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摘要：随着我国城市化进程的不断加速，建筑工程施工项目不断增加，建筑施工的造价控制与管理是建筑工程项目管理中的重要组成部分，其直接关系着建筑工程施工成本的有效控制，影响着建筑工程项目的经济效益。建筑工程施工项目涉及的环节众多，只有科学合理地开展工程预算工作才能有效控制建筑施工成本，合理配置项目资金，实现建筑工程造价控制的目的。
关键词：工程预算；建筑工程；造价控制；价值
1引言
建筑工程造价预算管理是建筑工程管理的前提，也是基础。良好的造价预算管理可以有效提升建筑工程施工过程中的质量标准，为后期建筑质量合格验收打下坚实的基础。现今，越来越多的开发商、建筑单位都对造价预算管理提高了重视，都在组建专业人才队伍，目的就是提高自身的造价预算管理能力，减少施工过程中的经济损失。
2建筑工程造价控制问题
2.1 设计环节造价控制问题
在建筑工程中，设计是否科学合理和造价控制有着紧密的联系。现阶段，在设计环节中，部分设计人员过于注重设计的技术性，没有对设计经济成本进行全面考虑，导致设计和实际建筑施工之间存在较大的差别，在很大程度上增加了施工成本，严重影响到工程造价控制效果。
2.2 招投标环节造价控制问题
在招投标阶环节，由于设计图纸的设计质量和技术含量不足。结合相关招投标计算法则，承包方需要对综合单价的风险进行承担，发包方需要对工程量清单的风险进行承担，这就需要发包方给出工程清单中需要详细描述工程项目。但是在实际中，常常存在工程项目描述不够详细的问题，导致工程量计算不够科学准确，在施工中会增加清单外的项目，或者是使用不平衡报价，导致工程造价增加。
2.3造价预算编制缺乏科学性
造价预算管理是一项专业性极强的工作，需要各专业领域根据自己的专业做出有效、科学、准确的判断，在汇总、协调之后整理一份造价预算编制报告。这份造价预算编制报告决定着一个建筑工程项目每一个周期、每一个环节的工作指导方向，因此，在制作这份报告时，需要土木工程、水、电、精装、配套等各个专业一同研究编制，缺一不可。如今，很多企业的造价预算编制并不合理，没有严格审图，更没有施工工艺的明确指向，在很多未知的前提下，企业为了追求利润与效益，快速编制一份造价预算报告，往往草草了事。这样的预算报告根本不具备指导性，也分析不出建筑工程施工在各环节中可能出现的状况。
2.4造价预算管理队伍缺乏专业性
现在，很多施工企业在造价预算管理的人才队伍建设方面都存有侥幸心理。他们认为只有大专业如土木工程专业的预算有专业性人才的保障即可，其他小专业，如水电专业只要具备上岗资格就可以进行造价预算编制工作。这样的思想主要错误在两个方面。第一，造价预算编制工作是一个专业性极强的工作，需要各个专业领域的人才都必须具有一定的专业水平与项目经验，只有这样在各专业编制的时候才不会出现问题，同时在各专业汇总的时候才会有效配合；第二，造价预算管理队伍不仅需要具备专业性，更需要这些专业人才不断地参加培训与学习。因为造价预算管理是一个动态的科目，每年都会有新的工艺出现，每年也会有新的材料出现，这就需要管理团队不断学习，紧跟时代的步伐，而不是临时找一些仅具备上岗资格的人完成编制工作。
3建筑工程造价控制优化策略
3.1重视工程预算的作用
建筑工程预算对于建筑工程造价控制而言至关重要，要充分发挥工程预算的重要作用，提升工程预算编制的科学性和合理性，就要求施工单位应当不断加强对于工程预算工作的重视程度，采取行之有效的方式强化对工程预算编制工作的监督管理和审核，从而有效保障建筑工程造价控制的执行，合理安排资金配置，最大程度地保障施工企业及投资方的权益。具体来说，可以从以下几方面入手：首先，明确工程预算工作的重点和要求，针对工程预算工作制定明确完善的审核流程，并按照审核制度严格开展审核工作，且确保在审核制度中明确划分施工单位、承包商、发包方、投资方、贷款方等多个参与主体的责权。其次，针对建筑工程项目的工程量应当进行严格的计算，并根据建筑工程实际的工程量开展工程预算工作，一旦在审核过程中发现超出工程预算或呈报虚假预算的情况，应立即进行处理。在建筑工程造价预结算审核的过程中，对工程预算审核所涉及的如工程量、费用、定额套项等内容，应确保审核工作的完整性和规范化，并根据审核结果科学合理地制定预算报表；相关人员应通过严谨的实地考察，明确施工项目的具体情况，严格把控各项流程；如发现预算报表与实际施工情况不符的现象，应立即向有关部门进行反馈，并结合实际的问题提出相应的解决方案；另外，在实际的审查工作中，除了关注资金的配置外，更应进行科学严谨的成本分析，从而借助工程预算审核为建筑工程造价控制提供依据。
3.2加强合同管理，提高执行率
事中控制是建筑工程承包管理的重要内容之一，加强合同管理是提高控制水平的重要途径。在建筑工程建设过程中，监理人员应建立合同管理体系，实施合同绩效跟踪检查，加强过程监督，提高合同执行率，发现问题必须及时纠正，协助单位进行合同变更管理，充分考虑合同变更对工程进度的影响，尽可能避免或减少建筑工程变更。3.3保证建筑材料的质量在建筑工程造价构成中，原材料和机械成本往往占建筑工程总造价的70%以上，是建筑工程直接成本的主要组成部分。在工程的建设过程中，建筑工程材料的选择是否合理，产品材料是否通过测试，建筑工程机械设备性能是否良好，将直接影响建筑工程的进度和工艺质量，进而影响建筑工程的造价。因此，建筑工程监理人员应通过招标方式选择材料和设备供应单位，还应审核物料机器的质量认证和检验、测试、试验报告等，同时，根据材料计划、各种原材料、机械，严格检查机械零件的设备和订单清单，确定合理的价格结构。
3.4 做好建筑工程的招标管理
建筑工程招标管理工作的质量会对造价管理产生直接的影响，合理的设计招标能够为建筑行业提供相对公平的竞争环境，因此必须对建筑工程招标环节中的各个细节进行强化管理。尤其是项目投资人员要在招标环节对建筑工程项目的实际情况进行全面掌握，并且做好相应的对比、分析工作，保证选出的招标方案是最合理的。另外，在招标管理过程中，相关人员还要高度重视招标文件的编制，并且在招标后对项目设计进行分析，为建筑工程造价管理工作创造良好的前提条件。
4结束语
建筑工程造价控制是保障建筑工程施工项目的资金进行科学合理的配置，有效降低施工成本，提高施工项目经济效益的关键环节。相关单位应积极开展建筑工程造价预算工作，对建筑工程的工程量、各项资金的使用、定额套项等内容进行严格的分析和审核，确保建筑工程施工中所涉及的各项资金配置合理，专款专用，并根据科学制定预算报表，为建筑工程施工的造价控制工作提供真实有效的数据，从而借助建筑工程造价控制，合理控制施工成本，减少各项支出，科学配置资金，提高经济效益。
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