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摘要：针对当前建筑工程的现状 , 探讨建筑工程项目成本管理与控制。建筑工程的成本管理会面临多方面的困难，有多种因素影响着建筑工程的成本管控质量，所以应该详细分析这些影响因素，并且需要研究不同影响因素的控制措施。基于此，文章结合实际对施工企业工程成本控制现状及主要控制措施进行了探究，以期为工程项目管理人员提供参考。
关键词：建筑工程 ；成本控制 ；工程效益 ；影响分析
建筑工程当中的管理重点就是成本管控，能够在整个建筑工程项目当中实施成本管控工作。影响建筑项目成本控制的因素有很多，包括了施工管理、施工设备和建筑材料等因素。在进行建筑工程项目的成本控制的过程中，应该对这些主要的影响因素进行有效地控制，加强落实成本控制的力度，使建筑项目的成本能够得到有效控制，避免成本超出预期。
一、建筑工程项目成本管理的原则
建筑工程项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心 , 在对项目过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
1.成本最低化原则
建筑工程项目成本控制的根本目的 , 在于通过成本管理的各种手段，促进降低项目成本，以达到可能实施最低的目标成本的要求。
2.全面成本控制原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。各部门、各单位应防止成本控制人人有责，人人不管，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3.动态控制原则
建筑工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制， 即动态控制 。
4.目标管理原则既检查目标的执行结果，评价目标和修正目标 ，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
二、建筑工程影响成本的因素
工程材料问题是影响成本管控的重要因素，主要由于材料在建筑工程项目成本中占有一大部分，材料成本也是建筑施工过程的主要成本，所以对材料成本进行控制就能够使工程总体的成本控制更容易达到目标。施工中设计的材料标准应该跟施工过程中的使用材料标准一致。采购人员能够了解具体的施工设计标准，从而可以选择更为适合的建筑材料，避免产生浪费，或者不满足要求的情况出现。采购人员在采购之前应该详细地了解市场信息，从而可以选择更加适合的建筑材料。选择建筑材料的过程中，应该综合考虑材料的品牌和售后服务，以及材料的标准和企业资质，能够通过综合的考量后选择更加适合的建筑材料。这样可以使建筑材料能够符合施工设计的要求，并且能够更加经济实惠。建筑材料的采购应分批次进行，能够满足现场施工即可。避免大量的积压建筑施工材料造成财务周转困难，并且由于建筑材料储存需要满足防潮的环境，而施工现场这种环境比较少，所以容易在存储过程中造成材料失效，影响成本管控。
三、建筑工程成本控制对提高工程效益的影响
1.采取积极正确的组织措施，实现建筑工程成本的控制
从建筑工程的开展和落实角度来看，更少的建筑成本无疑意味着更大的建筑利益，而更大的利益就会促使更多相关行业的发展和进步。因此，应当对于建筑工程的成本投入有一个明确的把控，避免由于成本方面的严重超标，造成资金的大量支出，致使项目最终呈现亏本的局面。在建筑工程的成本控制方面，应做出正确有效决策，加强对于施工项目速度的提升，保障施工项目的质量，这些是建筑工程在开展和推进过程当中面临的关键所在。但是在现实的建筑工程当中，更多的则是由于成本控制方面出现问题，导致最终的建筑成本过高、费用严重超标。引起这些问题发生的最关键原因，还是缺少正确的应对措施和解决方案，缺乏对于成本的把控手段。最终也就造成了项目在开展和落实的过程当中，呈现较为严重的亏损状况。
在项目进行的过程当中，应当对于项目有一个全面的认知和了解，倘若项目开始之前，就能先对项目整体预算做一个细致的规划，也可以根据自身和同行经验了解项目是否能盈利，假如利益达不到预期目标，那么就提前进行风险方案的制定，无法扭转的可以直接放弃。具体的操作方式，可以借助于企业内部各个部门的管理者，进行协议的签订，将工程一部分的资金用股份的形式分配给管理者，大幅度的调动管理者的积极性。而且倘若项目可以获利，那么就按照比例给管理者分发奖金，倘若项目亏本，则不退回管理者所投注的资金。这样的工作形式，就很好的将管理人员和整个工程项目绑定起来，形成了责任的精确分配，呼吁起每个人的责任感。
2.材料用量控制
在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料 ，通过定额管理，计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体如下 : ①定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据 , 实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料 , 必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。②指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标 , 据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。③计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。④包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量,将其折算成费用 , 由作业者包干控制。
3.工程投标阶段
在工程投标阶段，施工企业要根据甲方提供的招标文件进行统筹安排，并且结合具体的环境和特点，对相关的项目实行成本的预测，最终拿出最合理的投标决策意见。在中标之后，相关的企业必须根据建设规模以及相关的项目部经理的同意，同时将标书作为依据确定接下来的项目以及成本控制目标。
4.施工项目的管理人员
对项目的多方面进行管理，其管理素质对施工过程的安全和质量会产生重要的影响，但是目前的大部分管理人员缺乏足够的管理经验，导致了这些项目管理人员在项目管理过程中没有尽到自身责任，导致项目管理没有达到预期的目的，使工程的质量和安全受到影响，施工成本也得不到有效的控制。管理人员的管理水平这种参差不齐的现状使得建筑企业很难进行更好地选择，只能通过自身的长期培养来解决。目前的大部分管理人员还存在的管理观念落后的情况，在施工过程中没有更好地落实管理要求，使得施工成本的控制成为一纸空文，没有起到有效的造价控制，所以建筑企业在选择施工管理人才时，应该对其全面考量，使其能够适应施工管理工作。
5.加强对于合同的管理，确保自身的合法权益
根据中国的相关法律法规，在进行合同签订的时候，应当具备专业的合同监督管理机构，这个机构的最主要工作就是确保合同在签订的过程当中，每一项条款都符合国家的签订标准，从服务性以及监督性这两个方面入手，总结并且提炼简要、明了的合同签订方案和措施，维护合同双方的合法权益。就从当前中国的造价控制合同管理角度来看，中国合同管理水平不完善之处，这也导致了经济体制方面长期受到合同管理的制约，不利于合同工程的签订和发展。
结束语
综上所述，建筑施工过程的成本控制受到多方面因素的影响，要想使成本控制更加有效，建筑企业必须用较少的成本创造出最多的经济效益，因此，只有通过合理有效的成本控制管理措施，落实每一位企业员工的职责所在，借助于有针对性的工程成本管控手段，才能更好的提升企业经济效益，使企业在同行业竞争中做到经久不衰。
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