林文健
广东电网有限责任公司东莞供电局，广东省东莞市，523000
摘要：如今，一些发达国家的配网管理模式趋于稳定。面对中国目前的情况，我们可以借鉴西方先进的管理模式来完善中国配网的管理模式。进行管理配网运营和维护的创新模型的研究，提高连续运营能力，指导公司配网的建设和发展，提高运营和维护精益配网的水平，并加速世界的建设高起点，高标准的一流智能配网络。
关键词：配网 运维 管理模式 思考
引言
随着经济前行脚步的不断加快，社会对电能依赖程度也在进一步深化，各个供电公司也将注意力集中到配电装置的工况测定和维护管理方面。做好工况检测，能够为电网稳定工作奠定基础，根据工况检测结果及时调整电网指标，可以保证电能供给的可靠性。电能属于一种特殊的产品，在生产完成后需要通过输电环节和配电环节才能到达用户侧，这就给配电装置提出了更大的挑战，要尽量降低事故率，避免不必要的经济损失，保证用户能够获得稳定的电能。
一、配网运维管理存在的问题
（一）配网基础仍然相对薄弱
由于管理上的疏忽，中国许多地区的供电设备已经老化，配电线路的磨损率远高于国外发达国家。电气设备经历配电，运行，维护，传输，配电和使用四个阶段，其维护不可忽视。传输电源线很长，并且有很多瓶颈，因为大多数环形网络交换机都位于线路的末端，有些线路的防雷设施差，在小型水力发电厂和专用变压器的影响下，10kV线路的跳闸率很高。为了解决配电运维的能源和设备的增长，近年来一些单位已开始促进网络运维的实施。
（二）配网运维抢修管理深度有待提高
目前，我国电力企业已有的配电网运行维护维修系统是一种更多方面的应用，但由于专业人员不足，无法有效开展配电网运行维护维修和管理工作，部分缺陷无法及时发现和消除。同时，既存的配电网运行维护应急修理业务缺乏系统化、精细化的管理体系，又需要提高配电网运行维护应急修理管理深度，不能实现控制与管理的融合，不能为运行维护应急修理管理业务的开展提供保障。
（三）缺乏与配网运维抢修相匹配的信息支撑体系
我国以经营和维护管理为核心的配电网络已具备多层，但不同时期、不同项目销售网络的销售、营销和管理属于不同的部门，因此，缺乏应对销售网络运行和维护的信息支持系统。配网运维修业没有发挥更大作用，在一定程度上影响了配网运维修业的效率，阻碍了我国电力行业的发展。
二、配网运维管理的思维方向
（一）差异化的运维策略
学校、商业建筑和其他场所将创建专业的配电场所，只有专业人员才能进入，但是专业人员通常等待问题解决。10kV线路和设备的运行和维护着重于状态监测和工作条件的检查，0.4kV低压线路的运行和维护着重于设备的负载管理和电源质量，原则上，必须在网络中部署两组人员来执行10kV和0.4kV配网络。在配网运行维护管理中，必须加强对公共区域的检查，建立超负荷预警系统。红外线温度测量设备用于监视电源设备连接点的温度，以防止温度升高影响操作。结合网络中配电设备的级别和操作环境，可以对操作和维护策略进行不同的配置，以提高操作管理的相关性、及时性，降低故障率。
（二）重视配网人员的专业素质培训
在配网的运营和维护管理中，人才设备的管理至关重要。为了建立专业，科学的配网管理模式，在加强设备管理后，人才管理是不可忽视的。只有具备高质量和专业知识的人员才能严格遵守管理模型中制定的规则，以进行配网络的运营和维护。并可以在后续过程中提出有效的建议。像某些较老的社区一样，由于专业人员的维护不足，许多用户会亲自出面，并且用户通常缺乏与之匹配的专业知识，并且在维护过程中容易受到人身安全的影响。在中国目前的配网管理中，专业人员的管理不善导致运维过程中对配网管理的忽视，小问题成为大问题。面对日益严峻的饲养需求，该饲养系统往往是10kV配电，维护管理将更加困难。此外，科学技术的发展也对电网的供应和分配提出了新的要求，国际上对配网的研究理论也层出不穷。
（三）优化配网运维抢修组织
一是优化运维抢修组织实际设置，为了全面提高配电网的运行维护效率，需要使配电网运行维护维修组织合理化，以促进相关工作质量和工作效率的全面提高。在配置配电网运行维护维修机构时，对区域内相应线路的实际运行，运行维护设备和维修设备进行总体管理，实现一条线路的责任，明确具体责任和操作，促进网络维修。二是制定岗位竞争制，为了有效提高团队合作的效率和质量，必须对班长进行优化，引入专业竞争机制，全面提高班长的整体素质，实现有效的管理。对于表现突出，工作能力强的班长，要积极加薪，全面推进他们的工作积极性。在班长竞争中，要注重开放性和公平性，积极发展激励制度，吸引更多的高级专业人才和优秀人才加入管理队伍。
（四）加强检修监督力度
首先，要加强配电网运行的质量检验和维护管理。结合有关管理办法和标准，明确制定故障检查，常规检查和检查的工作要求。检查专员应更加重视工作的重点内容。检验人员应结合自己的检验情况，总结检验结果，并定期向管理人员汇报。检查过程中如有缺陷，应及时建立闭环设备管理流程，通过对整个问题的闭环监控，有效地处理该问题。管理者应将故障检查和跟踪处理相结合，进行全面的监督管理，确保设备故障的早期发现和处理，使设备恢复到最正常的运行状态。三、配网运维抢修优化管理主要做法
（一）优化运检过程管控
一是，规范线路巡视，全程质量管控。根据日常巡查，故障巡查，监察巡查各自的具体要求对巡查人员进行详细指导和重点说明，设备的主人根据一线一册开展巡查工作，巡查包括台账的正确性、图表的实际情况。二是形成缺陷消除闭环全过程管控。针对设备检测过程中发现的缺陷，建立了设备所有者发起的缺陷检测、报告、分析、记录、统计、报告、消除、验收、取消、反馈、汇总的综合闭环管理流程。管理人员建立相关的跟踪检查记录和跟踪监控系统的实施，使设备缺陷从发现到处理再重新投入使用，形成整个管理过程的闭环反馈，提高设备的健康水平。
（二）提高管理制度的执行力度
目前，供电企业为了更好地开展运维检修工作，虽然对现行的运维检修管理制度进行了完善，但是，很多供电企业在实际运营过程中，并没有将运维检修管理方案进行落实，因此，在以后的工作过程中，供电企业应提高对运维检修工作的监管力度，通过科学合理的监管手段，保证运维检修管理制度各项内容得到实际应用。同时，为了体现供电企业管理人员对10kV配网架空线路运维检修工作的重视程度，如果运维检修人员在工作过程中出现问题，那么，一定要根据运维检修管理制度对工作人员进行处理。
（三）优化运维抢修基础工作
检查管辖权线的所有设备，然后，集中精力完成重要线路和普通线路专项检查，一级和二级用户状态评价，针对专项重要和重要设备建立一杆一卡，确保设备责任人。利用望远镜，红外热成像采集装置的缺陷署名确认图一致后，完成各线路“一线一册”，内容包括线路概况、公共设备状况、线路柱状况、用户设备状况、缺陷隐患调查、图实际一致情况，红外温度检测、树障、运行状况分析及运行状况分析。
结束语
在充分考虑外部和内部影响因素的基础上，制定出更加科学和完善的方法。配网运维综合管理计划不断探索最适合当地实际的管理方法，可以解决结构性短缺，技能水平低，薪资待遇低的问题。同时，参与配网运营和维护的综合管理系统的人员应进一步加强对管理系统的学习和认可，以最大程度地提高个人的专业技能和职业素养，为管理配电网络的运行和维护做出适当的贡献。
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