秦剑
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摘要：电力工程施工项目管理是企业现行的工程管理方法，应该通过不断摸索和创新探寻出适宜的模式，以便使电力工程施工项目管理更为系统、全面地为企业服务。本文简述了电力工程施工项目质量的影响因素，阐述了电力工程施工项目管理的特点，并论述分析了加强电力工程施工项目管理的措施。
关键词：电力工程；施工管理；方法和措施
电力工程管理对于确保电力系统运行的可靠性、安全性具有重要意义。但目前，电力工程管理中仍然存在一些问题，一定程度上阻碍了工程管理工作的有效开展，因此，采取有效的方案进行强化和改进尤为重要。
一、加强电力工程施工管理的必要性
施工管理的工作内容其实就是贯穿施工单位从准备工作到竣工的整个过程。为施工的各个环节提供指导和管理，从而在施工管理的基础上为工程的顺利进行提供保障。因此，对于电力施工单位来说，施工管理是核心基础，只有科学合理的管理才能够在施工中综合各方面因素，将工作效率最大化。对施工管理的重视和完善不仅能够提高电力工程的施工效率，还能为电力企业带来更多的正面影响，提高企业信誉，完善企业形象，并有利于电力产业的推动和发展。电力施工管理可以说是连接整个工程的纽带，有利于协调各单位的工作，从而提高工作效率，也减少工程成本。
二、电力工程管理中存在的问题
1、目标管理控制缺乏
在相关规定要求内，按照一定的时间周期，以高质量标准完成工作事项就是工程项目管理的目标。而对于控制，它就是主体将来状态的估算。确定在事前进行主体行为和措施，通过有效的检查和信息的收集，找出实施过程与原来规划的差距与原因，然后通过有效的方式在项目实施过程中进行纠正，使计划得以正常实施，保证其按照规划目标有效实现和完成。这些在目前的电力工程管理中是比较缺乏的。
2、监管机制不够健全
相关的监管机制不健全，主要表现在：电力企业一般属于国有企业，国家是电力企业发展的主体，这就出现了一些问题，就是国有企业的企业机制涉及面较广，开展相关的细致管理比较困难。同时，属地化管理方式也是大多数企业所采用的，在这种方式中，无限转移使用权，不能有效发挥监管机制的作用，无法保障相关项目的质量以及经济效益。
3、安全管理不到位
安全问题在管理工作中占有举足轻重的地位，在实际中，安全管理不到位主要体现在：当进行电力工程实际建设时，由于有些项目具有较高的作业难度，这就导致了在作业过程中频繁发生伤亡事故。同时相对较为混乱的工程施工安排，导致其节奏协调性差。除此之外，电力工程中复杂繁多的子系统对于专业需求较强，加之使用的材料和设备也较为笨重，需要专业技术水平高的施工人员使用机械操作，这些都容易造成安全事故。
4、材料不达标
材料质量是工程质量的基础，只有材料质量符合要求，工程质量才有可能符合标准。但是，部分单位或个人，为了经济利益，不顾工程质量，选择不达标的材料和设备，造成极大的质量和安全隐患。
三、电力工程管理工作的改进方法
1、强化施工人员的技术培训
提升管理人员专业技能的唯一途径就是加强培训管理，管理人员的专业技能水平决定了电力工程管理工作的最终质量。因此，一定要提高管理人员专业技能水平，不仅要求管理人员具备较高的技术水平，更要具备较高的职业道德。管理人员要做好各个团队之间的协调，保证施工顺利进行。可以采取专家讲座、企业培训的方式，借鉴优秀企业的管理方式，提高管理人员的专业技能水平。此外，还应增强管理人员的责任意识，完善管理人员的考核制度，打造起一支具有专业水准的管理团队。
2、加强电力工程管理
安全管理是电力工程施工过程当中的重要内容，在这个过程中做好施工监督调度等各项工作。要根据施工人员的安排，做好安全宣传。施工过程中，加强对施工人员的作业教学，避免出现安全事故；在施工现场做好标记，预防外来人员进入施工区域发生事故。在施工过程当中完善管理操作，能够从三个方面入手。首先是拟定安全生产职能，从而确定安全施工流程；其次是完善施工设备，强化施工的技术支持；最后是保证安全制度的落实。对于新上岗的人员，一定要进行岗前训练教学，保证持证上岗。
3、电力工程施工进度管理
进度管理是控制质量和成本的重要途径，施工进度的管理需要制定相应的计划。制定进度管理计划时，管理人员应该充分考虑施工过程中可能出现的问题，针对薄弱环节与重点环节进行严格把控。实际的施工当中需要安排专业人员进行监督控制，将施工的具体情况进行汇总之后上报给上级，方便及时调整施工的情况，保证工程按时按量完成。
4、成本控制
确定项目之后需要核算项目工作，其中主要的内容包括项目管理核算与作业前的核算，管理人员需要根据实际预算情况确定工程项目的成本，对相关费用进行剖析，严格控制好资金与人员的投入，以及确定项目运行的情况。对作业层的管理是要降低施工现场当中不必要的消费，对于一部分收支确保合理性，一定要规避不合理的费用支出，在施工当中需要使用的新技术与新工艺，一定要保证施工人员工作的合理性，新工艺与新技术的运用可以降低施工人员的劳动强度，降低人工成本费用。新材料的投入也需要严格限制，一定要保证合理性，把握好计算的关键点，不能出现超出预算的情况。
结束语
总而言之，在电力工程项目建设过程中，为保证电力工程项目的建设质量，有效的工程管理工作是非常重要的。但是电力工程管理中存在的一些问题，阻碍了工程建设质量的提升，为了解决这些问题，就需要完善相关规章制度以及责任机制，不断提升管理人员的专业素质，加强安全管理工作以及项目的竣工验收，从而推动电力工程施工的有效开展。
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作者简介：秦剑，男，1974年6月出生，重庆丰都人（籍贯）