量，甚至还会导致施工事故，从而使企业经济受到严重损失。
3.管理意识不到位
我国建筑行业市场发展前景广阔，但大多数的企业发展重点在于提高自身的经济效益，严重忽视建筑工程质量管理，很容易导致在实际施工的过程中，出现原材料浪费的情况，给企业的经济效益造成严重影响。如果没有对施工方案进行合理把控，反复施工，将导致企业造价成本过高。很多建筑企业盲目追求经济效益，没有做好建筑工程管理工作，缺乏安全管理意识和管理经验，无法保证按期完工，严重的还会导致建筑工程不符合质量要。
三、建筑工程管理中控制造价的对策
1.优化管理机制
管理机制是整个建筑施工工程的把控机制，针对建筑工程管理机制人员分布不均匀的情况，可以适当调整不同岗位的薪酬待遇，同时在进行相关人员的筛选时，应该选择专业性较强的应聘人员。此外，还需要定期对工作人员进行培训，从内部沟通方面、专业技能提高方面进行培训，提高管理机制的专业性。通过进行集体活动提高管理团队的合作意识与合作能力。各个部门积极配合，对工程的预算及工程中可能出现的问题进行研究，当问题真正出现时，能够在第一时间给出应急措施，减少由于特殊情况出现的损失。另外在施工的过程中，需要进行实时监督，对工程中出现的问题进行讨论分析，并且能够根据实际情况转变实施方案。不仅如此，管理人员还需要对施工团队进行管理，提高施工团队的安全意识，避免在施工过程中出现安全问题。
2.高度重视建筑工程造价管理以及控制
伴随着国家建筑工程行业的不断发展，如果仍然使用传统的造价管理模式，是无法适应当代建筑工程建设要求的。因此，就需要对于传统的造价管理模式进行有效地改革，在实际的工程施工中，已经对于传统的造价管理方式进行了丰富。在当前阶段，最为常用的就是工程预算模式，然而这种方式针对工程造价管理来说，无法发挥自身最大的价值，特别是在施工中由于造价所受到的影响因素众多，往往会出现一些超支的情况，所以就需要选择合理的造价管理方式。为此，建筑企业的相关管理人员，只有不断地增强造价管理意识，才可以取得良好的管理效果，对于企业以及个人来说，都有非常重大的意义。
3.在工程施工环节的应用
在全过程工程造价管理工作中，施工环节是最为重要的一项内容，而且时间也最长。在工程施工环节，要从多方面、多角度来开展全过程工程造价工作。在实际工作中，工作人员要认真确认和编制施工过程中涉及的各个流程和步骤，确保不会出现遗漏项。同时，要动态地跟踪与审计施工材料、仪器设备以及设计方案变更等事项，从而全面及时地把控施工过程中的各项造价。此外，还要关注施工从业人员、合作企业等有无相关资质，确保施工合法性。做好这些工作，能够有效提升建筑工程施工环节的管理水平，增加企业经济收益。
4.致力于相关工作人员综合素质的提升
建筑工程造价管理项目对管理人员的要求较高，不仅要求相关工作人员掌握更多的理论方面的知识内容，同时还需要相关工作人员具有较高的管理能力。所以，企业应将工作人员的专业知识以及素质作为选取建筑工程人员的标准，以此为企业经济效益的提升提供保障。首先，造价管理人员必须要熟练掌握基本的专业知识，同时还要定期的听讲座，以丰富自身关于造价管理方面的知识储备量。其次，造价管理人员必须要具有较高的应用能力，为建筑工程质量的提高提供助力。最后，丰富的应变能力也是相关工作人员必须具备的技能，因为只有这样才能保证施工进度不受影响。
结束语
在现代建筑工程中全过程工程造价具有十分重要的作用，因此，就需要有针对性地采取合理措施进行成本方面的管理以及控制。管理人员还需不断的给自己充电，并将造价管理渗透到施工工程的各个环节中去，进而使建筑工程的施工成本降到最低，最终为企业经济效益的提升提供支撑。
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