广东白云学院 广东广州 510410
摘要:随着现代城市化建设进程的加快,人们生活水平持续上升,对于基础设施建设提出较高要求,建筑行业拥有广阔发展前景。建筑工程项目施工周期较长,涉及到较多的内容,需要积极开展工程造价工作,实施动态化管理,实施综合控制活动,从而有效提升建筑工程造价水平。动态管理主要是保证项目成本与预算的一致性,涉及的内容和影响因素较多。因此,有必要采用系统、全面、灵活的管理方法进行控制。动态管理控制不仅是对建设项目在施工过程中的成本进行控制,更是对建设项目的每一个细节进行监督和严格控制。从而控制工程造价,提高工程造价管理质量,从而使投入最大效益化。
关键词:建筑工程;造价控制;动态管理;有效措施
引言:动态管理是指企业通过对外部环境的预测和对内部数据的分析,在经营管理中,及时调整经营战略和管理手段,修改和补充计划的一种管理模式。也就是说,动态管理是一种能够根据内外环境的变化调整管理理念,使企业在管理上能够快速适应环境变化的管理模式。动态管理是近年来出现的一种新的管理方法,可以减少工程造价存在的问题,提高工程的质量。建筑工程造价工作进行中,切实开展动态化管理和控制活动,不仅要增强造价动态管理意识,还要制定成本管理目标,同时构建完善造价动态管控体系,并强化全过程造价动态管控,由此能够良好提升建筑工程造价水平,增加工程项目经济效益。
1建筑工程造价的动态管理重要性
建筑工程是一个复杂庞大的系统,展开一个完整的建筑工程项目包括决策阶段、勘察设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段和评价阶段。每一个阶段都涉及到人力、物力等各项资源的分配应用,对此需要展开全过程的工程造价管理,如此才能够确保建筑工程项目每一个环节都能够高效高质量的展开,避免出现某一环节资金断层而对工程项目带来不良影响。
2建筑工程造价动态管理现状分析
2.1 重视程度不够高
建筑项目管理层没有充分了解动态管控造价工作,重视程度不够高,导致施工成本增加,产生超支情况,降低工程项目经济效益,影响工程施工进度,从而给企业的经营带来不良影响。
2.2管理理念落后
目前,我国在工程造价管理和控制方面还存在一些陈旧的观念,对工程造价的认识还不够深刻。市场普遍都存在盲目性和滞后性的缺点,所以,资源的合理配置不能完全依靠市场来进行。这样,就要求政府在市场经济体系中发挥其作用,合理干预项目成本,从而保证市场的稳定,控制建筑工程的价格。但是由于一些计划经济的制度,使得一些地方政府对于建筑的市场价格过多干预,或者是干预的方式太过于陈旧,进而严重的阻碍了工程造价的管理。随着我国市场经济的发展,国家对市场价格的调节已转变为市场调节,对市场价格的管理是动态管理。因此,应对造价进行动态管理。
2.3造价人员内部缺乏沟通
工程造价动态管控,需要造价人员实施充分交流和沟通,全面掌握到工程项目内部各项情况,了解到造价工作的具体要求和步骤,汲取造价管理经验,形成与时俱进的创新精神,有效减少数据管理的的失误。
2.4主动性不强
建设项目中,事前没有主动控制,导致事后的被动控制;有些项目由于人员素质不高,以致有些项目内容不编制、不报批等现象较为常见;有些因规划调整、功能调整、用地用海政策、应急项目及不可抗力因素等,导致已施工预算未报批现象。在施工过程中,缺乏对其施工变更的审批程序,使竣工结算与施工预算脱节。这不仅增加了工作量,而且增加了建设工程成本,造成工程造价超预算。施工过程中变更项目应完善报批流程,图审审查,变更预算审核后再实施。
2.5造价管控环节有脱节现象
实施建筑工程项目造价管理,要能够全面关注到投资估算、施工图预算、设计概算、结算价、合同价以及决算价等方面环节,这些环节保持着互相联系、依存的关系[2]。然而现实工作进行中,造价控制人员的关注度不够高,没有形成整体性认识,促使造价管理有脱节情况,影响到动态管理的科学性和合理性。
3建筑工程造价动态管理的有效控制措施
3.1制定成本管理目标
明确合理的成本管理目标,奠定造价动态管控工作的实施基础,在具体工程造价管理环节中有效融入和渗透动态化思想和理念,切实保障施工成本管理的先进性和有效性。从实际建筑工程项目情况出发,开展动态化造价管理,要针对成本管理的具体执行目标加以合理划分,有效采取科学管理方法,增强造价管理的清晰性和条理性。与造价成本相关联的工作人员都要能够了解项目成本内容,结合工程项目的类型、施工阶段,细致分析成本管理目标的正确与否和执行效果,在第一时间发现施工漏洞,并加以切实解决。
3.2施工过程控制
为了实现对建筑工程造价的有效动态管理与控制,需要在建筑工程的整个建设生命周期内加强对建筑工程造价的控制与管理力度,从而有效保障建筑工程的经济效益。首先,要进行项目策划。建设单位要把握建筑市场的动态变化,根据自身特点,实施科学有效的成本预算和任务计划倒排。二是依法依规做好招投标管理,召开招投标标会会议,组织公司各部门参与,议定重要条款,做到程序公平、公开、公正,同时保证招投标质量;最后,项目成本的动态管理是控制人为因素、客观因素等异常因素对成本管理的影响,以保证动态管理的全面性。
3.3 构建完善造价动态管控体系
对于建筑工程造价的控制与管理工作是建筑工程的重要工作内容之一,因此,相关建筑企业应该在结合实际情况的基础上采取合理地措施进一步优化建筑工程的工程造价体系,从而不断提高建筑工程造价的管理与控制工作水平与工作质量。完善合理的动态化造价管控体系,能够极大程度上支持建筑工程项目动态管理活动的顺利开展。首先,要意识到造价动态管控体系的重要性,制定出完善的作业流程,明确各个流程的工作内容和实施标准,减少造价管理环节产生混乱问题[3]。其次,造价人员要熟练掌握专业知识和技能,自如运用施工技术知识、统计学知识,具备敏锐的市场嗅觉,把握市场价格的变化规律,针对管理方案进行及时调整,更好适应动态造价管控工作的需求。再者,完善动态造价管控体系的过程中,要能够制定出科学细致的造价管控标准和制度,给造价管理人员提供准确规范的指导。最后,造价人员在从事日常动态化造价管控工作的过程中,要具备随机应变的能力,高效处理各项突发状况,确保工程项目稳步实施。同时造价人员可以提出自身建议和意见,为管理体系的构建提供极大支持,保障管理体系的良好运行。
结束语
综上所述,时代下我国对建筑行业提出更高的要求,传统粗放式的管理方式已经不再适应当下的发展需求。建筑企业必须做好工程项目的质量管理,确保建筑工程项目的质量安全,实现精细化管理。同时还要求尽可能地实现自身的经济效益,只有如此才能够满足经济新常态下的发展要求。对此建筑企业可采用的方式正是做好工程造价的动态管理工作,事实上根据现代建筑工程造价的研究进展可知,我国工程造价的动态放管理存在一定的不足,严重制约着建筑企业的发展。
参考文献
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[4]曲明.建筑工程造价动态管理及有效控制措施的分析[J].商品与质量,2018(014):270-271.
[5]孙峰,姜海宁.建筑工程造价动态管理及有效控制措施的分析[J].建筑工程技术与设计,2018(019):3212-3213.