中国石化集团共享服务公司东营分公司 山东省东营市 257000
摘 要:随着改革开放不断深入，市场竞争逐渐激烈，企业为了实现自身良好发展，需要提升财务管理水平。根据现阶段的企业财务管理情况来看，现行管理模式有待进一步改进，财务管理活动与业务管理活动需要进一步结合。财务管理人员需要充分认识业财融合的重要性，通过业财融合的有效实施，合理规避财务风险，提升财务管理水平，拓宽企业的业务范围，防止出现经济损失。这对企业健康发展具有重要意义。文章在分析企业财务管理的重要性基础上，探讨了企业财务管理中存在的问题，并提出了相应的解决对策，以供参考。
关键词:企业;财务管理;财务风险
引 言：
企业管理水平直接决定着企业命脉。随着社会经济的快速发展，财务管理在企业管理中占有越来越重要的地位，企业管理以财务管理为中心已成为广大管理者的共识。财务管理是为企业实现公司战略发展目标，对其资产配置、资金营运、利润分配方面的管理，是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的核心地位也是企业发展的客观要求。财务管理作为企业管理的重要组成部分，已经渗透到了各个领域、各个环节之中，关系到企业的生存和发展，同时对企业发展有着巨大的推动作用。抓好财务管理就是抓住了企业管理的“牛鼻子”，管理就落到了实处。
1 企业财务管理的意义
首先，财务管理的落实可为中小企业构建完善的运行系统，革新运作模式，减少传统理念及管理模式带来的问题，加快中小企业内外部信息传递和接收速度，为各项决策及计划编制提供可靠依据。其次，财务会计管理可加大部门间的协作力度，改进沟通和交流效率，针对企业提出的各项决策及计划内容，展开细致分析和探讨，根据自身工作要点找出其中存在的问题并加以解决，以加强运营活动的有效性，提高中小企业的经济效益。最后，财务会计管理也可实现企业资金及风险的科学管控，解决现存的技术问题，推动企业良好运营。
2 企业财务管理存在的问题
2.1财务风险意识薄弱，重视度不足
如果管理层对财务风险认识不到位，缺乏财务风险管控的意识，当风险来临时，未能提前做好防御和应对，会使企业陷入财务危机。现实中大多管理决策者过于看重利润而忽略风险，一旦出现决策失误便会加剧企业内部矛盾，降低整体竞争力，极有可能对企业运营发展形成致命的打击。风险管控力度不到位，也容易造成有些工作出现纰漏，引发财务风险，进而影响到企业的健康与良性发展。
2.2财务管理制度不健全
当下，我国企业财务管理存在的最大问题是财务管理制度的不完善。因为大多企业关注点主要集中在业务规模和业绩提升上，对财务管理工作的推进没有引起足够的重视，使得企业财务管理制度体系建设不完善，影响了财务管理工作的规范化开展。另外，由于企业自身管理方式滞后，财务管理制度不能得到有效贯彻和落实，也影响到财务管理制度作用的发挥，严重削弱了企业市场竞争力。此外，财务机构人员的配置、分工不尽合理，岗位间缺乏内部牵制和有效监督，以及财务管理的局限性，也严重限制了企业的经营和发展。
2.3财务管理的信息系统不健全
当下，各个领域都在广泛应用信息技术，尤其在企业财务管理中，信息技术发挥了重要作用，受到了财务部门的高度重视。但是企业财务信息和业务信息管理中，无法实现有效整合，需要进一步加大对信息技术的应用力度。为了推进业财融合，需要构建完善的信息系统，但从实际情况来看，信息系统的兼容性不强、信息传递速率以及信息共享方面有待提升，不能保证信息数据的完整性，严重影响了企业的运行效率，无法发挥业财融合的优势，对企业的未来发展造成阻碍。
3 企业财务管理的强化措施
3.1强化财务风险的管控意识
首先，要对风险进行识别、预警;其次，要对风险进行多角度、全方位的控制;最后，还需要构建风险评价体系，提升自身的风险管控能力。在不断完善自身的基础上，借鉴其他企业先进的管理经验，改善企业在风险管理、资金管理等方面的工作，进而为公司的战略发展决策提供保障。在企业经营管理过程中，应将资金使用、质量管理、业务销售等工作全部纳入财务风险管控中，并对各工作环节和步骤进行严格的管控和把关，不断地完善和提升自身的财务管理能力。
3.2合理调整财务管理制度
要保证财务管理制度的完整性，为各项经营活动提供指导，实现业财融合目标。在成本控制工作中，不仅要调节员工的薪资结构，还应该分析其合理性，这样可以降低企业管理成本，提升资金利用率。另外，要不断健全监督管理机制，全面控制各部门活动，激发工作人员的工作热情，让员工进一步认识到业财融合的重要性并为制度改革提出合理化建议。通过制度改革，让员工找到归属感，提高其工作效率，实现自我价值，为企业发展贡献力量。
3.3降低风险，实施有效的投资决策
建立健全企业风险投资管理制度，把投资决策授权审批手续、流程制度化和合理化。企业的投资决策不能由某一部门或人员做出，而应吸收合理化建议，充分发挥投资决策部门的作用，在经济可行性、利益可行性、管理可行性的基础之上作出合理的投资决策。最后，加强投资的管理，防患、转移风险。对定量投资指标进行考核，用财务数字来说话，对定性投资指标，不能凭主观意识去判断，应借鉴先进企业经验模式，结合本企业的实际情况与特点，进行妥善的决策。
3.4建设业财融合信息系统
为了实现业财融合目标，企业需要构建完善的信息系统。企业应从自身实际情况出发，在信息化管理工作中积极利用ERP系统。针对信息系统建设方面的问题采取有效措施，不断完善现有系统，建设一体化的信息体系，进一步提升财务管理和业务管理工作质量，使财务数据和业务数据能够实时共享。通过这样的方式，可以提高风险识别能力，使财务部门和业务部门发挥协同作用，实现信息数据共享目标，促进业财融合，确保各项经营管理活动的落实，推动企业经济发展。
3.5培养复合型人才
在企业财务管理工作中，财务人员的综合素质会直接影响该项工作的结果。为了实现业财融合，需要提升财务管理人员的专业水平，丰富其专业知识，使他们能够充分利用专业知识解决实际问题。因此企业需要培养复合型人才，让他们掌握系统的专业知识，同时加强考核，以此完善人员的知识结构，有效提升财务管理质量。不仅如此，企业还需要培养会计人员，提升会计信息化水平，使会计人员能够积极应用信息技术提升自身的综合素养。除此之外，还要强化财务人员的责任意识，鼓励其主动学习相应的业务知识、了解相关业务流程、积极参与业务工作，从而有效实现业财融合目标。
结束语
综上所述，企业财务会计管理工作，虽然还存在较多的问题，管理理念和技术还不成熟，但随着市场经济体制改革的不断深入，人们意识水平的提高，技术创新的不断落实，财务会计管理也将得到显著改善，在新的经济形势下，应该用科学的眼光来看待企业的发展之路，需要对管理理念进行创新，管理体制进行改革。企业只有找到财务管理工作存在的问题和不足，加强企业管理，做好财务风险防控，提升企业综合实力，为企业营造良好的发展环境，才能在市场经济改革的大浪潮中立于不败之地并寻求长远发展。
参考文献
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