顾颜
陕西煤业化工技术研究院有限责任公司， 陕西省 西安市 710100
摘要：随着电力企业之间的竞争变得越来越激烈，电力企业要想有效提高自身的管理水平和竞争力，就必须提高对项目管理模式的重视，对原有的工程项目管理模式进行创新。加强对电力工程项目管理的研究，将大大促进我国电力工程建设的进展和整体工程建设质量。
关键词：电力工程；项目管理
引言
在进行电力工程施工时，施工质量问题会加大安全隐患。通过分析问题成因可知，大部分电力工程过于注重工程进度，没有全面落实和执行项目管理措施，为电力工程和电力企业发展带来了较多的问题。可见，深入研究和分析电力工程项目管理，确保电力工程的安全顺利投运，更加安全优质高效地发挥电力工程效益，已成为电力企业项目管理急需解决的问题。
1电力工程项目管理存在的问题与不足
1.1工作人员观念未更新
在近几年的发展进程中，新能源逐渐受到人们的广泛欢迎，电力企业也不断地将发展方向朝新能源方向进行转变。但是在此过程中传统的电力工程项目管理制度和有关管理工作人员并没有结合实际情况进行转变，在这一定程度上表明当前电力企业工程项目管理制度还存在着滞后性，管理工作人员存在专业性不强、管理观念落后等问题，这些因素会对工程项目的实际进度产生严重的负面影响，实际的施工质量无法达到使用要求，同时施工进度也会延长。而在项目建设过程中，由于没有可以参考的依据，所以在日后长时间的发展进程中就会形成恶性循环，企业的竞争力会受到严重的负面影响。此外，由于受到传统观念的约束和限制，部分管理工作人员无法接受新的管理理念，没有先进的投资观念，工程造价和预算工作的顺利进行也会受到一定的影响，还会降低整体的协调性，并进一步影响着电力工程施工进度以及整体施工质量，电力工程项目管理模式也就无法进行创新。
1.2工程质量状态不佳
当前电力工程质量监督模式通常为电力质监站模式，电力质监站是政府质量监督中心站的派出机构，但实际人员均为电力企业职工兼任，加之电力工程是相对比较特殊的工程建设项目———每一个工程投运都伴随多条线路停电的搭接，而当前社会对电力稳定供应的要求越来越高，在特定网架结构下，停电计划必须刚性完成，反过来电力工程需要按期完成，而电力质监是工程投运前的最后一环，这样的质监人员结构和机构设置无法保证工程质量。
1.3工程安全管理问题
近几年，电力行业安全事故屡禁不止，暴露出严重的安全管理问题，其主要原因为：电力项目管理人员的安全管理意识不足、项目管理人员身份认同不足，职责划分不明，事故应急演练不实，紧急救助措施科学性欠缺等。
1.4管理人员素质有待提高，管理人员配置不足
现阶段，在开展电力工程施工时，一方面一些企业不注重选拔人才标准的设置，导致很多管理人员的经验和管理水平不足；另一方面，由于电力企业用工性质的多样性，导致实际参与工程项目管理的人员配置远远达不到标准化配置，项目管理压力较大。
2电力工程项目管理的应对措施
2.1创新管理模式
在原有的电力工程项目管理模式上进行创新的过程中，有关工作人员还可以借鉴国外一些先进的企业管理模式，并结合自身的实际发展需求，对合理地电力工程项目管理模式进行探索，从而有效地提高自身管理工作的水平和质量。
在使用新的项目管理模式过程中有可能会发生各种各样的问题，所以项目管理工作人员应该灵活应对其中存在的问题，并及时的进行分析和解决，在后期工作过程中对存在的问题进行归纳。为了更好地帮助工作人员加深对电力工程项目管理模式创新的认识，在实际的项目施工过程中电力企业可以将其和监督管理制度进行结合，并加强对工作人员的培训力度，提高工作人员的综合素质和工作能力，推动项目管理工作向着科学化的方向不断发展。同时，通过创新电力工程项目管理模式，可以进一步增加电力企业的经济收益。
2.2保证项目规划的科学性，维护项目质量
在电力工程项目施工建设期间，必须科学规划和控制项目建设，维护工程项目的施工质量与安全。首先，注重审核工程图纸，全面维护工程项目的可行性与可操作性。其次，通过3D、BIM模型技术，建立标准的工程项目模型，便于工程项目的合理化分析。同时维护工程图的合理性与安全性。最后，按照项目设计，优化施工规划，严格按照施工规划开展操作。
2.3对施工安全进行精细化的管理
电力工程项目本身具有资金投资大、材料供应数量大且品种多、仪器设备价格昂贵、工程施工所需技术复杂等特点。鉴于此，电力施工单位进行电力工程项目施工之前，需要构建一个完整且完善的精细化管理系统并将其落实到具体的施工人员身上，这样才能保证电力工程建设工作顺利完成。定期举办施工现场安全大会，处理重大安全事故和规范施工人员操作规程，这样才能解决电力工程项目在建设过程中存在的潜在安全隐患，并确保项目建设设计能够按时的完成。此外，电力工程项目建设公司的管理人员必须组织施工工作人员学习安全规章制度并明确告知施工人员关于电力工程项目建设中存在的危险，并依据电力工程项目的精细化管理制度要求，对电力工程项目的施工人员进行工作岗位的合理分配，如果在项目施工期间发现施工人员违反在规则下的操作或是安全存在隐患，应立即将其报告给上级部门主管。
2.4强化施工人员的技术培训
管理人员的专业技能水平决定了电力工程管理工作的最终质量，因此一定要提高管理人员的专业技能水平，提升管理人员专业技能的重要途径就是加强培训管理。不仅要求管理人员具备技术水平，也要求管理人员具备管理水准和职业道德基础，管理人员需要具备良好的团队协调能力，加强团队之间的合作，保证施工顺利进行。因此电力企业必须采取合理的管理方式，加强对管理人员的培训工作，可以积极采取专家讲座、企业培训的方式，借鉴优秀企业的管理模式，或者是国外先进企业的管理形式，不断提高管理人员的专业技能水平。除此之外，还应增强管理人员的责任意识，完善管理人员的考核制度，为企业打造一支具有专业水准的管理团队，及时规避管理过程中由于人为因素导致的管理漏洞。
2.5注重造价的提前管控，用好两算管控
首先，全面深入推进施工图预算管理，建立以施工图预算管理为主线，以“五算”进行科学比对的造价管理体系，实现造价管理模式的转型，全面落实施工图评审工作，严格施工图预算编制，指导工程施工招标，强化精准投资、精准控制、精准考核与评价，提高电力工程造价精准管控水平。其次，探索工程结算新思路和新举措，全面开展输变电工程分部结算，确保隐蔽工程结算准确性，实现“工完、量清、价实”，合理控制工程造价，切实提升技经专业管理水平，提高工程结算质量与效率。
结束语
在当前电力企业的发展进程中电力工程项目管理工作有着非常重要的作用，要想有效提高整体管理水平就必须要对原有的管理模式进行创新。当前在创新过程中还存在着一定的问题，只有通过不断强化项目管理的针对性、科学性，才能更好推进电力工程的发展和电力企业效益的提高。
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