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摘要：建筑工程施工技术管理关乎到工程项目的施工质量，相关的项目管理人员必须加强对建筑工程施工技术管理水平提升的重视，不断地积累工作经验，加强专业学习，开拓创新思路，优化管理制度和管理体系，从而提升技术管理水平，不仅能实现建筑企业的可持续发展，也最终获得自我职业能力的拔高升级。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施
引言：
建筑企业为顺应社会发展，建筑施工过程中要严把施工质量关，施工单位需采取有效施工技术，加强施工现场管控；合理引进和运用先进施工技术，并及时采取合理的管理措施，确保工程质量，提升工程经济效益。
1建筑工程施工技术管理对建筑工程的重要意义
建筑工程施工技术管理的水平将直接影响到建筑企业的未来发展和经济效益，随着我国科学技术以及经济水平的不断提高，人们对建筑工程的要求也越发严格，传统的施工技术已经无法适应现代化的发展需要，必须对传统技术进行改革，利用更为先进的施工技术来促进建筑行业的发展进步。在这个过程中，施工技术将变得更为先进和复杂，施工建设将更为专业化和系统化，这也意味着必须加强建筑工程施工技术管理工作，通过强有力的管理手段，不仅能促进建筑工程整体质量的提升，确保施工建设的安全，更加帮助建筑企业获得优秀的市场竞争能力，在日益竞争激烈的建筑行业市场中，获得不败之地。
2建筑工程施工技术的应用现状
在整个施工建筑项目进行管理的过程中，会需要诸多的建筑工程施工技术，只有通过科学有效管理，才能保障整个工程项目的质量和工期。当前形势下，许多良好的施工技术已经极大地促进了企业施工经济效益的提升，为企业的发展鉴定了坚实的基础，也为企业获得了市场竞争力和知名度，在激烈的市场竞争环境下帮助企业获得了一席之地。而且良好的建筑施工技术也有效地促进了施工建设项目的成本节约、技术水平提升以及相关施工单位的责任素养，从而实现了对整个工程项目的科学化规划管理。
3建筑工程技术管理控制要点
3.1软土地基处理技术
建筑工程建设具有一定广泛性，工程施工过程中，出现承载力不足的情况时，要对软土地基进行技术处理。技术处理针对的重点不同，需要根据实际施工情况和蓝图性质，进行软土地基处理。施工过程中根据所处地理位置源头的条件，选择科学的施工方法。针对常见的软土地基，可以采取换填地基、挤密桩地基、注浆加固、土工合成材料地基以及强夯技术。处理软土地基时，要准确分析建筑工程设计中软土地基的类型，科学进行地基处理。
3.2防水施工技术
工程施工需要进行防水处理，合理配比不同强度的水泥和混凝土。选择收缩性能较低的水泥，配备较好的粗细骨料。粗骨料和细骨料间针片状石子不能超标，尤其是细骨料含泥量要控制在一定范围内。根据实际情况有针对性地进行建筑工程施工，设置一定施工缝，控制混凝土坡度。具体施工过程中，可以采取自下而上的浇筑方式，从坡脚向上浇筑，先整体震荡后再均匀震荡，保证混凝土浇筑的密实性。使用微型平板振动器设备，按照1/3的搭接方式自上而下进行振捣。混凝土处理防水施工需要抹平防水基层，避免出现松动或凹凸不平的现象。针对掉灰等问题要严格根据工程要求，设置排水坡度。其中，地漏部位排水层应比防水层低，涂抹防水前，应清理基层表面杂物，重点清理管道根部和排水口等位置。涂刷时可依据先低后高的原则，第一层土层应基于一定基层，厚薄适度，无暴露点地大面积涂抹，针对排水口、地漏和阴阳角部分进行漆涂刷。
3建筑工程技术管理的优化措施
3.1明确技术管理的任务指标
同样施工建设任务会有其不同的需求，导致了所选用的建筑施工技术也各有不同，由于不同的建筑工程施工技术所需要应对的任务有所不同，科学的管理必须采取相应的管理策略才能提高施工技术的应用能力，有效保障施工建设任务的质量和效率。这就要求管理人明确自身的责任，加强对提升建筑工程施工技术管理水平的认识，协调各部门之间的施工建设工作，充分体现管理工作的任务目标，通过建立起专业的管理团队，加强培训和学习，提高整个施工单位的技术水平。并且通过开展短期培训工作，也能促进施工单位的各项目负责人保持交流和沟通，进一步促进了各部门之间的衔接，为建筑工程施工技术管理水平的提高奠定基础。
3.2加强施工现场材料质量管理
施工现场的材料质量管理是施工重点，加强对原材料质量的把控，可有效提升施工质量。采购时要选择实力强、产品性价比高的材料供应商，并对材料进行现场质量检测，检测结果要满足施工要求。除检验相关合作商资质外，还要通过抽样检测，清除不合格材料，保证施工质量。同时，施工现场要做好材料储备工作，加强材料管理，避免因材料保管不当，影响整体质量。具体施工过程中，要根据施工要求选用较好的材质，以减少施工环节中的损耗。
3.3.优化施工技术管理模式，构建科学管理体系
在房屋建筑施工技术管理过程中，成本管理工作人员既承担管理角色，又承担作业角色，这在一定程度上增加了工作人员的工作内容。为更好提高管理水平，应优化管理模式，将其分为管理和作业两部分。严格要求材料员择优选择原材料、成品、半成品等供应厂家，并严格执行质量验收、管理制度工作，选用设计、建设单位及建设主管部门推荐的优质品牌产品。所有物资（材料）均按合同规定的品牌、规格、数量、产地、技术参数等组织采购，采购前厂家需提供材料、设备的原产地证明、出厂检验报告及产品合格证书，报监理工程师审核，发包人确认方可采购。同时，还应根据房屋建筑实际情况和周围环境构建正确管理体系，保障作业、管理顺利进行。
3.4电气施工技术
电气设备和各项线路在人们日常生活中发挥重要作用，要按照程序进行电气施工，避免居住者使用电气设备时出现漏电现象。施工过程中要按照建筑结构和空间分布进行电线铺设，施工前可以结合具体的电气应用引入防雷技术，避免居住者出现触电等问题。
3.5完善技术管理的制度建设
通过建立起完善的技术管理体系，优化各施工技术管理制度，能从根本上保障建筑工程的质量和工期的顺利开展，也能为施工建设提供有序的施工环境。当施工技术管理体系不够完善时，就会出现各部门之间沟通衔接不畅，问题反馈不及时或不准确问题，也会导致对施工质量的监督管理不到位，不仅会带来质量安全隐患，也会影响到施工进度，带来成本的浪费。建筑企业必须进行严格的施工技术管理工作，结合施工建设的实际情况，对技术管理制度要进行不断完善和充分的落实，严格要求各部门必须按照制度开展施工建设，才能真正发挥建筑技术管理工作的积极作用。
结束语
综上所述，建筑工程施工是一项复杂的系统性工程，必须采取科学有效的施工技术管理手段，保障施工的质量和工期进度。然而由于建筑工程在整个施工过程中有极强的连续性，任何一个环节出现问题就会影响到整体的施工进展，因此，必须通过运用科学有效建筑工程施工技术管理工作，才能在最大程度上保障施工建设的顺利进行，并且提高整个施工建筑的质量，督促施工单位保质保量地完成施工建设任务。
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