李文彬
国网射洪市供电有限责任公司 四川省 射洪市 629200
摘要：“安全生产，重于泰山”。在电网企业进行精益安全管理，是促进电网企业稳健发展的基础，是进一步实现电网企业安全生产工作的关键。
关键字：精益管理；电网企业安全管理
1.安全精益化管理含义
精益管理，起源于精益生产，是从日本丰田生产方式衍生而来的一种管理哲学，其最初应用在生产系统的实践中，经过精益管理理念的不断丰富和衍生，其已经逐步延生到企业的各项管理业务之中，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念，其本质是利用最小的资源创造最大的价值，从而提高顾客满意度、降低企业成本、提高产品质量，加快流程速度和改善资本投入，从而提高企业的运营效率。
2.精益管理理论的电网企业安全管理原则
电力生产企业应该本着“安全第一，预防为主”的原则，不断完善安全管理体系，营造一个安全高效的生产氛围。具体来说，现阶段的电力安全精益化管理原则主要有以下几点：
2.1以人为本的管理原则
在电力安全生产的精益化管理工作中，应该牢牢遵循以人为本的原则，积极的落实科学发展观，不断强化电力生产员工的精益化管理的意识。所谓的以人为本的管理理念，就要把一切工作的出发点和落脚点放在人上。电力安全生产的精益化管理不仅要引起企业领导的重视，同时还要引起所有职工的重视。并且在日常的工作中要充分调动员工的生产积极性，强化电力职工的主动性，真正让全部的员工成为安全管理的参与者。
2.2将长远规划与分步实施结合起来
电力职工一旦树立了安全生产的思想，能够影响到以后电力生产的每一个环节。因此电力安全生产的精益化管理要将电力企业的中长期发展战略与分层、分步的具体措施结合起来，正确处理好电力企业远景与近况之间的关系，争取实现远、近目标的结合。此外，安全生产的管理工作要从每一个阶段抓起，要从生产中的每一个组织与每一个人抓起。
2.3电力安全生产的精益化管理要与实际生产相结合
进行电力企业安全生产的精益化管理，就是为企业的安全生产提供保障，因而管理工作必须与实际生产相结合。具体来说，企业制定的生产措施与管理措施要切实可行，并且相关措施要有针对性。这样一来，才能真正的指导、规范电力员工作业。
3. 基于精益管理理论的电网企业安全管理
对于企业生产而言，鉴于内外部环境的影响，需要立足企业生产环境与条件，建立安全目标管理模式，同时，制定具有针对性的安全生产目标和标准，形成科学的安全管理方案，应用合理的技术工艺，推动整个目标的实现。对于企业安全目标的形成，需要立足三方面进行目标的定位。首先，构建安全生产目标与和谐目标，从企业安全生产的整体进行考量，采取分层次方式，促使指标应用在生产的各个环节。其次，保障生产责任明确，将安全生产目标和指标更好地落实在生产的各个流程，尤其是侧重技术和管理。再次，重视奖惩制度的建立，提升其科学性，保证管理中奖惩清晰。为此，安全管理决策需要引起高度重视，这对于安全生产目标的实现意义重大。要对生产进行层次化处理，强化落实，将目标进行量化，达到企业安全生产管理的精益化，强调持续化改进。
3.1强化安全生产制度与标准化建设是精益化安全管理的前提
对于安全管理制度体系建设而言，其在安全生产管理模式构建中发挥巨大作用，是实现其有序开展的前提，促使企业日常管理获得明确的发展方向，对精益化安全生产管理产生巨大的影响。首先，企业需要能够准确、及时地识别安全法规所适用的标准，强化教育宣传，促使员工能够全面了解，明确各自安全要求。其次，结合相关法规，进行安全管理制度的及时完善与修订。
在安全生产中，涉及的管理制度较多，如风险的识别与控制、隐患的排查、安全培训等，以此为基础，实现对安全管理程序的规范，保障各项行为都有章可循。再次，要积极完善安全技术操作规程，对岗位风险进行敏锐的观察，及时发现和定位，对应急方案进行及时处理，细化程序和规范，发挥标准化作业的优势，达到对安全作业的全面管理。
3.2精益化安全管理需要将安全责任体系作为基础性工作来抓
对于精益化安全管理而言，其基础与核心是安全责任制度体系，实现对安全承诺和安全考核制度完善。要有效分析安全目标，进行安全生产承诺书的签订，促使全员都能够明确各自的职责范围，防止出现责任盲区。其次，对安全标准、工作能力等进行评估，做好安全家绩效考核，将岗位安全责任的落实作为主要工作，避免安全责任事故的发生。对于精益化安全管理的模式，需要全面贯彻安全责任制度体系，这是基础性环节。在安全核心建设中，要对安全承诺及考核制度进行不断完善和健全，实施管理环节安全目标的分解处理，使得各个流程和环节都能够具有特定的负责人。另外，要积极构建安全评价模型，有效杜绝安全责任事故的发生。
3.3安全文化发挥对精益化安全管理的保障作用
对于企业管理而言，安全文化具有突出的保障性作业，将安全文化与精益化的思维、理念及模式进行全面结合，重视安全建设，达到对全员安全行为的规范，有效发挥对精益化安全管理的保障功能。要积极营造安全文化氛围，强化对安全行为的规范，端正安全态度。借助宣传教育，将精益化安全管理思想贯穿于整个管理过程。在精益化安全管理中，需要人员具有较高的管理和技术能力，能够在遵守操作规范的同时，及时发现隐患，恰当处理。
3.4将安全培训作为安全精益管理的重要手段
对于安全管理，需要将安全管理理念渗透到各种规章和制度中，将安全责任与员工血液进行融合，使得其能够更深刻地融入到员工思想中，完善企业的本质安全。因此，为了有效增强员工的素质，提升安全风险防范意识，需要在安全教育培训中积极贯彻相关知识、技能等内容，实现安全教育培训全方位、全系统性。要对安全教育的形式进行多渠道拓展，使得员工的安全知识和理念得到增强，强化法制意识，使得培训教育更具实效性，促使安全理念能够得到更加广泛和深刻的认可，使得企业整体安全管理水平得到提升。
3.5强化运行与控制体系是实施精益化安全管理的根本
在精益化安全管理中，关键性的内容是实现对危险源的有效管控，使得不同的岗位都能够及时、准确地发现和识别危险，达到控制的目的。企业应定期组织员工进行针对危险源辨识度的提升培训，确保各个部门员工能够剧具备对危险源意识的辨识度，能够及时有效的对其做出相应的措施以确保将损失控制到最小化。企业要注重运行与控制体系建设，强化对不安全行为的管控，达到对不安全因素的有力控制。
3.6生产现场安全隐患的排查是安全精益管理的重要手段
对于安全事故的防治工作，隐患排查是重要的措施，需要给予高度重视。可以积极采取自查、互查等手段，将工作重点放在生产现场，关注检查和监督人员的行为，有效杜绝违章现象的发生，强化标准化作业。要加强对危险作业的管理，控制好火源。全面、细致地排查施工现场以及相关人员和设备的情况。建立和完善隐患排查防治长效机制，立足人员和设备等多方面进行隐患排除，寻找薄弱环节，进行针对性的整改。对于发现的问题，要落实责任制，形成关注闭环，对隐患问题进行复查和跟踪整改，确保整改效果。
4.结束语
由于电力行业的功用性、一体性及电力生产的同时性，决定了它是一个高风险行业。近年来国内外的电网事故越来越呈现出影响范围大、发展速度快、后果日益严重的趋势，从而产生巨大的政治、经济、社会影响。电网的特殊运行规律和事故特点决定了必须对电网安全风险加以科学地管理，建立电网企业安全精益管理模式，提升对电网安全管理能力。
参考文献
[1]王大鹏：全面防控安全风险、确保电网安全稳定运行[N].国家电网报，2019.5:7-9.
[2]于洋.企业安全生产标准化管理模式研究[J].中国安全生产科学技术,2020,9(12):171-178.