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摘要：近年来，我国路桥工程行业发展速度越来越快，但其本身具备明显的工期长、投资大等问题，还经常出现高空作业情况，大大提升了现场施工人员和管理人员的工作难度。本文对路桥工程现场施工管理的难点进行总结，并提出相关问题的解决对策。
关键词：路桥工程；现场施工管理；路基压实技术
1路桥工程现场施工管理的重要性
1.1 有利于控制工程的施工进度
路桥工程的施工建设受到多方面因素的综合影响，从施工准备到竣工涉及多个环节，也需要花费较长的时间来进行路桥工程的施工建设，若是想要施工建设能够顺利进行，离不开路桥工程现场施工的管理工作，管理工作做的不到位，会严重影响到工程的整体施工质量，甚至情况严重时需要二次施工，大大的延误工程的整体进度，增加施工成本。因此，要合理的开场工程现场施工的管理作业，严格把控路桥建设施工中各个环节的详细情况，根据实际的施工需求来适当的调整施工进度，充分的发挥出工程现场施工管理的重要作用，明确的管控好施工质量，使得路桥工程施工建设能够顺利进行。
1.2 有利于提高施工成本的使用率
有效地开展路桥工程的现场施工管理作业，不仅有利于控制工程的施工进度，同时还有一个重要的作用就是能够有效的提高施工成本的使用率。结合路桥工程各个环节的施工情况来制定相应的成本管理计划，让施工成本能够按照成本管理计划进行科学划分，明确各个环节的成本支出和花费情况，有效地降低施工成本的不必要消耗，增加对人力物力的合理化分配利用，有利于提高施工成本的使用率，在一定范围内提高了路桥工程的整体经济效益。
2路桥工程现场施工管理工作的难点
2.1施工材料管理缺乏合理性
路桥施工现场复杂，施工材料种类繁多，其质量好坏直接与项目工程质量密切挂钩。但诸多路桥施工单位并未对施工材料管理给予高度重视，现场施工材料的管理混乱给路桥工程项目埋下隐患。部分施工单位虽指派人员对施工材料进行监督管理，但管理过程多存在敷衍现象。首先，对进场原材料未进行检测或检测过程不仔细，让问题材料进入施工现场。其次，由于保存不当致使施工材料损坏或丢失，致使路桥工程项目成本增加。最后，路桥施工单位对施工原材料领取出入库等记录混乱，施工材料摆放无序，不但给后期盘点整理带来不便，易燃易爆的施工材料如不采取隔离措施，很容易引起火灾等安全事故。
2.2相关施工管理监管机制不健全
现阶段，我国建筑行业发展速度极快，建筑行业发展前景良好，但实际发展过程中依然存在不足之处。现阶段，由于该行业发展前景比较广阔，很多企业没有制定合理的发展制度便投身到建筑领域中，涉及的管理方式与体系比较落后，无法与现代建筑行业发展特点相符，为此，应建立起高效的管理体系，为各个施工工序提供指导。
2.3管理人员综合素养有待提升
路桥工程现场施工管理人员的综合素质直接影响到工程的施工质量。相比于其他行业，我国路桥行业的相关标准和门槛不高，路桥工程的部分管理人员的文化素养不高，专业知识水平不够，这就对路桥工程现场施工管理工作的顺利进行造成一定程度的影响。部分施工团队为提高施工效益，降低人员雇佣费用，往往会选择佣金较低、综合素质水平不高的施工人员和管理人员，看似在短期内提高了经济效益，但在较大程度上降低了工程的质量，影响了工程的长期效益。此外，近年来，我国路桥领域的从业人员逐年增加，相对应的文化程度、技术水平和责任意识良莠不齐，导致工程施工工艺很难达到预期的标准，影响了路桥工程管理工作的顺利开展。
2.4路桥过渡段施工问题
过渡段施工是路桥工程施工的重要环节之一，如果不能对路桥过渡段施工中存在的问题进行科学的处理，就会引起桥头跳车等问题的出现。在实际施工过程中，引起桥头跳车事故的原因有很多。如果施工人员在过渡段施工作业中未能按照相关规定对地基进行加固升级，那么就会降低路桥过渡段施工质量，影响路桥工程使用安全。除此之外，一些施工单位为了防止桥头跳车现象的出现，通常会使用搭板结构来进行施工，如果未能在施工前对搭板长度和宽度进行科学合理的设计，不但不会降低桥头跳车事故率，还会引起其他事故的发生。同时，如果施工人员在桥头和桥背填土过程中，未能进行压实处理，那么就会导致路桥工程在使用期间发生不均匀沉降，引起桥头跳车事故。
3路桥工程现场施工管理的优化策略
3.1完善路桥工程项目现场管理体系
施工单位如想提升路桥工程现场管理水平，除对现场管理工作给予高度重视外，完善的现场管理体系是路桥项目正常施工的前提保障。首先，现场施工管理体系应依照我国相关法律法规进行制定。其次，路桥工程现场管理体系应结合项目实际，重点结合施工各环节质量、安全、工程进度以及施工成本等多方面进行完善，只有这样构建的路桥工程现场管理体系才能与工程项目相匹配。再次，路桥工程现场管理体系应对施工现场全体施工人员起到约束作用，主要是规范施工现场人员操作流程，降低因违规操作出现的施工质量问题和安全隐患。最后，路桥工程现场管理体系除了对施工人员操作进行约束外，还应起到激励作用，对施工现场表现突出的施工人员和技术骨干应给予奖励，有效激发施工人员主观能动性，进而有助于路桥工程现场管理工作的有效开展。
3.2控制施工材料质量
各施工单位在引进施工材料时，应提前做好质量检测工作，确保施工材料与国家相关安全标准内容相符，这是施工单位必须做好的准备工作。(1)各单位在施工材料选择上，应确保施工材料始终处于合格状态。(2)材料选择好之后，所执行的安全措施和程序均需要与国家相关检验标准相符，从根本上避免一些不合格材料进入到施工现场中。更为重要的是，企业还要保证监督，管理人员应具备丰富的专业知识。只有这样，才能避免更多问题的出现，降低对环境的影响程度，消除质变问题。(3)各施工单位要做好材料管理人员监督工作，核查好材料的数量和质量。例如，工作人员可以借助于大数据和云计算技术，实现对材料的全面检测，一旦发现问题，需要在第一时间内解决，以此来维护路桥施工安全和质量。
3.3培养专业的管理人员
（1）理论培训，要让管理人员真正认识到管理工作的重要作用，让管理人员对工程建设安全的重要性有充分的认识，促进管理人员的工作积极性，激励管理人员积极开展管理工作。施工单位也可以举行相应的理论讲座，丰富管理人员的理论知识；（2）技能培训，要让管理人员了解工程施工管理的发展现状，掌握先进的管理技能和模式，进一步推动工程管理水平的提高。另外，管理人员可以借助网络平台定期开展交流活动，总结施工过程中遇到的难点及解决措施。
4结束语
总之，建立科学的管理机制，充分完善施工企业管理制度是路桥工程顺利完成的基础。在进行施工现场管理时，工作人员应当严格遵守规定，不可徇私舞弊，若发现施工人员违纪情况，应对其进行处罚，警告其端正态度。加强施工现场规范管理能够有效约束施工人员规范操作，有效提升施工质量，降低施工成本，进而促进路桥施工企业的长远发展。
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