王福升
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摘要：随着国家的发展越来越好，对电能的需求也不断扩大，它影响着人们生活的方方面面，对促进国民经济稳定、推动社会持续健康发展起着重要作用。但伴随着社会经济的迅猛发展，复杂的经济市场给电力工程提出了更高的要求。为了适应经济发展要求和市场需求，电力工程管理必须要实现创优发展，突破当前存在的问题，寻找电力工程管理创优的控制策略，并加以优化完善。
关键词：电力工程管理；问题；对策
引言
在进行电力工程施工时，施工质量问题会加大安全隐患。通过分析问题成因可知，大部分电力工程过于注重工程进度，没有全面落实和执行项目管理措施，为电力工程和电力企业发展带来了较多的问题。可见，深入研究和分析电力工程项目管理，确保电力工程的安全顺利投运，更加安全优质高效地发挥电力工程效益，已成为电力企业项目管理急需解决的问题。
1电力工程管理的重要性分析
当夏季到来时电力系统运行压力加大，这时候极容易出现电力安全事故。电力安全事故具有态势猛、控制难这一显著特征，一旦出现问题后果不可设想。人类正常生活与企业生产将会受到影响，经济损失是一定的。电力运行可靠性与稳定性成为当前亟待解决的主要课题。若电力企业采用侥幸心理，一些潜在问题难以被发现，需要面对残酷的现实。问题一旦发生很难进行补救，这时候是无法采用有效方法来解决问题的。开展电力工程管理能够对电力系统运行实际情况进行把握。在开展过程中能够发现很多隐藏的问题，在问题未发生前就进行处理，能够减少安全隐患，将安全事故扼杀在摇篮中。电力工程人员组织管理电力系统能够持续稳定运行，将会为人们的正常生活提供重要保障。国家方面严格要求电力企业完成电力工程管理。只是很多情况下电力企业没有引起高度重视，没有深入开展进去而已。正是因为安全事故的发生才将这一工作重新提到了明面上。影响非常恶劣，造成这一结果的主要原因在于电力工程管理不到位。事故策动电力企业引起高度重视，注意在此方面下功夫。经过电力工程管理之后电力工程项目有效性得到了根本保障，具有非常重要的意义。
2存在的问题
通过梳理电力工程管理模式的发展历程，可以发现电力行业积极改革的担当与勇气。但在管理模式的更新迭代中，存在着下列瓶颈环节需要突破：
2.1项目数据信息化程度不足
随着信息化技术在各领域的广泛使用，尽管电力工程参建单位都在一定程度上建立起了信息管理系统。但由于信息壁垒的影响，导致电力工程信息化程度整体偏低。工程全过程产生的数据及其关联数据的体量是极为庞大的。尽管目前各参建单位不同程度地采用了信息化手段对工程数据进行了处理，但由于数据标准差异等原因，信息孤岛现象严重。目前，在各种管理模式下，均未能有效地运用信息化手段打通工程全过程数据信息，导致管理效率差异化不明显。
2.2质量管理标准不统一
近些年来，参与电力工程建设的设计、施工、监理等单位绝大多数都已进行了质量管理体系贯标认证。但由于市场的竞争以及业主方对工程项目质量管理的要求各不相同，目前尚未形成一个统一有效和广泛认可的程序、方法和标准，一定程度上造成工程质量管理的相对混乱。
2.3工程风险防范制度不完善
在各种电力工程管理模式下，工程风险防范制度趋于类同，主要由工程担保制度和工程建设主体责任制组成。目前电力工程担保主要采用银行保函模式，其中低保额的保函模式导致其未能发挥出市场准入筛选机制的作用，未能很好地提高工程风险防范能力。对于工程建设主体，“终身负责制”已初步完成对电力工程相关责任主体及人员的全覆盖。但责任到人的方式导致个体缺乏风险的承担能力，进而增加了职业压力，缺乏互补措施完善风险防范能力，实现五方主体责任制度的优势。因此，目前实行的电力工程风险防范制度仍不能很好地达到分散、转移风险的目的。
3电力工程项目管理的应对措施
3.1注重提升设计质量，确保图纸不带病
首先，加强电力企业三通一标应用，规范输变电工程设计管理工作，推广应用电力工程标准化建设成果，推进电力工程新技术研究及应用，推进重大创新工程标准化成果固化工作。其次，提升勘测质量，遵循“设计是龙头，勘测是基础”原则，加强电力工程勘测质量管理，落实勘测责任，建立勘测成果项目审查、备案机制，提升工程勘测质量，夯实勘测设计管理基础。最后，推进三维设计在电力工程建设中的应用，强化三维设计评审，逐渐实现三维设计全覆盖。
3.2健全和完善相关监管制度
电力企业要健全和完善电力工程项目的管理制度。要完善工程项目管理的监督机制，加强整个项目工程的监督力度。设立专门的监管人员，严格监管电力工程的整个施工过程和每一个施工步骤，用监管机制严格约束施工人员的行为，使他们在工作中尽职尽责，坚守本分，避免发生偷工减料、推卸责任的情况。还要严格审核施工材料，在质量和数量上要保证合格，符合电力工程施工的标准要求。在工程项目竣工后，通过邀请相关电力工程专家，规范开展工程项目的审核和验收工作，必须保证质量符合规定标准和要求。完善相关奖惩机制，对不负责任、推脱责任、偷工减料的工作人员实行相关惩罚措施，避免不良风气盛行，对表现优异的工作人员予以奖金或其他鼓励，提高他们的工作热情和积极性。
3.3为电力工程项目创造有利的内外部环境
内外部环境是影响电力工程项目开展的关键因素之一，因此，要找到有效的控制措施来解决内外部环境的影响。电力工程项目直接关乎国计民生，应该加大电力工程的宣传力度，争取人民群众的广泛支持，合法合理解决施工过程遇到的问题。电力企业工程项目的进行必须取得官方的支持，加强与政府、交通运输部门等的沟通，使工程项目通过合法审批程序。工程实施之前，要做好准备工作，包括地质和路况勘探、气象信息搜集，做好自然灾害的预案措施等，尽量避免前期工作准备不足对工程项目造成影响。
3.4注重项目管理人员培训，提升其综合素质
首先，注重对相关管理人员的教育与培训，立足于管理人员的工作实况，制订科学的教育和培养计划，同时针对经验不足的管理人员，提供学习机会和锻炼机会，确保管理人员掌握先进的管理理念，加强管理能力，使项目管理人员有序开展管理工作。此外，结合企业奖惩机制和技术培训，全面提升管理人员的工作热情与积极性。其次，注重提升管理人员的综合素质，注重思想、文化、素质、业务道德培训，全面提升施工人员的能力水平。最后，电力企业应注重引入专业的管理型人才，注重综合管理能力，为工程项目管理工作提供人力资源支持。
结语
综上所述，电力工程项目管理复杂度较高，整体施工工期长，项目管理难度大。因此，工程管理人员应严格把控所有环节，引导各单位、各部门合作交流，维护工程建设进度与质量。同时，应从人才培养、提升设计质量、加强安全管控、做实质量管理、提升造价把控、优化物资流程等方面强化项目管理，通过不断强化项目管理的针对性、科学性，才能不断推进电力工程的发展和电力企业效益的提高。
参考文献
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