刘砚萍
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摘要：随着国家经济的发展越来越好，各企业的不断改革，对其管理工作提出了更高要求。为了确保企业管理状况良好，充分发挥文化创新的影响作用，增强企业管理创新效果，则需要对文化创新所产生的影响加以分析，进而丰富其创新过程中的工作内涵，更好地发挥出文化创新的潜在价值，满足企业的可持续发展要求。
关键词：企业文化创新；企业管理创新；影响
引言
企业文化具有无形与有形两大特征。有形的企业文化，实际上就是提炼整合企业精神、企业愿景、价值标准等内容使其成为新的体系，并将该体系在企业形象、管理、产品等方面体现而出。无形的则是在不断发展过程中企业累积、固化的价值标准等。但任何企业的企业文化，不管是有形或是无形，都可在极大程度上影响企业的发展。企业文化的形成是基于企业管理，而企业管理工作的开展又受企业文化引导，两者的关系是密不可分的。因而，有效融合企业文化与企业管理是一项至关重要的工作，企业必须要引起高度重视，并落实好此项工作，从而更好地推动企业发展。
1企业文化创新与管理创新含义
对于当前的企业来讲，更加需要加强企业文化建设工作，实现企业更快更好的发展。企业文化是企业决策者、管理者以及基层员工共同所认同的价值观念，同时也是企业经营管理过程当中重要的一大部分。对于当前的企业来讲，如果具备优秀企业文化，往往能更好凝聚企业内部员工人心，同时也可以促使企业工作效能和工作质量得到大幅度提升。企业经营管理的过程当中还依然存在着诸多纠纷和矛盾。大部分企业在处理纠纷的过程当中一般都是采取标准化的手段，虽然从短期上来看可以起到不错的效果，但是这样的方式往往过于单一和死板，不受到员工的欢迎和喜爱。如果依然采取各种标准以及规范来解决内部纠纷问题，不利于员工和管理者关系的良好，很容易导致人员流失。因此，这在当前企业管理的过程当中要进一步强化企业文化管理工作，要通过实现文化改革和创新推进企业管理层面上创新和改革，增强企业内部的凝聚力，实现企业更好发展。
2企业管理和企业文化的关系分析
2.1企业文化属于企业管理的分支
企业文化与企业是密不可分的，其根植于企业管理，不会独立存在。我们可以说企业文化就是企业管理的一部分，因而在企业文化构建时应结合企业实际，对企业管理风格进行总结提炼，并基于此不断升华，逐步完善文化体系。之所以说企业文化属于企业管理其中一项内容，主要原因在于企业文化必须基于科学的管理制度之上才可发挥自身的效用，才可推动企业的发展。也就是说，企业若要获取良好的发展，不单单拥有完善的管理制度，还应有优秀的企业文化，只有如此，企业才可拥有更好的工作环境与模式。也正是由于企业文化属于企业管理的分支，才可更好地融合两者，发挥合力作用。
2.2企业管理价值观是基于企业文化之上形成的
企业文化对企业管理价值观的树立极为有利，其可引导企业树立良好的价值观，从而更好地引导员工，促进员工不断提升个人素质，由此可更好地推动企业发展。企业若要提升管理的有效性，实现可持续发展，就必须树立正确的管理价值观，而缺乏良好的企业文化，管理价值观的树立也将无从谈起，由此可见，两者的关系是非常紧密的。对于所有企业来说，管理价值观是否正确极为重要，价值观如若有偏差，将会给员工价值观带来错误引导，员工的行为受到错误价值观的支配极易会损害企业利益，更不要说促进企业的发展。管理价值观的建立是基于企业文化之上，所以要先保障企业文化的科学性。科学的企业文化是匹配企业组成人员，可被全体员工接纳，引导员工实施正确行为，促进员工提升综合素养的，只有如此，基于企业文化的管理价值观才是积极向上，有利于企业发展的。
2.3企业管理和企业文化两者相互联系与促进
企业管理与企业文化两者原本就属于相互促进的关系，企业管理得当自然就拥有良好的文化氛围，良好的企业文化则又可为企业的管理奠定良好的基础。良好的企业文化对企业的发展极为有利，企业可否有效管理也与企业文化息息相关。企业管理与企业文化只有保持同样的价值观，才可相互协调，共同促进，因而在企业文化体系优化的同时，也应改善企业管理风格。企业要做好经营管理工作，就应先明确管理理念及方法，而在明确过程中必须要将企业文化的实际情况考虑在内，只有如此才可实现管理与文化的有效协调，进而可更好地推动企业发展。总的来说，在参考企业文化的基础上确立管理理念，可达到更好的管理成效，也可为企业的文化精神树立提供助力，两者关系为互补的。
3基于文化创新的企业管理创新的提升策略
3.1重视文化创新，加大创新研究力度
根据企业的实际情况及管理创新的功能特性，需要给予文化创新足够的重视，不断加大管理创新研究力度予以应对。在此过程中，一是要充分考虑企业文化建设要求，加深对其创新方面的重视程度，进而为企业管理创新方面提供参考依据，全面提升其创新水平，完成好生产经营过程中的管理工作计划，为现代企业的稳定发展打下基础。二是要从理论研究和实践分析这两方面入手，逐渐加大企业管理创新方面的研究力度，获取参考利用价值大的研究成果并加以使用，并通过对文化创新应用方面的思考，从而达到企业管理创新水平不断提升的目的，确保与之相关的管理计划实施的有效性。
3.2加强创新效果的评估与总结，不断提升创新水平
一是企业要积极开展企业文化创新方面的研究工作，及时做好文化创新作用下企业管理创新效果的评估，处理好其中的细节问题，逐渐提升创新水平。二是企业要注重管理创新方面的实践经验总结与积累，以及文化创新状况分析，为相应管理工作水平提升提供更多的支持。
3.3促进工作效率的提升
在企业发展过程中需要面对的问题非常多，这些问题来自于各方各面，只有解决好所有问题企业才可获取良好的发展。从上文的阐述可知，无论是企业文化或是企业管理，都对企业的发展起到极为重要的作用，因而必须要将两者的作用最大限度发挥出来，才可为企业发展提供最强的助力。事实上，每种类型企业的企业文化都存在一定的差异，且各企业的文化都具有独立性、相对性。例如服务业对顾客满意度最为重视，因而诚信、礼仪、服务文化等成为服务企业的文化重点，而要获得较高的顾客满意度，更应当做好管理工作，管理工作的开展围绕着企业文化的核心，企业文化的形成围绕着管理的核心，只有如此，才可落实好企业管理工作，促使员工认可企业文化，进而提升工作效率，由此提升顾客满意度，推动企业的良好发展。如若企业文化的重点与企业管理的重点偏离，那么所建立的企业文化必然是难以引发员工共鸣的，而管理工作的开展也必将受阻，员工不积极配合企业的管理，导致企业絮乱无章，后续的文化与管理有效融合，推动企业健康发展更是无从谈起。所以，必须要明确企业文化与企业管理的重点，并将共通之处进行融合，才可更好地得到员工认可，进而使员工更为积极地工作，大幅提升工作效率。
结语
综上所述，在目前企业经营管理的过程当中要不断实现大力的改革和创新，在企业开展创新工作的过程当中，最为关键性的一大部分是要实现文化上的创新。良好企业文化，不仅仅可以提高企业生产效率及经济效益，而且还可以推动企业改革和创新，让企业在激烈的社会竞争当中占据有利的地位，同时也可以提升企业的整体实力，实现企业健康、稳定及可持续性的发展。
参考文献
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