房屋设施维修改造项目管理的模式研究

发表时间:2021/1/28   来源:《基层建设》2020年第26期   作者:郑冬玲
[导读] 摘要:改革开放以来,我国人们的生活水平不断提高,对生活质量的要求越来越高,对住房质量的要求也随之不断增加。
        黑龙江省哈尔滨市方正县住房和城乡建设局  黑龙江哈尔滨  150000
        摘要:改革开放以来,我国人们的生活水平不断提高,对生活质量的要求越来越高,对住房质量的要求也随之不断增加。现如今,人们在注重住房舒适度的基础上,要求住房功能变得多样化,住房需求要求更加智能化、科学化。这就要求房屋设施维修改造项目相关管理人员,关注对房屋项目管理和改造。本文以房屋设施维修改造项目为出发点,分析了房屋维修改造项目内容,探究了构建房屋设施维修改造项目管理模式的途径。
        关键词:房屋设施;维修改造;项目管理;内容;途径
        引 言:房屋改善工程是指,在当前经济发展条件下,需要满足人民群众日益增长的生活需求,以提高房屋使用性能和使用标准为目的,对房屋进行适当的修缮工作。我国相关法律文件中明确规定:“在确保人民群众人身和财产安全的前提下,可适当对房屋原有设施和陈设做出改善。”例如,针对房屋室内无窗、通风情况差、采光面积不足的情况下,可以新增室内窗户或扩大原有窗户。针对无厨房设计的旧式住宅,在进行房屋改善时,可以重新安排布局,等等。其内容宗旨是,以方便和改善人民群众的生活和居住条件为核心,以人身和财产安全为前提,进行房屋改善建设。
        1 房屋设施维修改造项目的重要性
        根据以往的改造项目总结,主要改造内容如下:①综合维修。按照住宅设施的情况,组织大修、中修以及小修。通过综合维修,比如结构加固和墙体查补等,使其达到安全使用要求,满足使用者的需求。②改善工程。基于使用者的需求,对原来的设施进行改善,比如重新布局等,达到安全使用需求。③改建工程。对危险型住宅或者受自然灾害损害的房屋,通过重新规划与建设,完成工程改造。例如,御寒工程和安全工程等,优化房屋的性能,保证使用功能,达到安全使用需求。
        2构建房屋设施维修改造项目管理模式的途径
        2.1 选择适宜的项目管理模式
        房屋设施维修改造工作的推进,面临着较大的困难,要选择适宜的项目管理模式。以国有企业家属区设施维修改造为例,探索社会化管理模式,实现三供一业分离移交,利用当前的政策,发挥专业人员的力量,进而推动改造工作有序开展,确保改造工作和后期的运行维护有专业人员负责,为使用者提供优质模式。不仅能够减轻企业的负担,还能够满足使用者的要求。
        2.2 明确设施维修与改造的内容
        开展维修改造作业,要做好老旧房屋的保护,以免造成破坏。采取合理的改造模式,确保房屋设施维修改造工作高质量落实,为使用者提供高性能水平的设施。值得注意的是,要根据房屋类型和维修标准,结合当前的情况,编制项目维修计划,广泛征求群众的意见与建议,确保改造方案高效实施,以免产生重复建设以及管理混乱等问题。
        2.3 加强房屋维修现场的管理
        房屋维修现场管理设计诸多方面,包括施工现场的维修材料管理、维修技术管理、维修人员管理、维修进度管理以及维修安全措施管理等。只有管理好各个维修环节,协调其有序运作,才能使房屋维修质量得到保证,为人们提供一个安全的居住场所。
        2.4 做好改造施工质量管理
        对于房屋设施维修改造的质量把控,要强化项目管理。实践中采取以下措施:第一,组建项目管理队伍。根据改造工程的内容,组织相关专业的人员,组成项目安全生产质量管理小组,负责各方面工作的质量把控。制定改造工程管理制度,明晰各个专业或者部门的职责,细化质量管控任务到班组,调动全体人员力量,严格把控工程的质量。第二,做好质量影响因素的把控。一般来说,改造工程涉及到的内容较多,比如设备升级和道路改造等,专业性较强。对于质量的控制,主要围绕材料和设备以及工艺运用等,采取相应的措施。例如,材料。

对设施维修所需的材料与设备,必须严格按照规范和要求采购,结合材料与设备的特点,做好现场管理,包括防潮与防火等,保障其使用质量达标。第三,加大施工现场的管理力度。质量与安全的控制,要围绕工程施工作业现场,落实各项管理制度,确保工程施工的质量与安全,实现工程管理目标。质量与安全管理人员,要围绕施工现场,做好监督检查,排查存在的隐患与问题,保障维修工作的高质量落实。第四,做好竣工验收。当设定的改造任务完成后,进入到验收环节,要严格按照房屋设施维修改造工程质量验收规范与标准,进行工程质量检验,把关工程施工的质量,确保工程的效益目标实现,为使用者提供高质量的服务。
        2.5提高改造工程的设计质量
        构建房屋设施维修改造项目管理模式,其次要注重房屋改建项目的设计质量,这是关乎涉及民生的重要举措,因此要引起相关管理部门的高度重视。在制定了科学合理的项目改造计划之后,项目改建工程就进入了研究设计阶段。在这个过程中,首先要确保房屋勘察情况和勘察结果的全面性和准确性,这样相关的设计部门才能根据实际情况查漏补缺、优化设计。其中尤其要注重房屋本身建筑、地下预埋网管、房屋配套设施的设计工作,综合考虑多方意见,确保方案可行性的基础上,满足人民群众的多样化需求。
        2.6强化消防安全宣传教育
        培训通过举办培训班、组织工程研讨会、召开现场会等有效方式,进一步提高建筑消防设施设计、施工、监理和消防管理人员水平。尤其是在建筑消防设施管理方面,应制定建筑消防设施管理规范和各项消防设施操作规程,明确管理责任和要求。不仅要提高建筑消防设施理论水平,更要提高相关人员的实际操作能力,宽进严出,以便确实提高建筑消防设施管理水平。
        2.7强化投标工作
        推进房屋设施维修改造,要优选施工单位和专业机构,负责具体的改造施工。强化投标工作,选择专业水平较高的单位,有利于保障改造的质量与效益。目前来说,改造工程投标方式主要包括施工方案报价投标模式以及工程量清单投标模式。通常来说,金额小于100万的改造项目,选择工程总报价模式,除了可缩短项目投标时间外,还能够优化工程成本控制。若为大型改造项目,探索引入价格竞争以及工程方案竞争模式,增强竞争力,进而促使项目参与者可以不断优化项目投标方案。若采用工程量清单模式,要做好方案质量的严格把控,最大程度上保障方案的可行性。对于清单内容,要明晰列出,保证方案的准确性。除此之外,要保证投标价格的合理性。结束语综上所述,房屋维修是指在住房使用期限内,对房屋设施设备进行定期勘察,并做出鉴定。在鉴定结果基础上,根据当前经济发展水平和居民要求,进行维修和改造。使得住房保持其原有使用功能的基础上,增加新的便民设施,以促使住宅配套使用设施更加完善。从这个角度来讲,房屋设施维修改造项目一方面能够为人民群众提供更加便利的生活,为人民群众财产安全提供保障;另一方面能够提高房屋项目的经济性能、可靠性能、环保性能等。房屋设施维修改造项目的推进,探索社会化管理模式,发挥专业机构或者单位的力量优势,推动改造工作落实到位,有着重要的意义。
        结束语
        在构建房屋设施维修改造项目管理模式的过程中,相关工作合计管理人员要明确认识房屋设施修建改造所包含的内容,同时合理使用构建房屋设施维修改造项目管理模式的途径,并不断探索新的方式方法。切实提高房屋维修改造项目的工作效率和工作质量,创建更多、质量更高的惠民工程。
        参考文献
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